4. Всі відповіді правильні.
72. Основними стадіями формування оргструктури організації є:
1. Планування, організація, мотивація, контроль.
2. Формування загальної структури, розробка складу основних підрозділів, регламентація.
3. Відділ кадрів, бухгалтерія. НДДКР.
4. Регламентація, розробка складу основних підрозділів.
73. До методів аналізу організаційних структур належать:
1. Експертний метод та метод організаційного моделювання.
2. Метод аналогій та структурних еволюційних порівнянь.
3. Метод структурування цілей і завдань.
4. Всі відповіді вірні.
74. Як параметр організаційної структури характеризується як кількість посадових осіб або підрозділів, підлеглих керівнику того чи іншого рівня:
1. Коефіцієнт ланковості.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Норма керованості.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
75. Який з коефіцієнтів характеризується як співвідношення кількості працівників топ-менеджменту до кількості працівників мідл-менеджменту.
1. Коефіцієнт ланковості.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Коефіцієнт керованості.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
76. Який з коефіцієнтів характеризується як співвідношення середньої норми керованості до фактичної норми керованості:
1. Коефіцієнт ланковості.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Коефіцієнт керованості.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
77. Який з коефіцієнтів характеризується як співвідношення чисельності працівників апарату управління до чисельності виробничого персоналу:
1. Коефіцієнт ланковості.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Коефіцієнт зайнятості в апараті управління.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
78. Який з коефіцієнтів характеризується як співвідношення кількості функцій закріплених за декількома підрозділами до загальної кількості функцій:
1. Коефіцієнт ланковості.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Коефіцієнт зайнятості в апараті управління.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
79. Який з коефіцієнтів характеризує своєчасність виконання документів в апараті управління:
1. Коефіцієнт оперативності управління.
2. Коефіцієнт централізації.
3. Коефіцієнт зайнятості в апараті управління.
4. Коефіцієнт дублювання функцій.
80. Коефіцієнт ефективності управління – це:
1. К=Рк/Ву.
2. К=Ву/Рк.
3. К= Ву*Рк.
4. К= 1/Ву*Рк.
81. Характеристика організаційної структури, яка демонструє в якій мірі ті чи інші функції управління виконуються спеціалізованими підрозділами:
1. Рівень функціональної спеціалізації.
2. Рівень стандартизації.
3. Рівень формалізації.
4. Рівень зв’язаності оргструктури.
82. Характеристика організаційної структури, яка демонструє ступінь використання в процесі функціонування системи раніше розроблених стандартних процедур:
1. Рівень функціональної спеціалізації.
2. Рівень стандартизації.
3. Рівень формалізації.
4. Рівень зв’язаності оргструктури.
83. Характеристика організаційної структури, яка демонструє ступінь, який ті чи інші функції регламентуються формальними посадовими документами, інструкціями, положеннями і т.д.
1. Рівень функціональної спеціалізації.
2. Рівень стандартизації.
3. Рівень формалізації.
4. Рівень зв’язаності оргструктури.
84. Організаційна структура управління закріплюється:
1. В орган грамах та положеннях про структурні підрозділи.
2. В Статуті.
3. В колективному договорі.
4. В штатному розкладі.
85. Посадова інструкція – це:
1. Основні завдання посадової особи, порядок її призначення і звільнення, зазначається, хто їй і кому вона підлегла, якими документами керується у своїй діяльності.
2. Коло питань, які керівник або спеціаліст повинен вирішувати самостійно, зміст роботи з безпосередніми підлеглими (прийом на роботу), а також перелік питань, з яких керівник чи спеціаліст може представляти інтереси підприємства.
3. Рівень і профіль спеціальної підготовки робітника, необхідні для виконання покладених на нього обов'язків і вимоги до стажу роботи.
4. Узаконене положення про правильне співвідношення обов'язків, прав та відповідальності посадових осіб.
86. Підхід до моделювання процесу управління, в основі якого лежить абстрагування економічних явищ і процесів – це:
1. Економетричний підхід.
2. „Дерево цілей”.
3. Системний підхід.
4. Автоматичне управління.
87. Підхід до моделювання процесу управління, за яким прийняття рішень відбувається за допомогою визначення різних шляхів, що дають можливість досягти поставлених цілей:
1. Економетричний підхід.
2. „Дерево цілей”.
3. Системний підхід.
4. Автоматичне управління.
88. Підхід до моделювання процесу управління, який характеризує організацію як велику складну соціальну систему, що взаємодіє з іншими:
1. Економетричний підхід.
2. „Дерево цілей”.
3. Системний підхід.
4. Автоматичне управління.
89. Авторами моделі механістичної конструкції організації стали:
1. Е.Мейо, Дж. Мак-Грегор.
2. А.Чандлер, П.Лоуренс.
3. Ф. Тейлор.
4. І.Блауберг, В.Друнін.
90. Авторами моделі організації. Побудованої за принципом поділу праці, стали:
1. Е.Мейо, Дж. Мак-Грегор.
2. А.Чандлер, П.Лоуренс.
3. Ф. Тейлор.
4. І.Блауберг, В.Друнін.
91. Авторами моделі організації, як складної ієрархічної системи, що тісно взаємодіє з оточенням стали:
1. Е.Мейо, Дж. Мак-Грегор.
2. А.Чандлер, П.Лоуренс.
3. Ф. Тейлор.
4. І.Блауберг, В.Друнін.
92. Класична теорія організації охоплює наступні концепції:
1. Наукове управління.
2. Власне теорія організації.
3. Бюрократична теорія.
4. Всі відповіді вірні.
93. Стадії життєвого циклу організації мають таку послідовність:
1. Спад, зростання, зрілість, створення.
2. Створення, спад, зрілість, зростання.
3. Створення, зростання, зрілість, спад.
4. Зрілість, спад, створення, зростання.
94. До найефективніших методів передачі організаційної культури належать:
1. Інформація, традиції, символи.
2. Традиції, символи, мова.
3. Символи, мова, інформація.
4. Інформація, традиції, символи, мова.
95. Інноваційний тип оргструктури організації, в якій послідовність команд ієрархічної структури заміщується ланцюгом замовлень на поставку продукції:
1. Сітьова організація.
2. Віртуальна корпорація.
3. Інтелектуальна організація.
4. Багатовимірна організація.
96. Інноваційний тип оргструктури організації, який характеризується як спільність функціональних партнерів, що здійснюють управління проектуванням, виробництвом і реалізацією продуктів та послуг з використанням сучасних інформаційних технологій:
1. Сітьова організація.
2. Віртуальна корпорація.
3. Інтелектуальна організація.
4. Багатовимірна організація.
97. Інноваційний тип оргструктури організації, що може адаптуватися до змін без перебудови:
1. Сітьова організація.
2. Віртуальна корпорація.
3. Інтелектуальна організація.
4. Багатовимірна організація.
98. Інноваційний тип оргструктури організації, в якій навколо кожного керівника створюється рада і яка характеризується як демократична ієрархія:
1. Сітьова організація.
2. Кругова організація.
3. Інтелектуальна організація.
4. Багатовимірна організація.
99. Інноваційний тип оргструктури організації, при якому організаційне навчання розглядається як безперервний процес створення конкурентних переваг:
1. Сітьова організація.
2. Віртуальна корпорація.
3. Організація що навчається.
4. Багатовимірна організація.
100. До інноваційних типів оргструктур організації належать:
1. Сітьова організація.
2. Віртуальна корпорація.
3. Інтелектуальна організація.
4. Всі відповіді вірні.