2.3. Система контролінгу на ват „Молочник

Функції, права та обов'язки структурних підрозділів підприємства визначаються положеннями про них, що затверджуються в порядку, визначеному статутом підприємства.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації; а також загроз і можливостей

Встановлення зв`язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу.

Для встановлення взаємозв`язків будується матриця SWOT-аналізу (таблиця 2.3.).

У верхній лівій частині цієї матриці записуємо проранговані можливості, а у верхній правій частині загрози зовнішнього середовища організації. На кожному з чотирьох полів розглянемо всі можливі парні комбінації між загрозами, можливостями та сильними і слабкими сторонами підприємства. Встановлені зв`язки будуть слугувати вибору стратегії.

Система контролінгу на ВАТ „Молочник” функціонує на недостатньому рівні, проблемами обліку й управління є:

- низька платіжна дисципліна структурних підрозділів;

- неконтрольована дебіторська заборгованість;

- слабке управління витратами: відсутність чіткого розуміння структури витрат і їхньої доцільності;

- невірне визначення прибутковості напрямів бізнесу;

- недостача оборотних коштів;

- сплата необґрунтовано високих податків у місцевий і державний бюджети.

Випливає необхідність впровадження системи контролінгу на ВАТ „Молочник”. У даному разі його слід розглядати як елемент антикризисного управління. Діяльність служби контролінгу на підприємстві повинна концентруватися на таких напрямах:

- формування інформаційних каналів та інформаційне забезпечення підприємства;

- координація планів і діяльності;

- стратегічне і оперативне планування;

- контроль, ревізія і аудит;

Висновки і пропозиції

Контролінг - це спеціальна система методів і інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства, що охоплює інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг. Вважається, що контролінг - це система, орієнтована на майбутній розвиток підприємства. Основною його метою є орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку й вартості капіталу при мінімізації ризику та збереженні ліквідності й платоспроможності підприємства.

Особлива практична цінність охарактеризованого функціонального інструментарію контролінгу проявляється при розробці та реалізації плану фінансового оздоровлення підприємства. Координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів визначають загальний успіх санації. Антикризовий менеджмент призначений своєчасно виявляти й використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих перешкод у здійсненні оздоровчих заходів. На нашу думку, дієву допомогу тут може надати оперативний санаційний контролінг, основним завданням якого є ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень і підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів і подолання додаткових перешкод у процесі господарювання.

Таким чином, як підсистема в управлінні підприємством роль контролінгу складається у підтримці та наданні допомоги керівнику. Таким чином він, контролінг, разом з керівництвом складає основу управління на підприємстві і таким чином інтегрується у загальну систему управління підприємством. Беручи за основу данні бухгалтерського обліку, як джерело інформації, служба контролінгу вивчає явища і процеси на підприємстві, виявляє слабкі місця, порівнює фактичні показники із запланованими та аналізує причини відхилення, а також пропонує заходи з покращення ситуації на підприємстві.

Система контролінгу на ВАТ „Молочник” функціонує на недостатньому рівні, проблемами обліку й управління є:

- низька платіжна дисципліна структурних підрозділів;

- неконтрольована дебіторська заборгованість;

- слабке управління витратами: відсутність чіткого розуміння структури витрат і їхньої доцільності;

- невірне визначення прибутковості напрямів бізнесу;

- недостача оборотних коштів;

- сплата необґрунтовано високих податків у місцевий і державний бюджети.

Випливає необхідність впровадження системи контролінгу на ВАТ „Молочник”. У даному разі його слід розглядати як елемент антикризисного управління. Діяльність служби контролінгу на підприємстві повинна концентруватися на таких напрямах:

- формування інформаційних каналів та інформаційне забезпечення підприємства;

- координація планів і діяльності;

- стратегічне і оперативне планування;

- контроль, ревізія і аудит;

- методичне забезпечення і внутрішній консалтинг.

Список використаних джерел

Антикризове фінансове управління підприємством: монографія / С. Я. Салига, Є. І. Ляшенко, Н. В. Дацій, С. О. Корецька; Мін-во освіти і науки України, Запорізький ін-т держ. та муніципального управління. - К. : Центр навчальної літератури, 2005. - 203, с.

Гудзь П. Інститут контролінгу в системі управління підприємством // Підприємництво, господарство і право. - 2006. - № 9. - С. 154-156

Контроллинг как иструмент управления предприятием / Под. ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297с.

Мороз О. В. Фінансова діагностика у системі антикризового управління на підприємствах: Монографія. - Вінниця : Універсум, 2006. - 166 с.

Морозов Д. М. Сучасна концепція контролінгу в контексті корегування фінансових планів // Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 11. - С. 136 - 148.

Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч.посіб.- К.,2001. – 560 с.

Пушкар М. С. Контролінг - інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. - Тернопіль : Карт-бланш, 2004. - 370 с.

Терещенко О. О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: монографія. - К. : КНЕУ, 2004. - 268 с.

Терещенко О.О. Контролінг у системі антикризового управління підприємством // Фінанси України. 2001. - № 12. С.56-63

Фінансовий менеджмент / А.Д. Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2001. – 294 с.

Цигилик І. І. Контролінг: Навчальний посібник у схемах і таблицях. - К. : Центр навчальної літератури, 2004. - 74 с.

Хайлук С. О. Практичні аспекти застосування контролінгу в системі управління фінансами молокопродуктового холдингу // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 3. - С. 144 - 154

Шепітко Г. Ф.Контролінг: Посібник для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання. - К. : Вид-во Європейського ун-ту, 2005. - 136 с.

Штангрет А. М. Антикризове управління підприємством : Навчальний посібник. - К. : Знання , 2007. - 335 с.

Яковлєв Ю. П. Контролінг на базі інформаційних технологій: Навчальний посібник. - К. : Центр навчальної літератури, 2006. - 316 с.