Учебная дисциплина

1. Управленческие решения

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

доктор экономич. наук, профессор СТЕПАНОВ АЛЕКСАНДР АННАЯРОВИЧ

Краткая программа лекционного курса

Лекция 1. Функции управленческого решения.

Основные понятия и определения. Источники и составные элементы управленческих функций. Типология управленческих решений. Основные понятия и определения. Различные подходы к классификации управленческих решений.

Лекция 2. Условия и факторы качества управленческого решения.

Основные понятия и определения. Многообразие факторов, количественные и качественные условия и факторы. Целевая ориентация управленческого решения.

Лекции 3. Моделирование процесса разработки управленческого решения.

методология и организация процесса разработки управленческого решения.

Лекция 4. Схема разработки и принятия управленческих решений.

Основные понятия и определения. Количественное и качественное описание вариантов, различные подходы к моделированию, различные методы и способы организации процесса разработки управленческого решения.

Лекция 5. Анализ альтернатив управленческих действий.

Основные понятия и определения. Способы и методы анализа альтернатив, сбор необходимой информации.

Лекция 6. Мониторинг внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив.

Методы исследования внешней среды организации. Прогнозирование, разработка сценариев.

Лекция 7. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Подходы к анализу условий неопределенности и риска. Специфика разработки управленческих решений.

Лекция 8. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Статистические, игровые, экспертные методы применяемые в условиях неопределенности и повышенного риска.

Лекция 9. Эффективность управленческих решений.

Основные понятия и определения. Выявление и соотнесение эффективных решений. Многокритериальное оценивание.

Лекция 10. Контроль реализации управленческих решений.

Виды и методы управленческого контроля. Внешний и внутренний контроль.

Лекция 11. Управленческие решения и ответственность.

Различные аспекты ответственности в организации. Виды ответственности и последствий принятия управленческих решений.

Краткая программа семинарских занятий

Семинар 1. Особенности реальных задач принятия решений. Источники и составные элементы управленческих функций. Анализ ситуаций. Классификация управленческих решений. Проблема выбора в сложных и уникальных ситуациях.

Семинар 2. Многообразие факторов, «количественные» и «качественные» условия и факторы. Рассмотрение практических ситуаций.

Семинар 3. Использование возможностей математического моделирования при формировании, анализе и выборе альтернатив. Анализ ситуаций.

Семинар 4. Использование возможностей математического моделирования при формировании, анализе и выборе альтернатив. Анализ ситуаций.

Семинар 5. Использование возможностей математического моделирования при формировании, анализе и выборе альтернатив. Анализ ситуаций.

Семинар 6. Использование возможностей математического моделирования при формировании, анализе и выборе альтернатив. Анализ ситуаций.

Семинар 7. Возможности анализа внешней среды. Разработка сценариев, построе­ние и анализ дерева целей. Анализ ситуаций.

Семинар 8. Статистические, игровые и экспертные методы при подготовке альтернативных вариантов решений. Анализ ситуаций.

Семинар 9. Статистические, игровые и экспертные методы при подготовке альтернативных вариантов решений. Анализ ситуаций.

Семинар 10. Выявление и соотнесение эффективных решений. Многокрите­риальное оценивание. Анализ ситуаций.

Семинар 11. Виды и методы контроля. Рассмотрение практических ситуаций. Случаи возникновения различных видов ответственности. Анализ ситуаций.