4.2Расчеты

Затраты на оплату труда на плановый год определяем исходя из среднесписочного числа работников и среднемесячной заработной платы одного работника по формуле:

₍₇₎

Среднемесячную планируемую заработную плату одного работника определим на основании данных о среднемесячной заработной плате одного работника в текущем году и темпе прироста среднемесячной заработной платы на планируемый год по формуле:

₍₈₎

В элементе «Отчисления на социальные нужды» отражаются отчисления по установленным законодательством нормам органам социального страхования, пенсионного фонда, фонда занятости и медицинского страхования от всех видов оплаты труда работников. Формула (9):

Годовую сумму амортизационных отчислений определяем на основании среднегодовой стоимости основных средств и норм амортизации.

Определяем норму амортизационных отчислений по каждому виду основных средств:

₍₁₁₎

Здания:

Транспортные средства:

Машины и оборудование:

Прочие:

Определяем амортизационные отчисления по каждому виду основных средств по формуле:

₍₁₀₎

Здания:

Транспортные средства:

Машины и оборудование:

Прочие:

Определяем общую сумму амортизационных отчислений:

Ао=1042,04+3906,6+2052,14+368,15=7368,93тыс.руб.

Расчет амортизационных отчислений покажем в таблице 3.

Таблица 3 - Амортизационные отчисления

Основные средства	Среднегодовая стоимость ОС, тыс.руб.	Cрок полезного использования ОС, лет	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, тыс.руб.
1.Здания	88308,33	85	1,18	1042,04
2.Транспортные средства	66438,75	17	5,88	3906,6
3.Машины и оборудование	30766,67	15	6,67	2052,14
4. Прочие	2945,21	8	12,5	368,15
Итого:	188458,96	-	-	7368,93

Затраты на материалы и запчасти, электроэнергию определяются на основании норматива затрат на 100 руб. выручки по плану по формуле:

₍₁₂₎

Рассчитываем сумму материальных затрат в планируемом году по формуле:

₍₁₃₎

Определяем сумму затрат на электроэнергию:

Рассчитанные значения сведем в таблицу 4.

Таблица 4 – Материальные затраты

Материальные затраты	Норматив затрат на 100руб выручки в тек. году., руб	Снижение норматива в план.году, %	Норматив затрат на 100руб выручки в план. году., руб	Выручка в план.году, тыс.руб.	Сумма материальных затрат в план.году, тыс.руб.
Материалы и запчасти	4,9	0,8	4,9	1061642,643	51595,85
Электроэнергия	----	----	0,58		6157,55
Итого:	----	----	---		57753,4

Затраты по элементу «Прочие расходы» (Пр) определяем исходя из средней структуры затрат на производство реализованной продукции по ОАО «БЕЛАРУСБАНК». Удельный вес по элементам: материальные затраты, фонда оплаты труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, на долю прочих расходов приходится 17%.

Составим систему:

МЗ+ФОТ+ОСН+АО+ПП

Пр →17%

Отсюда определим затраты по элементу «Прочие расходы»:

ПР= (МЗ+ФОТ+ОСН+АО) * 17% тыс.руб. (14)

ПР=(57753,38+521913,6+182669,76+7368,93)*0,17=130849,96тыс.руб

Результаты расчетов затрат по элементам сведем в таблицу 5.

Определяем структуру себестоимости по каждому элементу:

₍₁₅₎

1. Затраты по оплате труда:

2. Отчисления на социальные нужды:

3. Амортизационные отчисления:

4. Материальные затраты:

5. Прочие:

Рассчитываем калькуляцию по каждому элементу:

1. Затраты по оплате труда:

2. Отчисления на социальные нужды:

3. Амортизационные отчисления:

4. Материальные затраты:

5. Прочие:

Таблица 5 – Структура и калькуляция себестоимости

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб.	Структура, %	Калькуляция, руб.
Затраты на оплату труда	521913,6	57,95	0,49
Отчисления на социальные нужды	182669,76	20,28	0,17
Амортизационные отчисления	7368,93	0,8	0,01
Материальные затраты	57753,38	6,41	0,05
Прочие	130849,96	14,53	0,12
Итого:	900555,63	99,97	0,84

По данным таблицы 5 построим диаграмму «Структура затрат на производство продукции (работ, услуг)». (см. приложение Б)

Вывод: по результатам проделанной работы мы видим что, наибольшие затраты ОАО «Беларусбанк» составляет заработная плата и отчисления на социальные нужды. Банку следует снизить затраты и сделать их более эффективными. Также нужно провести следующие мероприятия:

-улучшить организацию труда;

-уменьшить потери рабочего времени;

-экономия в масштабах производства;

-постоянное повышение квалификации персонала;

-повысить мотивацию труда;

-внедрение новых технологий в производство.