- •Лист регистрации изменений
- •Область применения
- •Термины и определения
- •Краткая характеристика предприятия
- •4. Система менеджмента качества
- •4.1 Общие положения
- •4.2. Документация
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документацией
- •Управление записями
- •5. Ответственность руководства
- •Обязательства руководства
- •Ориентация на потребителя
- •Политика в области качества
- •Планирование
- •5.4.1 Цели в области качества
- •Планирование Системы менеджмента качества
- •Ответственность, полномочия и обмен информацией
- •Генеральный директор
- •5.6 Внутреннее информирование
- •5.7 Анализ со стороны руководства
- •6. Менеджмент ресурсов
- •6.2 Человеческие ресурсы
- •6.2.1 Общие положения
- •6.2.2 Компетентность, осведомленность и подготовка
- •Осведомленность персонала о важности его деятельности и вкладе в достижение целей обеспечивается на общих собраниях предприятия и на «днях системы качества»
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •7. Процессы жизненного цикла продукции
- •7.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •Процесс планирования и управления смк
- •8. Измерение, анализ и улучшение
- •8.2 Мониторинг и измерения
- •8.2.1 Удовлетворенность потребителей
- •8.2.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов.
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции.
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Постоянное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •9. Анализ эффективности Системы менеджмента качества
Процесс планирования и управления смк
ВХОДЫ ВЫХОДЫ
Процесс комплектования и подготовки кадров
Процесс комплектования и подготовки кадров
Показатели выполнения Политики и целей в области качества; обратная связь с потребителями; анализ данных по функционированию процессов; результаты аудиторских проверок; рекомендации по улучшению
Все решения и мероприятия, принятые по результатам анализа СМК, относящиеся к:: 1. улучшению эффективности СМК и ее процессов; 2. улучшению продукции согласно требований потребителей; 3. корректировке Политики и целей в области качества.
Процесс формирования заказов
Процесс формирования заказов
Процесс закупок и хранения ТМЦ
Процесс закупок и хранения ТМЦ
Процесс технологической и конструкторской подготовки
Процесс технологической и конструкторской подготовки
Процесс производства
Процесс производства
Процесс технической поддержки
Процесс технической поддержки
Процесс контроля и измерения качества продукции
Процесс контроля и измерения качества продукции
8. Измерение, анализ и улучшение
Напишите, какая схема мониторинга, измерений и улучшений применяется на Вашем предприятии. Например:
«8.1 Общие положения
8.1.1 На предприятии организована и применяется система мониторинга, измерений и улучшений на основе статистического сбора информации и анализа данных, полученных в результате реализации следующих документированных процедур:
внутренний аудит;
управление несоответствующей продукцией;
корректирующие действия
предупреждающие действия;
8.1.2 Целью демонстрации соответствия продукции является своевременное выявление отклонений на стадии контроля и испытании продукции от установленных требований и принятие необходимых корректирующих мер.
Состав, объем, порядок и последовательность проведения испытаний установлены в технологической документации и картах контроля на соответствующих стадиях производства продукции.»
8.2 Мониторинг и измерения
8.2.1 Удовлетворенность потребителей
Опишите, каким образом Ваше предприятие осуществляет контроль за информацией, касающейся восприятия потребителями соответствия продукции требованиям потребителей. Определите, какие методы установлены для получения и использования этой информации. Установите лиц, ответственных за выявление требований потребителей и оценку их удовлетворенности. Перечислите, что является объектом такой оценки. Например:
«На предприятии проводится отслеживание информации, касающейся восприятия потребителями соответствия продукции предприятия требованиям потребителей.
Выявление требований потребителей и оценка их удовлетворенности осуществляется отделами сбыта и ПДО в результате анализа внешней и внутренней информации. Внешнюю информацию отделы сбыта и ПДО получают в результате независимых обращений (отзывов) потребителей. Внутреннюю информацию отделы сбыта и ПДО получают в результате договорной и производственно – хозяйственной деятельности.
Оценке подлежат следующие аспекты:
качество поставляемой продукции;
сроки отгрузки;
процедура оформления контрактов;
дисциплина документооборота;
оперативность реагирования на требования потребителей;
компетентность и вежливость персонала (Наименование предприятия);
Оценку удовлетворенности и анкетирование потребителей проводит отдел сбыта и ПДО.»