1. Проектная
Временная структура, создается для решения конкретной задачи (разработка проекта, его реализация). Возможность вовлечения в одну команду специалистов разных сфер. Руководитель назначается внутри команды – личная ответственность. После выполнения проекта команда распадается. Но: возможно дробление ресурсов между проектами, дублирование функций, если проектов несколько. Недостаток роста и развития для сотрудников.
Структура временная, организация – совокупность проектов.
2. Модульная
Блочная структура. В основе руководитель, большинство функций – на основе аутсорсинга. Преимущества: дешевизна Недостатки: высокая степень зависимости от сторонних организаций, выполняющих часть функций, риски.
3. Сетевая – частный случай модульной, строится как неформальная, мобильная, дискретная система. Практически нет аппарата управления, контакт равноправных сотрудников, общее коммуникационное пространство, доступ к любой информации в организации.
Матричные структуры.
Могут быть описаны с помощью многомерной матрицы связей; вертикальное направление – управление функциональными и линейными структурными подразделениями, горизонтальное – управление отдельными проектами (целями), продуктами, программами, для реализации которых привлекаются специалисты различных подразделений.
Характерная особенность – наличие 2х руководителей у работника с различными полномочиями. Главный принцип построения – не улучшение работы отдельных структурных подразделений, а совершенствование их взаимодействия с целью решения одной проблемы или реализации одного проекта.
Преимущества:
Возможность получения высоких результатов по проектам;
сокращение нагрузки на руководителей высшего звена;
преодоление внутриорганизационных барьеров;
интеграция различных видов деятельности по целям
Недостатки:
неэффективна в кризисные периоды;
громоздка, сложна в применении на практике;
система двойного подчинения - конфликты
В таблице приведены различия механического и органического типов организации:
Механистический тип |
Органический тип |
|
характеристики |
1.–узкая специализация в работе, 2.- работа по правилам, 3.- четкие права и ответственность, 4.- ясность в условиях иерархии, 5.-объективная сист.вознаграждения, 6.-объективный критерий отбора кадров, 7.- отношения формальные и носят официальный характер. |
1.- широкая специализация в работе, 2.- мало правил и процедур, 3.- амбициозная ответственность, 4.- уровни управления размыты, 5.- субъективная система вознаграждения, 6.- субъективный критерий отбора кадров, 7.- отношения неформальные и носят личностной характер. |
условия |
1.- несложное, стабильное окружение, 2.- цели и задачи известны, 3.- задачи поддаются делению, 4.- задачи простые и ясные, 5.- признанная власть. |
1.- сложное, нестабильное окружение, 2.- неопределенность целей и задач, 3.- задачи не имеют четких границ, 4.- задачи сложные, 5.- завоевывается власть.
|
К органическим типам организаций относятся:
- матричные,
- сетевые,
- бригадные.