- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование
- •Глава 11. Бюджетирование 3
- •Глава 11. Бюджетирование
- •11.1. Сущность бюджетирования
- •Цели и задачи фирмы
- •Понятие планирования
- •11.2. Неоднозначность проекта «Планирование»
- •Почему в настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьёзной проблемой?
- •Недостатки сложившейся системы планирования
- •Почему надо планировать?
- •Бюджетирование позволяет:
- •11.3. Цели бюджетирования
- •11.4. Виды бюджетов
- •11.5. Организация бюджетного процесса Директор по бюджету и бюджетный комитет
- •Бюджетный период
- •Методы составления бюджетов
- •Выбор подхода к бюджетированию
- •11.6. Схема составления бюджета
- •Этап 1. Назначение ответственного за бюджетирование
- •Этап 2. Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета
- •Этап 3. Определение ключевого, или ограничивающего, фактора
- •Этап 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором
- •Этап 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей
- •Этап 6. Пересмотр и координирование бюджетов
- •11.8. Пример построения бюджета в торговой компании
- •Шаг 1.А: бюджет продаж и Шаг 1.B: бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: бюджет закупок и Шаг 1.D: бюджет выплат по закупкам
- •Шаг 1.E: бюджет операционных расходов, Шаг 1.F: бюджет выплат по расходам
- •Шаг 2: бюджет отчета о прибылях и убытках
- •Шаг 3.А: инвестиционный бюджет
- •Шаг 3.B: бюджет денежных средств
- •Шаг 3.C: бюджет балансового отчета
- •11.9. Пример построения бюджета в производственной компании
- •Шаг 1.А: Бюджет продаж и Шаг 1.B: Бюджет поступления денег от продаж
- •Шаг 1.C: Бюджет производства
- •Шаг 1.D: Бюджет использования материалов
- •Шаг 1.E: Бюджет приобретения материалов
- •Шаг 1.F: Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Шаг 1.G: Бюджет производственных накладных расходов
- •Шаг 1.H: Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •Шаг 1.I: Бюджет себестоимости реализованной продукции
- •Шаг 1.J: Бюджет административных расходов
- •Шаг 1.K: Бюджет расходов на сбыт
- •Шаг 1.L: Бюджетный отчет о прибыли
- •Шаг 2.А: Бюджет денежных средств
- •Шаг 2.B: Бюджетный баланс
- •11.10. Задания
Шаг 2.B: Бюджетный баланс
▓ Бюджетный баланс (Budgeted Balance Sheet) – это проформа финансовой отчетности, содержащая информацию о будущем финансовом состоянии предприятия, которое ожидается в результате запланированных действий.
Бюджетный баланс составляется на основе баланса на начало бюджетного года, бюджетов операционных расходов и бюджета денежных средств.
Нераспределенная прибыль в бюджетном балансе определяется по формуле:
Нераспределен-ная прибыль |
= |
Нераспределенная прибыль начало периода |
+ |
Ожидаемая чистая прибыль |
– |
Дивиденды, которые подлежат уплате |
(11.5) |
Таким образом, целью составления бюджетного баланса является:
своевременное предвидение неблагоприятного финансового состояния предприятия;
отображение будущих ресурсов и обязательств;
обеспечение контроля за точностью составления всех бюджетов.
В нашем примере остаточная стоимость основных средств определена с учетом запланированного приобретения оборудования на сумму 2 175 000 у.е. и суммы амортизации, отображенной в бюджетах производственных накладных расходов, общехозяйственных затрат и затрат на сбыт (450 000 + 72 000 + 8 000 = 530 000).
Следовательно, первоначальная стоимость основных запасов на конец года должна составлять 8 875 000 у.е. (6 700 000 + 2 175 000), а сумма износа - 1 730 000 (1 200 000 + 530 000). Исходя из этого, бюджетная остаточная стоимость основных запасов равна 7 145 000 у.е. (8 875 000 - 1 730 000).
Остаток материалов определяется исходя из запасов на начало года, бюджетов приобретения и использования материалов (табл.11.24 и 11.27).
Таким образом, остаток материалов на конец бюджетного периода будет составлять: 59 616 + 1 578 128 - 1 541 280 = 96 464 у.е.
Остаток готовой продукции определяется как бюджет запасов готовой продукции, который в нашем примере отсутствует. Поэтому сумму остатка готовой продукции на дату бюджетного баланса можно взять из бюджета себестоимости реализованной продукции (табл. 11.32). Дебиторская задолженность в бюджетном балансе рассчитывается исходя из данных бюджета продаж (табл. 11.11) и графика ожидаемых денежных поступлений (табл. 11.22): 165 000 + 14 562 000 - 13 323 000 = 1 404 000 у.е..
Нераспределенная прибыль в бюджетном балансе равна: 23 400 + 3 563 906 - 600 000 = 2 987 306.
Остаток денежных средств переносится в бюджетный баланс из бюджета денежных средств (табл. 11.38). Кредиторская задолженность на конец года определяется с учетом задолженности на начало года и соответствующих расчетов (табл. 11.31 и 11.32). Бюджетный баланс приведен в таблице 11.39.
Таблица 11.39. Бюджетный баланс ОАО «Сириус» на 31 декабря 2002 г.
№ п/п |
Актив |
|
№ п/п |
Пассив |
|
|
Основные средства: |
|
|
Уставный капитал |
7 189 216 |
|
- первоначальная стоимость |
8 875 000 |
|
Нераспределенная прибыль |
2 987 306 |
|
- износ |
1 730 000 |
|
Кредиторы: |
|
|
- остаточная стоимость |
7 145 000 |
|
- расчеты с поставщиками |
103 794 |
|
Материалы |
96464 |
|
- расчеты по оплате труда |
246 205 |
|
Готовая продукция |
347 600 |
|
|
|
|
Дебиторы |
1 404 000 |
|
|
|
|
Денежные средства |
1 533 457 |
|
|
|
|
Баланс |
10 526 521 |
|
Баланс |
10 526 521 |
Наличие равенства суммы активов и пассивов в бюджетном балансе свидетельствует о согласованности всех остальных операционных и финансовых бюджетов.