Організаційний план
Введення додаткових служб або посад лише ускладнить організаційну структуру, тому організаційна структура ВАТ „Луцьк Фудз” залишиться незмінною. Відповідні зміни відбудуться в складі та структурі персоналу основної діяльності. Планується додатково залучити 14 працівників основної діяльності. Крім того, плануються заходи з навчання та підвищення кваліфікації персоналу.
Юридичний план
Внаслідок реалізації інвестиційного проекту по налагодженню виробництва вершкових соусів форма власності та юридична адреса ВАТ “Луцьк Фудз” не зміниться. Виробництво нового виду продукції буде налагоджено на території самого підприємства в цеху № 2 після його реконструкції та встановлення нового обладнання.
Програма інвестицій
Для організації виробництва та завоювання певної частини споживчого ринку підприємство ВАТ “Луцьк Фудз” потребує відповідних інвестиційних вкладень. Необхідні кошти для закупівлі обладнання, оснащення, сировини.
Підприємство планує для виробництва вершкових соусів придбати нову лінію. В зв’язку з цим ВАТ „Луцьк Фудз” певні витрати на придбання обладнання, його транспортування та монтаж.
Планові витрати на придбання нового обладнання, його транспортування та монтаж передбачаються в розмірі 1784280 грн.
Для проведення розрахунків отримані суми капіталовкладень заносяться у зведену відомість.
Таблиця 2.4
Зведені капітальні затрати
Назва і склад групи |
Сума, грн. |
Обладнання |
1784280 |
Інвестиції в чистий оборотний капітал: - сировина - оплата праці персоналу |
245620 200960 44660 |
Всього |
2029900 |
Таким чином, загальна сума капітальних витрат становить 423100 грн.
Фінансування даного інвестиційного проекту здійснюватиметься за рахунок чистого прибутку ВАТ “Луцьк Фудз”.
Оцінювання ризиків та форми їх страхування
При прийнятті будь-якого інвестиційного рішення тією чи іншою мірою присутній фактор невизначеності. Поняття ризику в господарській діяльності пов’язується з невизначеністю в майбутньому внаслідок певних дій або рішень.
Можливість передбачати з максимальною мірою ймовірності ту чи іншу подію в майбутньому дозволяє відпрацювати у планах та прогнозах стратегію протидії ризикам і звести наслідки ризиків до прийнятого мінімуму.
Інвестування не можна розглядати без урахування ризику, тобто вірогідності відхилення величини фактичного інвестиційного доходу від величини очікуваного. Однак потрібно розуміти, що ризик – це не тільки втрати, але й додатковий прибуток. Тобто разом із ризиком понести втрати існує альтернатива одержання додаткових прибутків.
Серед існуючих труднощів (ризиків) найважливішими для підприємства є наступні:
- несприятлива економічна ситуація в Україні ускладнює можливість ведення успішного та стабільного бізнесу;
- нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє точно планувати податки у майбутньому;
- спад у підприємствах, які використовують продукцію, а також зниження платоспроможності населення;
- дефіцит ресурсів високої якості;
- підвищення ціни на сировину і матеріали;
- можливість втрати постачальників сировини;
- обмеженість доступу на деякі цільові ринки;
- висока злочинність, корупція.
За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості проекту доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства.
Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності ВАТ “Луцьк Фудз”.
Для попередження ризиків пропонується застосувати такі заходи:
1) укладання довгострокових договорів на постачання сировини (за стабільними цінами);
2) постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту;
3) розробка та впровадження узгоджених між собою бізнес-планів кожного виробництва та бізнес-плану підприємства в цілому.