1.4.Экономическая стратегия зао «Аргументы и факты»

Стратегия – понятие, которому в последнее время уделяется большое внимание. С экранов телевизоров первые лица государства рассуждают о стратегии развития России до 2020 года. Частный бизнес в своей хозяйственной деятельности после непредсказуемых 90-х впервые начал строить планы на будущее и воплощать их в стратегии своего поведения и развития.

ЗАО «Аргументы и факты», являясь одним из передовых изданий на рынке печатной продукции, также уделяет особое внимание развитию данного направления в своей управленческой деятельности.

Поскольку стратегия – это одна из наиболее важных характеристик в работе топ-менеджмента компании, попробуем, на основе проанализированных выше направлений работы по управлению данной организацией, составить наиболее полное представление о ее структуре.

Итак, для начала определимся с определением данного понятия. «Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям»¹.

Любая стратегия направлена на реализацию стратегических целей в заранее определенной стратегической зоне хозяйствования.

ЗАО «Аргументы и факты», как и любая другая крупная федеральная компания, имеет свою специфическую систему целеполагания, основанную на объективных тенденциях ее развития. Так в качестве основной стратегической цели данная организация заявила для себя увеличение объемов производства своего основного продукта, газеты «Аргументы и факты» до уровня 1990 года. Именно тогда ее тираж имел максимальное значение 33,5 млн. экземпляров, в связи с чем был занесен в книгу «рекордов Гинеса».

Для реализации столь амбициозной цели, для сравнения сегодня тираж издания составляет 3 млн. экземпляров, необходима логичная, адекватная, агрессивная стратегия компании, которая будет реализована в рамках основных направлений деятельности.

Итак, в чем же состоят ее основные особенности.

В качестве основных, ЗАО «Аргументы и факты» использует набор стратегий концентрированного роста, а именно стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка, а также стратегия развития продукта. Оптимальное сочетание вышеперечисленных видов стратегии компании позволяет добиться значительного синергетического эффекта. В чем же он заключается?

В рамках стратегии усиления позиции на рынке издательский дом аргументы и факты проводит активную политику по продвижению и по распространению одноименного издания во всех основных ключевых регионах земного шара. Россия, СНГ, Великобритания, Франция, США и другие зарубежные страны, в которых проживают русскоязычное население – являются основными рынками сбыта газеты «Аргументы и факты». Кроме того, для того, чтобы численность читателей двигалась в сторону непрерывного увеличение, компания стремится сформировать постоянную читающую аудиторию своего издания. С этой целью проводятся многочисленные промоакции по подписке на длительный срок по льготным ценам.

Использование стратегии развития рынка позволило ЗАО «Аргументы и факты» расширить географию своего присутствия. Увеличение здесь идет как в сторону расширения сбытовой сети, так и направлении внутрикорпоративного строительства, учреждения новых филиалов для получения обратной связи и достоверной информации из первых уст.

Кроме того, появление региональных представительств позволило освоить дополнительные рыночные ниши и наладить выпуск новой продукции. Таким образом, появились региональные вкладки, стала продаваться печатная и электронная реклама. Все это напрямую согласуется со стратегией развития продукта.

Итак, что же способствовало успешной реализации вышеперечисленных стратегий и достижению значительного синергетического эффекта? Это целенаправленная, централизованная товарная сбытовая, маркетинговая, а также кадровая политика, которые позволили достигнуть концентрированного роста, расширить внутрикорпоративную структуру, сформировать высокоэффективное, современное, информационное производство.