Формирование товарной стратегии предприятия

Постановка задачи

Для примера формирования товарного портфеля рассмотрим предприятие розничной торговли. Основным видом деятельности предприятия является розничная торговля товарами народного потребления. Товарный ассортимент магазина условно можно разделить на девять товарных групп. В таблице 5 представлены объем реализации продукции (розничный товарооборот) за последние четыре года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждой товарной группе.

Таблица 5

Характеристика портфеля предложений предприятия

Товарные группы	Объем реализации (товарооборот) по годам, тыс. руб.				Доля рынка, 2003 г., %
	2000 г.	2001 г.	2002 г.	2003 г.	пред-прия-тия	конку-рента
№ 1	2400	2900	2900	2500	34	17
№ 2	510	570	640	700	25	21
№ 3	-	-	90	130	5	7
№ 4	1650	1700	1850	2405	11	9
№ 5	200	240	280	448	15	10
№ 6	-	-	60	100	1	7
№ 7	900	600	580	348	40	18
№ 8	1000	1000	980	686	16	16
№ 9	1600	1200	900	400	2	4
	8260	8190	8230	7666

Задание

Используя матрицу БКГ (Бостонской консультативной группы), сформировать товарную стратегию предприятия.

Рекомендации к решению

1. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются: темпы роста рынка (объем реализации) предприятия и относительная доля рынка.

2. Рассчитать темпы роста рынка (РР). Они характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации и могут быть определены по каждой товарной группе через индекс темпа их роста за последний рассматриваемый период (2002–2003 гг.).

Индекс темпа роста по каждой товарной группе определяется как отношение объема реализации продукции за 2003 г. (текущий) к объему ее реализации за 2002 г. (предыдущий) и выражается в процентах или коэффициентах роста. Например, РР для товарной группы №1 = 2500 / 2900 = 0,86.

3. Рассчитать относительную долю, занимаемую предприятием на рынке (ОДР), по каждой товарной группе. Относительная доля рынка определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы.

Примечание: доли рынка предприятия или сильнейшего конкурента находятся как отношение объема реализации к емкости рынка данной товарной группы соответственно предприятием или сильнейшим конкурентом.

Например, ОДР для товарной группы №1 = 34 / 17 = 2. Это означает, что объем реализации предприятием товарной группы №1 превышает реализацию аналогичной товарной группы сильнейшей конкурирующей фирмой в два раза.

4. Рассчитать долю (в %) каждой товарной группы в общем объеме реализации предприятия по 2003 г.

Расчетные данные можно представить в табличном виде (таблица 6).

Таблица 6

Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ продукции Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Темпы роста рынка	0,86
Относительная доля рынка	2
Доля товарной группы в общем объеме реализа-ции предприятия, %	32,6

5. Построить матрицу БКГ. В качестве границ квадрантов (срединные значения в матрице) применяются:

• средний индекс темпов роста рынка, равный 1,1, т.е. постоянный объем реализации с учетом темпов инфляции (10-12%);

• относительная доля рынка. Значение вертикальной границы примем равным 0,8 (если вертикальная граница будет проходить на уровне единицы, то единственная возможность для фирмы стать звездой или дойной коровой – стать в отрасли (товарной группе) обладателем самой большой доли рынка).

• диаметр круга для изображения продукта выбирается пропорционально доле объема товарной группы в общем объеме реализации предприятия. (Пример с указанием товарной группы №1 см. рис. 2).

6. На основе анализа матрицы БКГ сформировать товарную стратегию предприятия. Она формируется по отдельным товарным группам и может содержать следующие стратегические решения:

• убрать из товарного портфеля предприятия;

• увеличить объем реализации, изменяя структуру товарного портфеля;

• изменить относительную долю на рынке;

• увеличить инвестирование;

• ввести жесткий контроль за инвестициями и перераспределить денежные средства между отдельными товарными группами и т.п.