2. Постачальники, трудові ресурси, закони і заклади державного регулювання, споживачі, конкуренти.

3. Стан економіки, зміни у політиці, НТП, технології, групові інтереси, міжнародне середовище.

4. Плани, прогнози, організаційна структура, мотивація, контроль.

25. Визначаються наступні фази життєвого циклу організації

1. Народження, дитинство, юність, зрілість, старіння, відродження.

2. Народження, становлення, розвиток, відродження.

3. Народження, зрілість.

4. Народження, зрілість, відродження.

26. Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв'язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності, - це:

1. Механістична організація.

2. Первинна організація.

3. Органічна організація.

4. Вторинна організація

27. Характерні ознаки органічної організації:

1. Розмитість меж, значна самостійність окремих ланок, слабка ієрархічність, перевага неформальних відносин.

2. Однозначні внутрішні взаємозв'язки, жорстка регламентація всіх сторін діяльності.

3. Однозначні внутрішні взаємозв'язки, розмитість меж, перевага неформальних стосунків.

4. Неоднозначні внутрішні взаємозв'язки.

28. Що слід розуміти під організаційною структурою управління?

1. Склад і супідрядність взаємозв'язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій і завдань управління організацією.

2. Склад ланок управління організацією.

3. Супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління.

4. Розподіл управлінського персоналу на підрозділи.

29. Що створює структуру управління організацією?

1. Сукупність лінійних і функціональних служб (органів).

2. Сукупність лінійних органів управління.

3. Сукупність функціональних служб.

4. Сукупність різних підрозділів (органів) управління.

30. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

1. В управлінні малими організаціями.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні об'єднаннями організацій.

4. В управлінні окремими організаціями.

31. Який тип оргструктур управління вважається найбільш, простим?

1. Лінійний.

2. Функціональний.

3. Змішаний.

4. Матричний.

32. Що слід розуміти під органом управління в організації?

1. Ланку або сукупність ланок керуючої системи.

2. Сукупність ланок керованої системи.

3. Окремі ланки управління організацією.

4. Осіб, які здійснюють управлінський вплив а трудовий колектив.

33. Що відноситься до елементів організаційних структур управління?

1. Органи всіх систем управління організацією та взаємозв'язки між ними.

2. Система взаємозв'язків між органами управління.

3. Ланки управління організацією.

4. Сукупність різних підрозділів органів управління.

34. Що визначає взаємозв'язок (супідрядність) ланок в організації?

1. Порядок підпорядкування органів управління.

2. Органи управління організацією.

3. Рівень управління.

4. Порядок розташування окремих ланок в організації.

35. Які елементи зовнішнього середовища мають прямий вплив на організацію?

1. Конкуренти, споживачі, постачальники, закони і державні органи.

2. Політичні фактори, профспілки, міжнародні події, конкуренти.

3. Конкуренти, стан економіки, профспілки, міжнародні події, споживачі.

4. Конкуренти, постачальники, політичні фактори, науково-технічний прогрес.

36. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це поєднання кваліфікаційних навичок, обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, які є необхідними для здійснення бажаних перетворень у матеріалах, інформації і людях:

1. Технологія.

2. Комунікації.

3.Цілі.

4. Завдання.

37. Про який елемент внутрішнього середовища організації йде мова? Це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою у стійких взаємостосунках, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого:

1. Структура.

2. Завдання.

3. Технологія.

4. Техніка.

38. Хто розподіляє функції управління в організації?

1. Керівник організації.

2. Спеціалісти.

3. Робітники.

4. Спеціалісти та робітники.

39. Тактика організації-це:

1. Короткострокові плани, які конкретизують стратегію.

2.Завдання, які потрібно виконувати.

3. Види робіт по досягненню цілей.

4. Плани робіт, які слід виконувати.

40. Для розроблення стратегічного плану вище керівництво організації повинно виявити:

1 Внутрішні сильні і слабкі сторони своєї організації.

2. Сильні сторони своїх конкурентів.

3. Слабкі сторони своєї організації та конкурентів.

4. Сильні сторони конкурентів.

41. Аналіз конкурентів організації проводиться з метою:

1. Визначення їх цілей, стратегії, сильних і слабких сторін.

2. Визначення їх стратегії та сильних сторін.

3. Визначення їх цілей та сильних сторін.

4. Визначення стратегії.

42. Під стратегією організації слід розуміти:

1. Всебічний комплексний план, призначений для реалізації місії та досягнення цілей.

2. Комплексний план для отримання прибутків у перспективному періоді.

3. План реалізації цілей.

4. Поточні плани для досягнення цілей.

43. Прогнозування - це:

1. Метод обґрунтованого передбачення можливих напрямів майбутнього розвитку організації.

2. Метод передбачення розвитку організації.

3. Метод досягнення мети організації