4. Дивізіональна.

55. Як в організації оформлюється делегування повноважень?

1. Видається наказ, розробляється посадова інструкція.

2. Існує усна домовленість між керівником та підлеглим.

3. Керівник у письмовій формі дає підлеглому завдання.

4. Підлеглий бере їх сам, погоджуючись виконувати ту чи іншу справу.

56. Про який тип повноважень йде мова? Це повноваження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих:

1. Лінійні.

2. Апаратні.

3. Консультативні.

4. Особисті.

57. Яким чином групуються роботи при функціональному типі департаментизації?

1. Навколо ресурсів.

2. Навколо споживачів.

3. Навколо регіонів.

4. Навколо продукту.

58. Яким чином групуються роботи при дивізіональному типі департаментизації?

1. Навколо продукту.

2. Навколо ресурсів.

3. Навколо споживачів.

4. Навколо регіонів.

59. Про який елемент проектування організації йде мова? Розміщення частин цілого від вищого до низового:

1. Ієрархія.

2. Департаментизація,

3. Рівень.

4. Масштаб управління.

60. Про який елемент проектування організації йде мова? Та частина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов'язкового узгодження з вищими або низовими частинами:

1. Рівень.

2. Департамент.

3. Ієрархія.

4. Масштаб управління.

61. Про який елемент проектування організації йде мова? Передача або делегування відповідальності за ключові рішення, а відповідно, і передача прав на нижні рівні управління організацією:

1. Децентралізація.

2. Рівень.

3. Департаментизація.

4. Масштаб управління.

62. Про який елемент проектування організації йде мова? Розподіл в організації робіт між його частинами або підрозділами таким чином, щоб кожна з робіт отримала певну ступінь завершеності в межах даного підрозділу:

1. Диференціація.

2. Децентралізація.

3. Департаментизація.

4. Інтеграція.

63. Яким методам управління організаціями належить провідна роль у сучасних умовах?

1. Економічним.

2. Соціально-психологічним.

3. Організаційно-розпорядчим.

4. Розпорядчим.

64. За допомогою яких організаційно-методичних документів здійснюється методичне інструктування?

1. За допомогою правил та інструкцій.

2. За допомогою правил.

3. За допомогою інструкцій.

4. За допомогою розроблених положень.

65. Що взагалі слід розуміти під організаційною перемінною?

1. Зміну організаційної структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо.

2. Зміну організаційної структури і технології.

3. Зміну технології, повноважень, правил і стратегії.

4. Зміну кадрів і стратегії.

66. До чого приводять зміни, які здійснюються в організації?

1. До нововведень.

2. До збільшення об'ємів виробництва та прибутків.

3. До удосконалення методів керівництва.

4. До економії всіх видів ресурсів.

67. Світовий досвід показує, що для здійснення змін в організації доцільно залучати:

1. Всіх працівників.

2. Менеджерів всіх підрозділів.

3. Менеджерів середньої ланки управління.

4. Окремих керівників та спеціалістів.

68. У процесі здійснення організаційних змін працівники найчастіше опираються змінам через такі основні причини:

1. Невизначеність ситуації, відчуття можливих власних втрат, очікування негативних наслідків.

2. Невизначеність ситуації й очікування негативних наслідків.

3. Очікування негативних наслідків (зниження заробітної плати, погіршення умов праці тощо).

4. Відчуття можливих власних втрат.

69. Організаційні зміни найчастіше сприяють:

1. Зміні структури управління, технології, кадрів, стратегії тощо.

2. Зміні стратегії та кадрів.

3. Зміні технології та кадрів.

4. Зміні стратегії і тактики.

70. Що слід розуміти під ефективністю менеджменту організацій?

1. Досягнення запланованих результатів діяльності організації.

2. Виконання основних господарських завдань.

3. Досягнення певного об'єму прибутку.

4. Завоювання нових ринків збуту товарів та послуг.

71. Які основні економічні показники використовуються для розрахунку економічної ефективності менеджменту організації?

1. Обсяг виробництва продукції, товарообороту, прибутку, надання послуг, рентабельність, витрати, стан розвитку та використання всіх видів ресурсів тощо.

2. Обсяг виробництва та прибутку.

3. Рентабельність та витрати.