Оценка влияния факторов

Факторы	Оценка
1	2
Внешние условия бизнеса (ES)
1.Изменчивость спроса	4
2.Барьеры для доступа на рынок	1
3.Влияние конкурентов	5
Средняя оценка	3,33
Привлекательность отрасли (IS)
1.Потенциал роста рынка	7
2.Уровень технологий	5
3.Легкость доступа на рынок	8
Средняя оценка	6,66
Конкурентные преимущества (СА)
1.Качество кредитных продуктов	5
2.Оперативность выдачи займов	10
3.Профессионализм персонала	9
4.Доступность займов	9
Продолжение табл. 2.6.
1	2
Средняя оценка	8,25
Стратегический (финансовый) (СР)
1.Ликвидность	7
2.Денежные потоки	9
3.Риски кредитного портфеля	3
4.Менеджмент организации	5
5.Рекламная кампания	4
Средняя оценка	5,6

Из графической интерпретации SPACE-метода видно, что Фонд на данный момент занимает позицию в квадранте, свидетельствующем о консервативной позиции организации. Это означает, что в процессе разработки стратегии Фонду необходимо делать акцент на развитие своих кредитных продуктов и дальнейший охват рынка.

Внешние условия бизнеса

Рис 2.7. Стратегическая позиция Фонда

Матричный анализ

Портфельная матрица БКГ оценивает стратегическую позицию организации исходя из действий организации в направлении темпов роста доли рынка и уровня конкурентоспособности.

Фонд действует в направлении роста доли рынка и повышения уровня конкурентоспособности, поэтому позиция организации характеризуется как «Звезда». Исходя из этого, Фонду рекомендуется придерживаться стратегии роста, которая предполагает дальнейшее инвестирование с целью удержания занимаемых позиций и дальнейшего охвата рынка. Рост может осуществляться путем расширения существующего ассортимента видов займов и усилением конкурентных преимуществ займов.

Изучив темпы роста рынка кредитования малого бизнеса и влияние конкуренции на деятельность организации с помощью матрицы Томпсона и Стрикленда, можно сделать вывод, что в настоящее время Фонд занимает первый квадрант стратегий. В последнее время рынок развивается быстрыми темпами, появляются новые конкуренты. Что касается конкурентной позиции, то на данный момент руководство организации оценивает её как достаточно сильную.

Исходя из уровней первого квадранта матрицы Томпсона и Стрикленда, наиболее предпочтительными стратегиями развития Фонда являются концентрация, вертикальная интеграция или центрированная диверсификация.

Быстрый рост рынка

I квадрант стратегий

1.концентрация

2.вертикальная интеграция

3.центрированная диверсификация

Сильная конкурентная позиция