4. Бизнес планирование на примере зао турагентство «Здравница Кубани».

Данный бизнес-план предусматривает создание туристического агентства «Здравницы Кубани» с целью реализации программ обозначенных в этом документе. В настоящем бизнес-плане рассматриваются мероприятия 1-ого этапа (продолжительностью 1 год) долгосрочной программы. Суть проекта

1. Создание туристического агентства осуществляющего продажу лечебно-оздоровительных туров.

2. Сотрудничество со всеми предприятиями лечебно-оздоровительного комплекса Краснодарского края.

3. Обеспечение максимально возможной загрузки предприятий лечебно-оздоровительного комплекса Краснодарского края.

4. Проведение рекламной кампании здравниц Краснодарского края.

5. Привлечение к сотрудничеству независимых инвесторов и кредиторов.

6. Создание дополнительных рабочих мест в количестве 16 человек.

Резюме

В Краснодарском крае находится более 800 предприятий санаторно-курортного комплекса, в том числе и лечебно-оздоровительных. Эти предприятия обладают достаточным природно-ресурсным и материально-техническим потенциалом. Деятельность туристического агентства будет способствовать развитию предприятий лечебно-оздоровительного комплекса.

Предлагаемые услуги будут пользоваться у населения вследствие того, что доля населения, для которого отдых и лечение за рубежом доступны - не велика, а услуга предприятий курортно-оздоровительного комплекса края доступны для основной части населения.

Важнейшими факторами подтверждающими успех проекта являются:

1. Оказание такого рода услуг, несомненно, будет уметь высокий спрос у потребителей, так как сегмент рынка, на который ориентирована деятельность туристического агентства, очень велик;

2. Создание туристического агентства позволит активизировать работу по привлечению отдыхающих в край из других субъектов Российской Федерации, прежде всего за счет работы с группами лиц, пользующихся правом на бесплатный курортный отдых и санаторное лечение, что особенно важно для увеличения загрузки в межсезонье;

3. Проведение постоянной, целенаправленной рекламной кампании позволит увеличить загрузку курортов и отдельных здравниц;

4. Согласно предварительным переговорам, предприятия-производители готовы реализовывать свою продукцию по ценам ниже оптовых при условии обеспечения туристическим агентством полной их загруженности, что позволяет успешно конкурировать в с другими фирмами занимающими данный сегмент рынка.

Данный бизнес-план предусматривает сотрудничество туристической фирмы «Здравницы Кубани» со всеми изъявившими желание к сотрудничеству, организациями санаторно-курортной отрасли края.

Анализ положения дел в отрасли

В настоящее время санаторно-курортный комплекс в Краснодарском крае стабильно развивается, количество туристических агентств предлагающих лечебно-оздоровительные туры в здравницы Кубани достаточно велико, но сегмент рынка, с которым планирует свою работу фирма также достаточно обширен, поэтому фирма предпримет все меры, что бы занять свою нишу.

Каждый человек нуждается в отдыхе. Характерные процессы в развитии общества ведут к существенным изменениям в образе жизни людей. Конкретным проявлениям этого является увеличение рекреационных потребностей, желание более интересно и полезно отдыхать, использовать любые возможности для сохранения и поддержания своего здоровья в условиях напряженного жизненного ритма. Быстрые темпы урбанизации и НТР сопровождаются ускорением темпов городской жизни, увеличением нервного напряжения и стрессовых нагрузок, ухудшением качества городской среды. Все эти факторы способствуют увеличению потребностей человека в отдыхе. Создание туристического агентства предполагает удовлетворение этих потребностей.

Создание туристического агентства будет способствовать более активному развитию лечебно-оздоровительных предприятий Краснодарского края.

Возможными конкурентами туристического агентства «Здравницы Кубани» являются турагентства занимающиеся подобным видом деятельности, однако составителями данного бизнес-плана сформирована полная база данных о состоянии дел в курортной отрасли края, разработаны и успешно апробированы новые формы работы по повышению загрузки учреждений отдыха.

Организационная структура фирмы.

Высшим органом управления фирмой является общее собрание - акционеров. Акционеры обладают количеством голосов, согласно имеющимся у них голосующих акций. Собрание акционеров решает вопросы изменения устава, уставного капитала, избирает директора и председателей комиссий, утверждает годовые результаты деятельности, а также решает вопросы по ликвидации и реорганизации фирмы. Фирма не реже одного раза в год проводит собрание акционеров:

утверждает отчет директора, годовой баланс, отчет о прибыли и убытках; избирает директора и других руководителей.

Изменение устава и решение о реорганизации, выходе участников из фирмы или о прекращении деятельности фирмы принимается большинством голосов при присутствии на собрании всех участников. В промежуток между общими собраниями высшим органом управления фирмы является генеральный директор.

Директора избирают сроком на 3 года и могут переизбирать неограниченное число раз. В полномочие директора входит решение всех вопросов деятельности фирмы. Директор фирмы принимает решения и организует работу по своему усмотрению.

Работники фирмы будут браться с биржи труда в соответствии и их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение молодых сотрудников с высшим или средним специальным образованием. Взаимоотношения администрации с работниками, охрана труда, социальное развитие регулируется законодательством РФ.

Предлагаемая структура ЗАО Туристическая фирма «Здравницы Кубани».

Руководитель

Главный бухгалтер - 1

Главный экономист – заместитель руководителя - 1

Санитарно-курортный отдел

Отдел снабжения

Начальник отдела - 1

Начальник отдела - 1

Менеджер по загрузке - 2

Менеджер по рекламе - 2

Менеджер по продажам -1

Агент - 3

Менеджер по снабжению - 2

Водитель - экспедитор - 1

Структура финансирования

Для реализации идеи необходим начальный капитал для регистрации фирмы и приобретения оборудования на первое время работы в сумме 300 тыс. руб. Для начала работы требуется оборудование, поэтому планируется привлечение кредита сроком на 1 год в размере 200 тыс. руб. под 36 % годовых. Остальные 100 тыс. руб. вложения учредителей. Под оплату процентов и возращения кредита в бюджете выделяется статья «проценты и погашения кредита», планируется, что ее величина в полной мере соответствует необходимому размеру для возврата кредита в течение одного года. При успешном ходе дела не будет необходимости брать дополнительные кредиты. После возврата кредита, оставшиеся в статье средства, а также средства оставшиеся в какой-нибудь другой статье, по соглашению учредителей переводятся в регулируемые фонды, часть которых может быть направлена в другие статьи или выплачена работникам в качестве премии. Финансовые ресурсы фирмы формируются за счет получения средств от реализации услуг, кредитов и других финансовых средств.

Экономическое обоснование потребности в финансовых ресурсах (тыс. руб.)

Наименование предприятий	1-й этап 01.01.2001 – 01.01.2002 г.	В т.ч. организационный период 01.01.2001 – 01.04.2001 г.
Мероприятия по регистрации ЗАО Туристической фирмы «Здравницы Кубани»	6,0	6,0
Приобретение оргтехники - компьютеры (2 шт.) - принтер - ксерокс - факс - телефон (2 шт.)	18,0 10,0 10,0 4,5 1,5	18,0 10,0 10,0 4,5 1,5
Приобретение мебели	30,0	30,0
Расходы на рекламу	150,0	43,3
Оплата коммунальных услуг	6,0	1,5
Расходы на канцпринадлежности	8,0	3,0
Аренда помещения, услуги связи	150,0	37,5
Оформление лицензии на оказание услуг	4,2	4,2
Командировочные расходы	65,0	21,0
Зарплата и отчисления с нее	378,0	94,5
Непредвиденные расходы	45,0	15,0
Итого:	886,2	300,0

Прогнозируемое движение денежных средств (тыс. руб.)