3. Основні концепції контролінгу

Контролінг є однією із функцій управління, зокрема концеп­цією ефективного управління підприємством, і забезпечує тривале його існування в умовах конкуренції.

Сьогодні існують певні концепції контролінгу .

Основні концепції контролінгу

Орієнтація концепції	Сутність і основні завдання контролінгу в рамках цієї концепції
На систему обліку	Переорієнтація системи обліку з минулого в майбутнє Створення на базі облікових даних інформаційної системи підтримки управлінських рішень , пов язаних з плануванням і контролем діяльності підприємства
На управлінську інформаційну систему	Створення загальної інформаційної системи управління. Розробка концепції єдиної інформаційної системи , її впровадження, координація, функціонування і інформаційна підтримка , оптимізація інформаційних потоків.
На систему управління: -з акцентом на планування і конт- роль -з акцентом на координацію	Планування та контроль діяльності структурних підрозділів підприємства. Координація діяльності системи управління підприємства.

Основну структуру концепції контролінгу можна зобразити схематично

Обгрунтовано визначити стратегічні та поточні цілі розвитку підприємства з урахуванням всіх внутрішніх

та зовнішніх умов функціонування.

Визначити реальні цілі функціонування підприємства шляхом встановлення кінцевих кількісних показників

діяльності.

Розробити відстежуючу систему координації та контролю за процесом досягнення кінцевих

результатів з виявленням причин і винуватців можливих відхилень фактичних значень підконтрольних показників від запланованих.

Провести аналіз отриманих відхилень шляхом встановлення взаємозв’язку між

підконтрольними та кінцевими показниками для прийняття управлінських рішень

з контру правління чи внесення виправлень в стратегію підприємства до виникнення

оперативних недоліків.

4. Роль контролінгу в управлінському процесі.

Взаємозв'язок контролінгу з функціями управління підприємством.

Місце контролінгу в системі управління підприємством та його взаємозв'язок з функціями управління підприємством проілюстро­вано рис. .

Планування	- Координація різних планів і розробка консолідованого плану в цілому по підприємству - Розробка методики планування - Розробка графіка складанні планів - Надання інформації для складання планів - Перевірка планів , складених підрозділами підприємства
Організація	Облік та контроль витрат і результатів по підрозділах
Стимулювання	Стимулювання виконання планів по підрозділах
Контроль та регулювання	- Порівняння планових та фактичних величин для виміру та оцінки ступеня досягнення цілей - Аналіз відхилень, визначення причин відхилень плану від факту та вироблення пропозицій для зменшення відхилень.
Аналіз рішень, інформаційні потоки	- Участь у розробці архітектури управлінської інформаційної системи (постановка завдання для програмістів) - Збір найбільш значимих для прийняття управлінських рішень даних - Консультації по вибору коригувальних заходів та управлінських рішень - Розробка інструментарію для планування, контролю та прийняття управлінських рішень.