Тема 3. Организация управления предприятием

1. Определение миссии предприятия и основных стратегических ориентиров происходит на:

1. Начальном этапе создания предприятия.

2. + Подготовительном этапе создания предприятия.

3. Организационном этапе создания предприятия.

4. Регистрационном этапе создания предприятия.

2. Определение собственника предприятия, наименование, местонахождение, предмета и целей деятельности: регламентация органов управления, порядка образования имущества и средств предприятия, их использования, условия реализации и прекращение деятельности указаны:

1. В уставе предприятия.

2. Такого вида документации не существует.

3. В учредительном договоре.

4. + В учредительном договоре и уставе предприятия.

3. Свидетельство о регистрации предприятия можно получить:

1. После подготовки учредительного договора, устава предприятия.

2. После подготовки учредительного договора, получение патентов на право заниматься торговой деятельностью.

3. После разработки устава, открытие счета в банке и регистрации в налоговых учреждениях.

4. + После принятия решения в горрайисполкоме о регистрации предприятия и обязательных платежей.

4. После получения свидетельства о регистрации предприятия необходимо дополнительно зарегистрироваться:

1. + В статбюро, налоговом учреждении, пенсионном фонде.

2. В местных органах власти, статуправлении.

3. В пенсионном фонде и фонде занятости.

4. В налоговом учреждении, пенсионном фонде, местной госадминистрации.

5. Свидетельство о регистрации предприятия выдается:

1. В региональном управлении внутренних дел.

2. В налоговых учреждениях.

3. + В местной госадминистрации.

4. В фонде госимущества города.

6. Соответственно действующему законодательству Украины, руководитель всегда решает самостоятельно вопрос деятельности туристского предприятия:

1. Так, это верно

2. + В границах компетенции, которые регламентированные уставом.

3. Нет, это категорически не верно

4. В границах разрешенных собственникам.

7. Основанием деятельности предприятия, кроме частных случаев является:

1. Нет такого документа.

2. Учредительный договор.

3. + Лицензия на право заниматься отдельными видами деятельности.

4. Устав предприятия.

8. Устав предприятия относится к документам:

1. + Организационного нормирования.

2. Организационного регламентирования.

3. Организационно-методического инструктирования.

4. Инструктивных.

9. Процесс управления на предприятии характеризует:

1. Неопределенность действий руководителя.

2. Статику управленческой деятельности.

3. + Динамику управленческой деятельности.

4. Эффективность управления.

10. Закончите приведенный перечень элементов управление предприятием: структуры, состав персонала, стратегии, сумма привычек и ценностей ... :

1. Принципы управления, вековой состав руководителей.

2. + Принципы и методы управления, стиль руководства.

3. Системы и процедуры управления.

4. Стиль руководства, системы и процедуры управления.

11. Если для системы организации управления предприятием приоритетным являются "жесткие" элементы управления, обуславливает это:

1. + Системный подход.

2. Результативный подход к управлению.

3. Демократический стиль руководства.

4. Действенный подход к управлению.

12. К "жестким" элементам управления относят:

1. Системы и процедуры управления, состав персонала, стратегии.

2. + Системы и процедуры управления, стратегии, структуры.

3. Стратегии, структуры, стиль руководства.

4. Системы и процедуры управления, суммы ценностей и привычек персонала.

13. Особенности результативного управленческого влияния на предприятии определяется через:

1. + Выбор функций управления.

2. Последовательное выполнение этапов процесса управления.

3. Игнорирование основных закономерностей процесса управления.

4. Разнообразие вариантов взаимодействия этапов процесса управления.

14. Закономерности управления, основополагающие идеи и правила, которые определяют поведение системы управления предприятием относительно осуществления управленческих функций положено в основу определения основных:

1. Звеньев организационной структуры управления.

2. Функций управления.

3. + Принципов процесса управления.

4. Должностей управленческих кадров.

15. Соответственно исследованиям к "мягким" элементам управления относятся:

1. + Состав персонала, стиль руководства, сумма привычек и ценностей персонала.

2. Стратегии, стиль руководства, состав персонала, сумма ценностей персонала.

3. Стиль руководства, структура, состав персонала.

4. Состав персонала, сумма привычек персонала, стратегии.

16. Активное использование "жестких" и "мягких" элементов управления обуславливает отличие состояния:

1. Предприятий разных форм собственности.

2. Системы отбора и расстановки персонала.

3. Подготовки и принятие управленческих решений.

4. + Системы организации управления предприятием.

17. Определение: совокупность и последовательность целенаправленных действий руководителя (аппарата управления) с целью согласования общей деятельности людей имеет отношение к:

1. Функциям управления.

2. Процессу управления.

3. + Методам управления.

4. Принципам управления.

18. Закончите приведенный перечень элементов управление предприятием: стиль руководства предприятием, сумма привычек и ценностей персонала, стратегия, системы и процедуры управления:

1. + Принципы и методы управления.

2. Функции и методы управления.

3. Структуры и состав персонала.

4. Структуры и количество подразделений предприятия.

19. Элементы управления, что отображают формальную сторону предприятия и закрепленные имеющимися административными средствами:

1. “Мягкие”.

2. + “Жесткие”.

3. Как "мягкие", так и "жесткие".

4. Прямого и косвенного влияния.

20. Если система организации управления предприятием отдает предпочтение мягким элементам, то это обуславливает:

1. Результативный подход к управлению.

2. + Либеральный и демократический подход к управлению.

3. Авторитарный подход к управлению.

4. Действенный подход к управлению.