Тема 9. Управление рискозащищенностью предприятия

1. Что является одной из главных причин возникновения риска в деятельности организации:

1. Наличие неопределенности условий и результатов деятельности.

2. + Непрофессионализм менеджеров.

3. Высокий уровень динамичности, характерный для внешней среды.

4. Низкий уровень дисциплинированности работников.

2. Какие из управленческих решений имеют рискованный характер:

1. + Те, что связаны с заключением коммерческих соглашений.

2. Каждое управленческое решение.

3. Коллегиальные.

4. Единоличные.

3. К какой зоне риска можно отнести результат управленческого решения, если размер затрат не превышает объема чистой прибыли:

1. + Безрискованной.

2. Допустимого риска.

3. Критического риска.

4. Катастрофического риска.

4. К какой зоне риска можно отнести результат управленческого решения, если размер потерь не превышает объема валовой прибыли:

1. Безрискованной.

2. + Допустимого риска.

3. Критического риска.

4. Катастрофического риска.

5. К какой зоне риска можно отнести результат управленческого решения, если размер потерь отвечает объему заимствованных ресурсов:

1. Безрискованной.

2. + Допустимого риска.

3. Критического риска.

4. Катастрофического риска.

6. К какой зоне риска можно отнести результат управленческого решения, если размер потерь отвечает объему собственного и заимствованного имущества:

1. Безрискованной.

2. Допустимого риска.

3. Авантюрного риска.

4. + Катастрофического риска.

8. В какой зоне риска рекомендуется осуществлять хозяйственные операции соответственно критерия оптимальности:

1. Только в безрискованной зоне.

2. + В границах допустимого риска и в безрискованной зоне.

3. В границах допустимого риска и критического риска.

4. В границах критического и катастрофического риска.

9. Метод, с помощью которого происходит сопоставление всех возможных вариантов действий менеджера и стратегий конкурентов:

1. Статистический.

2. + Экспертный.

3. Экономического анализа.

4. Теория игр.

10. В чем проявляется неадекватность коллективных управленческих решений, которые принимаются в условиях риска:

1. Общий уровень риска есть большим, чем этого требует ситуация.

2. Общий уровень риска ниже, чем допустимый риск, который является характерным для каждого участника процесса.

3. Отсутствует зависимость.

4. + Коллективные управленческие решения имеют допустимый характер.

11. В чем проявляется конструктивность управленческого риска:

1. Риск разрешает получать большую по размерам прибыль.

2. Риск разрешает иметь большие по объему затраты оборота.

3. Риск является средством устранения системой менеджмента неопределенности развития событий.

4. + Риск оказывает содействие накоплению практического опыта менеджеров.

12. Что характеризует взаимоотношения показателей мощности предприятия, склонности к риску системы менеджмента, финансовой стабильности, уровня рентабельности:

1. Финансовую стабильность.

2. Соотношение собственных и заемных ресурсов.

3. Уровень финансовой зависимости.

4. + Рискозащищенность.

13. Какая типичная черта риска в менеджменте имеет следующую характеристику: “Конкретное содержание ситуации риска имеет всегда разную степень сложности и может быть решенной всегда разными средствами”:

1. Альтернативность.

2. Правомерность.

3. Противоречивость.

4. + Неопределенность.

14. В чем должна проявляться правомерность риска в управлении:

1. Риск должен отвечать значимости цели, для которой он избран.

2. Объектом риска не могут быть факторы, которые влияют на жизнеспособность работников предприятия в целом.

3. Риск не должен быть источником противоречия между деятельностью предприятия и законодательной системой страны.

4. + Уровнем профессионализма менеджеров высшего и среднего уровня предприятия.

15. Что обуславливает комбинация факторов: неопределенность внешнего окружения, необходимость выбора альтернативы управленческого решения и возможность оценки вероятности:

1. Рискованная ситуация.

2. Кризис в управлении.

3. Риск в менеджменте.

4. + Проблемная ситуация.

16. Какими являются типичные характеристики риска в менеджменте:

1. Правомерность, альтернативность, противоречивость.

2. + Неопределенность, случайность, непредусмотрительность.

3. Стохастичность, объективность, недопустимость.

4. Альтернативность, стратегичность, правомерность.

20. Какими являются направления управления риском:

1. Уклонение, нивелирование, диверсификация.

2. Уклонение, страхование, прогнозирование.

3. + Диверсификация, координация, организация.

4. Диверсификация, организация, лимитирование.