1. Авторитарный

Ему характерна централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчинёнными. Такой менеджер единолично принимает решения, не давая возможности проявить инициативу подчинённым, категоричен, часто резок с людьми. Управленческая деятельность в авторитарном стиле строится на методах приказов и команд.

2. Демократический

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчинёнными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам. Требователен, но справедлив, в подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.

3. Либеральный

Практически руководитель не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам представлена самостоятельность. Такой руководитель с подчинёнными обычно вежлив, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов.

Из имеющегося инструмента средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций пассивен, т.е. «плывёт по течению».

Для эффективного управления при постоянно меняющейся среде руководителю необходимо наиболее грамотно с прогнозированием изменения среды, с получением наилучшего результата применять комбинированный стиль управления в зависимости от ответственности за конечный результат.

Управленческое решение

Управленческое решение включает в себя организационные, психологические аспекты, положения общей теории принятия решений.

Управленческое решение – продукт управленческого труда, а принятие решений – процесс, ведущий к появлению этого продукта, являясь творческим процессом в деятельности менеджера.

1. Управленческое решение – организационная реакция на проблему.

2. Управленческое решение – одна из составляющих процесса управления орг-ей.

3. Управленческое решение – наилучший способ решения проблем, как наиболее предпочтительный способ достижения намеченной цели.

4. Управленческое решение – выбор определённого курса действий из возможных альтернатив.

5. Управленческое решение – выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов её достижения.

6. Управленческое решение – выбор способа действий, характеризующих положительный исход той или иной операции.

7. Управленческое решение – результат действий управляющей системы по ликвидации проблемы в управляемой системе с учётом ситуационных факторов и причин.

8. Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов по достижению конкретной цели системы менеджмента.

9. Управленческое решение – интеллектуальная задача.

7.03