3.2. Этапы планирования

При разработке планов необходимо исходить из двух основных предпосылок:

1. Какова стратегия развития предприятия?

2. Какие задачи стоят перед предприятием?

Ответ на первый вопрос позволяет четко сформулировать кон­кретные цели плановой работы Ответ на второй вопрос способствует выбору способов достижения поставленных целей. Если найдены от­веты на оба вопроса, приступают к планированию деятельности предприятия.

Планирование включает три этапа:

1. Анализ стратегических проблем. Необходимо проанализиро­вать рынок, на который будет работать предприятие, продумать по­зитивные моменты его функционирования в данной рыночной среде, а также представить возможные негативные последствия деятельности. В результате развития предпринимательства одни проблемы раз­решаются, а другие возникают (меняются потребности и запросы по­купателей). Поэтому необходимо прогнозировать деятельность пред­приятия на срок от 1 до 5 лет. Если в указанный период достаточно высока вероятность адаптации предприятия к рыночной среде, то приступают к следующему этапу планирования.

2. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач. Для того чтобы достичь поставленных целей, необходимо проанали­зировать внутренние возможности промышленного предприятия, со­ставить каталог слабых и сильных сторон его деятельности, учитывая изменение рыночной среды. Поставленные задачи тщательно коррек­тируют и отбирают из них те, которые на данный период времени являются разрешимыми и первостепенными по важности.

3. Выбор оптимального варианта развития. На этом этапе необ­ходимо определить все материальные и организационные средства предприятия на основе составленного статистического каталога. При этом необходимо уделить внимание трем показателям:

- анализу промышленного предприятия на рынке;

- характеристике принадлежности промышленного предприятия;

- ассортиментной структуре.

При определении ассортиментной структуры производственных программ используется вся информация, полученная на первых двух этапах.

3.3. Виды планирования

В зависимости от задач, которые ставит перед собой предпри­ятие, планирование может быть долгосрочным, среднесрочным, краткосрочным.

Долгосрочное планирование широко применяется в мировой практике, особенно на крупных промышленных предприятиях. Дол­госрочный план охватывает период от 5 до 10 лет и чаще всего носит описательный характер, определяя общую стратегию развития пред­приятия. Он вырабатывается руководством фирмы и отражает приоб­ретенные целевые установки деятельности предприятия.

Среднесрочное планирование. Исходя из принятого долго­срочного плана, который имеет конкретные цели и характеристики, среднесрочный план разрабатывается на 2-5 лет и принимается по трем этапам:

- первый этап предусматривает составление для каждого подраз­деления прогнозов на основе соответствующих баз данных;

- на втором этапе выявляют основные расхождения между пока­зателями, имеющимися в прогнозных расчетах отдельных подразде­лений;

- на третьем этапе руководство промышленного предприятия разрабатывает общие сценарии развития и передает их на вышестоя­щие уровни.

Краткосрочное планирование рассчитано на год, полгода, ме­сяц, квартал и т.д. Годовой план производства составляет руково­дство промышленного предприятия. На основе годовых планов со­ставляют месячные планы, а на их основе - суточные производствен­ные графики.