1. Проведите краткий анализ конкурентной среды организации на основе пятифакторной модели м. Портера.

Предложенная М.Е. Портером модель анализа конкуренции всех участников рынка может быть использована для анализа структуры отрасли. Из этой модели следует, что состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

1. Соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли (конкурентное соперничество является интенсивным тогда, когда действия конкурентов снижают прибыльность отрасли. Оно является умеренным, когда большинство компаний могут получать приемлемые прибыли. Оно является слабым, когда большинство компаний могут обеспечить себе прибыли на инвестиции выше средних).

2. Конкуренция со стороны товаров, производимых фирмами других отраслей, являющихся заменителями и конкурентоспособными с точки зрения цены (наилучшими индикаторами конкурентной силы заменителей являются:

• скорость роста их продаж,

• рыночные набеги, которые они совершают

• планы по расширению производственных мощностей под их выпуск

• объем прибыли, получаемой изготовителями товаров-заменителей)

3. Угроза входа в отрасль новых конкурентов (угроза появления конкурентов зависит от двух групп факторов: барьеров для входа, ожидаемой реакции фирм на вновь входящих в отрасль. Основными источниками барьеров для входа являются: эффект масштаба конкурентов, отсутствие доступа к технологиям и современному ноу-хау, эффект жизненного цикла, эффект кривой освоения и обучения, предпочтения и преданность потребителей, требуемый капитал, невыгодное положение по издержкам независимо от размера предприятия, доступ к каналам распределения, государственные службы могут ограничивать вход в отрасль различными способами, например, выдачей лицензии, тарифы и ограничения в международной торговле).

4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков (сильные поставщики могут повлиять на прибыльность фирм-покупателей через повышение цен).

5. Экономические возможности и торговые способности покупателей (различные группы покупателей имеют различные силы влияния, производство шин и покрышек для производителей автомашин и конечных потребителей).

Капитализация – процесс, в результате которого прибыль компании увеличивает ее уставной капитал.

2. Выберите наиболее оптимальную рыночную стратегию в данном случае на основе матрицы бкг. Объясните свой выбор.

Условное определение	Доля рынка	Рост рынка	Необходимые инвестиции	Прибыль	Задачи фирмы
Звезды	Большая	Высокий	Большие	Высокая	Оптимизация размера инвестиций для обеспечения их окупаемости в будущем
Дойные коровы	Большая	Низкий	Небольшие	Высокая	Поддержание сложившегося положения. Мониторинг эволюции рынка с целью определения стадии свертывания
Трудные дети	Малая	Высокий	Большие	Малая, отсутствует или убытки	Увеличение инвестиций с целью повышения конкурентоспособности, защиты и последующего увеличения доли рынка
Собаки	Малая	Низкий	Небольшие	Очень малая, отсутствует или убытки	Анализ возможности увеличения доли рынка (например, посредством занятия ниши). Если это невозможно, то уход с рынка.