Дисципліна : Планування та організація діяльності підприємств .

Вид заняття : Лекція.

Тема : Планування матеріально-технічного забезпечення діяльності підприємства.

План

1. Зміст планування МТЗ та послідовність його розробки.

2. Планування потреби в матеріальних ресурсах

3. Запаси і регулювання їх розмірів

4. Особливості визначення потреби в матеріальних ресурсах у різних типах виробництва.

Основна мета : вивчення теми полягає в засвоєнні методики розрахунку потреби в матеріально-технічних та енергетичних ресурсах, витрат на їх придбання і своєчасне поповнення.

Після вивчення теми студент повинен :

Знати:

- зміст та послідовність складання плану МТЗ виробництва;

- систему показників оцінки рівня ефективності використання матеріально-технічних ресурсів підприємства.

Вміти:

- визначати потребу та витрати на кожний вид матеріально-технічних та енергетичних ресурсів;

- розраховувати запаси товарно-матеріальних цінностей.

Література основна:

1.Г.М.Тарасюк , Л.І.Шваб «Планування діяльності підприємства»,навчальний посібник ,Тема7,ст. 87-109.

Література додаткова:

1.О.О.Орлов «Планування діяльності промислового підприємства»,підручник,Тема 10, ст.141-167.

2.М.А.Бєлов «Планування діяльності підприємства» », навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни ,Тема 6, сторінка 83-96.

3. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: навчальний посібник, Тема 6, ст. 128-141.

1. Зміст планування мтз та послідовність його розробки.

План МТЗ є одним із основних розділів соціального та економічного розвитку підприємства. Від якісного і своєчасного розроблення плану МТЗ залежить виконання виробничої програми підприємства.

У ході розробки плану МТЗ передбачається максимально можлива економія ресурсів. Це досягається шляхом заміни дорогих матеріалів більш дешевими і раціонального вибору постачальників.

Основним завданням плану МТЗ є визначення оптимальної потреби підприємства в матеріальних ресурсах.

План МТЗ складається з двох частин :

1. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах :

1. визначення потреби в сировині, паливі, матеріалах, енергії на основі норм їх витрачання;

2. розрахунок норм запасів усіх матеріалів на плановий період;

3. облік контроль та аналіз виконання планів МТЗ;

4. поточне регулювання, забезпечення виробничих підрозділів на підприємстві.

План МТЗ розраховують на рік, квартал, місяць. Розробка річного плану МТЗ починається з низу підрозділів підприємства і являє собою визначення потреби в матеріальних ресурсах для виробничої програми, будівельних та ремонтних робіт і т.д.

Вихідними даними розробки плану є :

- виробнича програма;

- план будівництва;

- план технічного розвитку;

- норми витрат матеріалів.

2. Складання балансу МТЗ – тобто розраховують джерела покриття потреби в матеріальних ресурсах.

Баланс матеріальних ресурсів фірми «Б» на 2010рік

	Потреби	Сума, грн.	Джерела покриття потреб	Сума грн.
1.	Основне виробництво	500	Очікуваний залишок на початок року	1000
2.	Капілальне будівництво	1000	Обсяг закупок	5500
3.	Заходи на вдосконалення техніки	500	Мобілізація матеріальних ресурсів	300
4.	Ремонт	200	Інші джерела	200
5.	Незавершене виробництво запасів	100
6.	Інші потреби	200
Всього :		7000	Всього :	7000

При формуванні плану МТЗ розраховують такі показники :

1. потреби в матеріальних ресурсах в тому числі за їх видами;

2. очікувані залишки матеріальних ресурсів на початок і кінець планового періоду;

3. виробничі запаси;

4. зниження норм витрачання окремих видів ресурсів;

5. загальні матеріальні витрати , їх частка у собівартості продукції;

6. показники ефективності використання матеріальних ресурсів.

2. Планування потреби в матеріальних ресурсах

При плануванні потреби в матеріальних ресурсах використовують різні методи розрахунку, залежно від специфіки технологічних процесів, призначення матеріалів і т.д.

Найбільш точний і поширений метод прямого розрахунку, коли планова потреба матеріальних ресурсів розрахунку шляхом множення норм витрат на обсяг виробництва у плановому періоді:

Пм – потреба матеріалів;

Нв – норма витрат матеріалів;

– обсяг виробництва

Таким методом часто розраховують потреби не тільки в сировині, а й в інструменті, паливі, енергії і т.д.

Наприклад:

Підприємство виготовляє виріб Б із матеріалів Х. Норма витрат матеріалів на одиницю одиницю виробу 10 кг. У першому кварталі обсяг виробництва становив 8880 одиниць, а у другому кварталі передбачено збільшити обсяг виробництва на 10%. Залишки матеріалу Х на складі на 1 квітня 850 кг, крім того в березні було замовлено 1000 кг. Розрахувати обсяг закупок на другий квартал, за умови, що планова економія матеріалів планується – 3%.

_II = 8880 *1.1 = 9768 ( шт.)

Пм = 9768 * 10 = 97680 ( кг )

Пм _II = 97680 – 850 – 1000 = 95830 ( кг )

Пм _II = 95830 *0,97 = 92955,1 ( кг )

При плануванні виробництва нової продукції, для якої не встановлені норми витрат матеріалів, потреба в них визначається методом аналогії. При цьому методі нові вироби за допомогою відповідних коефіцієнтів прирівнюються до виробів що мають обґрунтовані норми витрат матеріалів і потреба матеріалів визначається за формулою:

Пм = Нвб * Nн * К

Нвб – норма витрат матеріалу на аналогічний базовий виріб ;

Nн – запланований випуск нового виробу в натуральному виразі ;

К – коефіцієнт, який враховує особливості матеріалу при виробництві нового виробу.

Якщо на момент розрахунку на підприємстві відсутні дані про обсяг виробничої програми в натуральному виразі, а також норми витрат матеріальних ресурсів, то потреба в них визначається методом динамічних коефіцієнтів :

Пм = Вмф * Івп * Ін

Вмф – фактичні витрати матеріалів за минулий період;

Івп – індекс зміни виробничої програми;

Ін – індекс середнього зниження норм витрат матеріалів у новому періоді.