- •1. Мета та завдання дисципліни "фінансова санація і банкрутство підприємства"
- •1.1. Мета вивчення дисципліни
- •2. Структура та зміст курсу по модулям:
- •Лекції по курсу
- •Тема 1: Фінансова санація у системі проведення процедури банкрутства
- •1. Поняття "фінансова санація", її юридична й економічна складові. Стадії банкрутства
- •2. Банкрутство боржника - як засіб повернення боргів: історія виникнення і розвитку
- •3. Фактори виникнення банкрутства
- •4. Роль антикризового менеджменту і фінансового аналізу в попередженні фінансового краху підприємств
- •Лекція 1. Аналіз фінансового стану підприємств як головний метод визначення умов фінансової санації
- •1. Роль і значення аналізу фінансового стану підприємств у створенні заходів запобігання банкрутства
- •2. Попереджуючі ознаки виникнення банкрутства. Якісні і кількісні фактори, що прогнозують банкрутство
- •Метод а-счета для определения вероятности банкротства
- •3. Методики виявлення банкрутства на різних його стадіях
- •4. Визначення незадовільної структури балансу підприємства й аналіз динаміки валюти балансу. Нормативні значення показників: позитивні і негативні моменти застосування в практиці
- •1. Необхідність застосування рейтингових узагальнюючих показників
- •2. Кількісний індикатор "z-рахунок", що використовується для виявлення можливості банкрутства підприємства
- •3. Двухфакторная модель прогнозування неплатоспроможності. Система показників у. Бивера і її роль у прогнозуванні фінансової кризи підприємства, рейтингове число р.С. Сайфулина і г.Г. Кадикова
- •Тема 3: Досудова та судова фінансова санація
- •1. Сутність, мета і підстави проведення досудебной санації боржника
- •2. Компетенція боржника і кредиторів щодо порушення справи про банкрутство. Права та обов'язки сторін при порушенні справи про банкрутство
- •Размеры требований кредитора, достаточные для возбуждения дела о банкротстве
- •3. Відкриття слухання справи про банкрутство, проведення підготовчого засідання суду, призначення розпорядника майном боржника і введення мораторію на виконання вимог кредиторів
- •4. Порядок формування реєстру кредиторів і виявлення бажаючих взяти участь у санації боржника
- •Тема 4: Система санації як частина системи управління підприємством Лекція 1. Сутність системи санації
- •Лекція 1. Сутність системи санації
- •1. Найбільш відомі системи санації та реструктуризації підприємства
- •II розділ – реалізація та оцінка реалізації
- •2. Державна політика України щодо підтримки процесів санації
- •3. Фінансова санація у загальній програмі санації як система прогнозованих взаємозалежних заходів, спрямованих на висновок підприємства з кризи
- •4. Заходу відновлення платоспроможності, що може містити план санації
- •II етап
- •Податкові аспекти стягн. Дебіт. Заборг. (поточна діяльн.)
- •Лекція 2. Пошук та висвітлення фінансових джерел санації підприємства
- •1. Важливість і значення внутрішніх і зовнішніх джерел фінансового оздоровлення підприємства
- •2. Механізм перерозподілу власності унаслідок фінансового оздоровлення підприємств.Найважливіші заходи щодо скорочення поточних зобов'язань і збільшення ліквідних активів
- •III етап
- •IV етап
- •4. Форми санації підприємства
- •5. Критерії вибору методів фінансового оздоровлення
- •7. Поняття і функції керуючого санацією
4. Визначення незадовільної структури балансу підприємства й аналіз динаміки валюти балансу. Нормативні значення показників: позитивні і негативні моменти застосування в практиці
Обеспечить удовлетворительную структуру баланса предприятия можно за счет использования следующих комплексов мероприятий:
- увеличения или уменьшения основных средств и необоротных активов;
- увеличения или уменьшения оборотных средств;
- увеличения или уменьшения как основных средств и необоротных активов, так и оборотных средств;
- увеличения или уменьшения источников собственных средств;
- увеличения или уменьшения, как источников собственных средств, так и оборотных средств и необоротных активов;
- увеличения или уменьшения, как источников собственных средств, так и основных средств и необоротных активов и оборотных средств;
- увеличения или уменьшения краткосрочной задолженности.
Каждое из этих комплексных мероприятий состоит из множества отдельных частей и путей их изменения - увеличения или уменьшения. Например, оборотные средства можно уменьшить за счет продажи части оборотных средств (готовой продукции, товаров, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, запасов), оптимальной политики управления различными запасами (производственными запасами, незавершенным производством), рациональной политике взаимоотношений между дебиторами, обеспечивающей своевременное поступление денежных средств на расчетный счет. Оборотные средства можно увеличивать за счет продажи части основных средств и необоротных активов, за счет направления части источников собственных средств на пополнение оборотных, за счет использования кредитов, займов и т. д. [103, стр. 391].
В связи с этим в данной работе рассматриваются политики по восстановлению структуры баланса, связанные с комплексом мероприятий по управлению основными средствами и внеоборотными активами, оборотными и заемными средствами и частично источниками собственных средств.
Структура баланса неудовлетворительна, предприятие неплатежеспособно, если выполняется хотя бы одно из условий представленных формулой 3.1:
(3.1)
где Ктл - коэффициент текущей ликвидности;
Ко.с.ср. - коэффициент обеспеченности собственными средствами.
ОА - объем оборотных активов на конец периода;
НО - необоротных активов на конец периода;
СК - собственный капитал;
ТО - текущие обязательства [103, стр. 392].
Из этих соотношений видно, что улучшение одного из коэффициентов ведет к ухудшению другого, так как оборотные средства находятся в числителе одного и знаменателе другого коэффициента. Поэтому переход этих коэффициентов из состояния, характеризующего неудовлетворительную структуру баланса предприятия, в состояние описываемое формулами 3.2, 3.3:
(3.2)
(3.3)
Практически же число используемых схем значительно меньше. Наиболее распространенные переходы от неудовлетворительной структуры баланса (конечно, если это позволяет финансово-хозяйственное состояние предприятия) к удовлетворительной структуре представлены на схеме, (рис. 3.1). Интерпретация схемы баланса очевидна. Например, баланс, представленный на схеме (вверху), трактуется следующим образом. В последующем периоде времени предприятие в своей финансовой деятельности должно стремиться к:
- уменьшению (продаже) основных средств и необоротных активов на величину, не меньшую, чем ;
- уменьшению (погашению) краткосрочной задолженности на величину, не меньшую, чем х;
- уменьшению или увеличению оборотных средств на величину, не меньшую, чем ( - х).
Если ( - х) > 0, то это означает, что оборотные средства в предстоящем периоде необходимо увеличивать на соответствующую величину; если ( - х) < < 0 - уменьшать. Нетрудно заметить, что планируемый укрупненный баланс строится таким образом, что объем имущества и источников его формирования должен быть в следующем периоде времени уменьшен на величину х.
Р
а)
б)
в)
При выборе варианта политики восстановления структуры баланса предприятия необходимо также учитывать, что структура баланса по объему основных и оборотных средств и их соотношения, объема собственных и заемных средств и их соотношения и т. д. влияют на объем получаемой предприятием прибыли и рентабельности работы предприятия.
а) при Ктл < 1,2, Ко.с.ср. 0,1, "R" > (-1,6) |
б) при Ктл < 1,2, Ко.с.ср. < 0,1, "R" < (-1,6) |
в) при Ктл 1,2, Ко.с.ср. < 0,1, "R" = (-0,1 - (-1,6)) |
|||
НА – х1 |
Капитал (СК) |
НА |
СК + х1 |
НА + (х1 -х2) |
СК + х1 |
ОА + (х1 -х2) |
ТО – х2 |
ОА +(х1 -х2) |
ТО – х2 |
ОА |
ТО – х2 |
Уменьшение (продажа сдача в аренду) необоротных активов (НА), погашение текущих обязательств (ТО), восполнение оборотных активов (ОА). |
Увеличение собственного капитала (СК) (прибыли за счет роста выручки, повторной эмиссии и продажи акций и др.), погашение текущих обязательств (ТО), восполнение оборотных средств (ОА). |
Увеличение собственных средств (СК), необоротных активов (НА), погашение текущих обязательств (ТО). |
Рис. 3.2 Возможные направления реорганизационных политик восстановления структуры баланса [61]
Лекція 2. Прогнозування фінансового стану у цілях проведення фінансової санації