- •Тема 1 концепція контролінгу. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання План:
- •1.. Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напряму економічної роботи на підприємстві
- •2.Причини виникнення контролінгу. Основна мета та функції контролінгу.
- •Функції і завдання контролінгу
- •3. Основні концепції контролінгу
- •4. Роль контролінгу в управлінському процесі.
- •5. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу
- •(?) Питання для самоконтролю:
- •Тема 2 характеристика об'єктів контролінгу
- •1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
- •2. Класифікація витрат
- •Непередбачені втрати
- •3. Фінансова діяльність підприємства як об єкт контролінгу
- •Показники ліквідності активів
- •4. Собівартість продукції та її види
- •5. Поняття про центри відповідальності та їх класифікація
- •6. Моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки та інвестицій
- •Тема3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
- •3.. Характеристика основних методів управлінського обліку
- •4. Облік за фактичною собівартістю
- •5. Облік за нормативною собівартістю
- •6. Оцінка методів управлінського обліку витрат для вирішення завдань контролінгу
- •(?) Питання для самоконтролю:
- •Література:
(?) Питання для самоконтролю:
Дайте визначення контролінгу як функціонально відокремленого напряму економічної роботи на підприємстві.
У чому полягає основна мета контролінгу?
Які функції притаманні контролшгу?
Назвіть види контролінгу. Охарактеризуйте їх.
Яка різниця між стратегічним та оперативним контролінгом?
Література:
1. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управлення предприятием. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
Тема 2 характеристика об'єктів контролінгу
План
Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу.
Класифікація витрат.
Фінансова діяльність підприємства як основний об'єкт контролінгу.
Собівартість продукції та її види.
Поняття про центри відповідальності та їх класифікація.
Моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки та інвестицій.
Основні поняття:
витрати, прибуток, виручка, інвестиції, центри відповідальності, надзвичайні і релевантні витрати, аналіз балансу, ліквідність.
1. Витрати підприємства як основний об'єкт управління в системі контролінгу
Найбільша кількість господарських операцій, що здійснюється на підприємстві, пов'язана з виникненням витрат.
Витрати — це зменшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення капіталу за рахунок його вилучення або розподілення власниками)
2. Класифікація витрат
Класифікація витрат
це розподіл їх на групи за певними ознаками. Засіб для вирішення завдань управління: приймаючи рішення, керівник повинен чітко уявляти собі усі його наслідки.
Релевантні (вагомі, значущі) витрати — це такі майбутні витрати, які змінюються внаслідок прийнятого рішення.
При визначенІ релевантних витрат потрібно враховувати : безповоротні витрат; тимчасові витрати ви трати минулих періодів,
Мета класифікації витрат — виділити з загальної маси релевантну частину, на яку можна вплинути у певний момент.
Непередбачені втрати
витрати внаслідок непередбачуваних подій
|
|
|
||
Група |
Визначення |
Приклад |
||
1 |
2 |
3 |
||
|
За динамікою відносно обсягу випуску |
|||
Постійні |
Витрати, які залишаються незмінними незалежно від обсягу випуску |
Загальногосподарські витрати |
||
Змінні |
Витрати, які змінюються прямо пропорційно зміні обсягу випуску |
Витрати на основні матеріали |
||
Змішані |
Витрати, які змінюються при зміні |
Витрати на ефек |
||
|
обсягу виробництва, але, на відміну від змінних витрат, не в прямій пропорції |
троенергію |
||
З можливістю віднесення на певний об'єкт калькуляції |
||||
Прямі |
Витрати, причетність яких до кон- кретного об'єкту калькуляції (виду продукції, підрозділу) прослідкову- ється безпосередньо (прямі витрати не співпадають з перемінними: нап- риклад, витрати на утримання і експлуатаціїо обладнання цеху є прямими, але постійними) |
Витрати на основні матеріали, заробітну плату робочим і це- ховому персоналу, утримання вироб- ничого обладнання |
||
Непрямі |
Витрати, які неможливо безпосе- редньо ототожнювати з тим чи іншим об'єктом калькуляції |
Виграти на утри- мання заводоуправління |
||
|
За ступенем регулювання |
|||
Повністю регульо- вані |
Витрати, які відображають чіткий (функціональний) взаємозв'язок між "входом" та "виходом" у процесі виробництва |
Основні матеріали |
||
Частково регульовані (похідні) |
Витрати, які виникають в результаті рішень, що приймає керівник періо- дично |
Витрати на марке- |
||
тинг та рекламу |
||||
|
||||
Слабо регульовані (задані) |
Витрати, на величину яких немож- ливо впливати в короткостроковому періоді |
Витрати на будівни- цтво виробничого корпусу |
Таким чином, необхідно розглядати витрати одночасно в декількох аспектах:
за стадіями технологічного процесу;
за статтями витрат;
за видами продукції;
за центрами відповідальності;
за динамікою витрат, щодо обсягу випуску;
за ступенем регульованості витрат.
Вплив деяких факторів на витрати |
|
Фактори, що впливають на витрати |
Види витрат |
Площа приміщення Вартість майна Кількість робітників Кількість замовлень Кількість переналагоджувань Фонд часу роботи обладнання |
Орендна плата Страхування Витрати на утримання столової Витрати на оформлення замовлень Витрати на переналагоджування обладнання Витрати на проведення технічного огляду обладнання |