Тема 10. Конкурентная политика организации

1. Что понимается под правилами, которыми руководствуется система управления предприятием при приеме решений, по Ансоффу:

1. Функция менеджмента.

2. Принципы менеджмента.

3. + Стратегия менеджмента.

4. Идеология менеджмента.

2. Каким является основное назначение конкурентной политики организации:

1. + Завоевание сильной конкурентной позиции предприятия в перспективе.

2. Получение сверхвысоких прибылей.

3. Достижение краткосрочных улучшений финансовых показателей.

4. Увеличение размеров предприятия.

3. Что может определять стратегия менеджмента на предприятии:

1. Систему определения целей деятельности.

2. Цели и основные пути их реализации за счет единого направления действия.

3. Систему определения миссии предприятия.

4. + Основные принципы менеджмента.

4. В чем состоит главное назначение стратегии:

1. Перевод предприятия в запланированное состояние.

2. Реализация основных принципов менеджмента.

3. + Достижение максимальных прибылей.

4. Внедрение системы стратегического управления.

5. Что определяет философию и назначение, содержание существования предприятия:

1. Цель.

2. Стратегия.

3. Функция.

4. + Миссия.

6. Интересы каких участников рынка должна отображать миссия предприятия:

1. Цели, структуры, технологии, люди, задача.

2. + Собственники, государство, система менеджмента, коллектив.

3. Конкуренты, поставщики, государство, потребители.

4. Руководители, специалисты, торгово-оперативный персонал.

7. Что описывает стратегические намерения предприятия занимать определенное место на рынке:

1. Функции менеджмента.

2. Стратегическое управление.

3. + Стратегические цели.

4. Бизнес-план.

8. Определите правильное формулирование стратегического намерения большого предприятия:

1. + Завоевание лидирующих позиций на национальном уровне.

2. Завоевание лидирующих позиций на определенной рыночной нише.

3. Получение наибольших прибылей.

4. Производство новой продукции.

9. Определите равные стратегии для диверсифицированной компании:

1. + Деловая – корпоративная – деловая – функциональная.

2. Корпоративная – операционная – деловая – функциональная.

3. Функциональная – деловая – корпоративная – операционная.

4. Корпоративная – деловая – функциональная – операционная.

10. Определите равные стратегии для узкопрофильного предприятия:

1. Деловая – функциональная – операционная.

2. Операционная – деловая – функциональная.

3. Корпоративная – функциональная.

4. + Операционная – деловая – функциональная.

11. Какому уровню отвечает стратегия, которая разрабатывается для предприятия, сферы его деятельности в целом:

1. Функциональная.

2. + Корпоративная.

3. Операционная.

4. Деловая.

12. Какому уровню отвечает стратегия, которая формируется для каждого отдельного вида деятельности предприятия:

1. + Функциональная.

2. Корпоративная.

3. Операционная.

4. Деловая.

13. Какому уровню отвечает стратегия, которая определяется для каждого функционального направления определенной сферы деятельности:

1. Функциональная.

2. Корпоративная.

3. + Операционная.

4. Деловая.

14. Какому уровню отвечает стратегия деятельности основных структурных единиц предприятия:

1. Функциональному.

2. Корпоративному.

3. Операционному.

4. + Деловому.

15. На менеджеров какого уровня возлагается ответственность за реализацию корпоративной стратегии:

1. + Высшего.

2. Среднего.

3. Оперативного.

4. Низового.

16. На менеджеров какого уровня возлагается ответственность за реализацию деловой стратегии предприятия:

1. Высшего.

2. Среднего.

3. Оперативного.

4. + Низового.

17. Менеджеры какого уровня несут ответственность за реализацию функциональной стратегии предприятия:

1. Высшего.

2. + Среднего.

3. Низового.

4. Оперативного.

18. Менеджеры какого уровня несут ответственность за реализацию операционной стратегии предприятия:

1. Высшего.

2. + Среднего.

3. Низового.

4. Оперативного.

19. Что характеризует система взаимоотношений между: потенциальными конкурентами, потребителями, поставщиками, конкурентами, товарами- заменителями (по М. Портеру):

1. Объемы производства.

2. + Уровень конкуренции.

3. Сложность процесса менеджмента.

4. Особенности технологических процессов.

20. Закончите приведенный перечень составных модели пяти сил конкуренции согласно теории М. Портера: потенциальные конкуренты, поставщики ресурсов, потребители, конкурентные стратегии, …....:

1. государство.

2. профсоюз.

3. + товары-заменители.

4. трудовой коллектив.

21. Закончите приведенный перечень составных модели конкурентных сил по М. Портеру: потенциальные конкуренты, конкурентные стратегии, поставщики ресурсов,…...:

1. + потребители и товары-заменители.

2. государственные органы контроля.

3. уровень поощрения работников предприятий области.

4. потребители и государство.

22. Дополните приведенный перечень: "Типичными стратегиями организации согласно теории М. Портера являются: минимизация затрат, дифференциация, …....":

1. + фокусирование.

2. мотивация.

3. организация.

4. коммерциализация.

23. Дополните приведенный перечень: "Типичными стратегиями организации согласно теории М. Портера являются: …,дифференциация, фокусирование":

1. мотивация.

2. концентрация.

3. + минимизация затрат.

4. демонополизация.

24. Которая из приведенных типов стратегий (по М. Портеру) состоит в стремлении достичь минимума структурных затрат в области через набор функциональных политик, направленных на эту базовую цель:

1. Структуризации.

2. Дифференциации.

3. Фокусирование.

4. + Минимизация затрат.

25. Которая из приведенных типов стратегий (по М. Портеру) предприятия обнаруживается в предложениях такого продукта, который воспринимается в определенных границах как что-то уникальное:

1. Реинжиниринга.

2. + Дифференциации.

3. Фокусирования.

4. Внедрение товара-заменителя.

26. Какой тип стратегии организации (по М. Портеру) предусматривает концентрацию на конкретном сегменте рынка, товарной номенклатуре или группе потребителей:

1. Дифференциации.

2. + Концентрации.

3. Фокусирование.

4. Интеграции.

27. Каким образом может быть охарактеризован процесс выхода предприятия за границы типичных аспектов функционирования:

1. Дифференциация.

2. + Диверсификация.

3. Интеграция.

4. Институализация.

28. Стратегия комплектования важных зон хозяйствование через эффективное сбалансирование направлений деятельности предприятия называется:

1. Портфельной стратегией.

2. SWOT-анализом.

3. Стратегической установкой.

4. + Стратегическим позиционированием.

29. Как называется эффект, который обусловлен стратегическими преимуществами, который возникает при объединении двух (или более) предприятий:

1. Диверсификация.

2. + Интеграция.

3. Синергизм.

4. Монология.

30. Ситуация, если объем результативности предприятия обеспечивает покрытие всех затрат и нулевую прибыль, имеет название:

1. Стратегическое планирование.

2. + Точка безубыточности.

3. Кривая безубыточности.

4. Кривая жизненного цикла.

31. Каким является ключевое отличие стратегии от плана деятельности предприятия:

1. + Стратегия предшествует разработке плана.

2. План не отвечает цели и задачам предприятия.

3. Стратегия разрабатывается в условиях неопределенности внешнего окружения.

4. Стратегия разрабатывается после согласования с планом.

32. Обобщенная модель решения проблем развития и функционирования предприятия, которая обеспечивает сбалансированность его деятельности и главные параметры развития – это:

1. Предпринимательская стратегия.

2. Организационная стратегия.

3. + Стратегия ограниченного возрастания.

4. Стратегия ускоренного возрастания.

33. Распределение каких составных стратегического менеджмента создает "дерево ориентиров управления":

1. + Миссия и цели.

2. Миссия и задачи.

3. Миссия и стратегия.

4. Цели и стратегия.

34. Что понимается под сводом правил и методов, которые реализуют системный подход к организации деятельности предприятия:

1. Процессный подход к управлению.

2. Стратегия внутренней организационной деятельности.

3. Концепция трудовых стратегий.

4. + Система стратегического менеджмента.

35. Определите правильную последовательность алгоритма разработки стратегического проекта:

1. Ориентир – стратегия – стратегический проект.

2. Миссия – цель – стратегия.

3. Миссия – задачи – стратегия.

4. + Ориентир – миссия – стратегия.

36. Определите типичные альтернативные стратегии возрастания:

1. + Диверсификация, интеграция, фокусирование.

2. Интенсивное возрастание, ограниченное возрастание, сокращение.

3. Концентрация, ограниченное возрастание, зрелость.

4. Ускоренное возрастание, замедленное возрастание.

37. Какие могут быть выделены стратегические цели в зависимости от функциональной сферы реализации:

1. Производственные, социальные, маркетинговые, организационные, финансово-экономические.

2. Маркетинговые, экономические, инвестиционные, инновационные, организационные.

3. Текущие, коммерческие, финансовые, экономические.

4. + Маркетинговые, управленческие, социальные, финансовые.