- •Частина і. Господарські рішення у різних сферах підприємницької діяльності Розділ 1. Сутнісна характеристика господарських рішень
- •1.1. Господарські рішення та їх види
- •Класифікація господарських рішень
- •Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення [41, с.55]
- •1.2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
- •Основні форми представлення господарських рішень
- •Основні сполучення форм розробки та реалізації господарських рішень
- •1.3. Якість та ефективність господарських рішень
- •Р ис. 1.1. Види ефективності господарських рішень
- •Розділ 2. Особливості прийняття рішень господарської діяльності
- •2.1. Процес прийняття господарських рішень
- •Етапи та процедури процесу прийняття рішень
- •2.2. Основні моделі та засоби прийняття рішень
- •2.3. Характер та умови прийняття господарських рішень
- •Основні моделі прийняття рішень
- •Ранжування умов прийняття рішень
- •2.4. Закони і закономірності, що впливають на прийняття рішень
- •Основні закони і закономірності, що впливають на прийняття рішення
- •Розділ 3. Методичні основи розробки та обґрунтування господарських рішень
- •3.1. Методи розробки рішень господарської діяльності
- •Види експертних оцінок
- •3.2. Обґрунтування господарських рішень
- •3.3. Прогнозування та аналіз господарських рішень
- •Основні методи аналізу господарських рішень
- •Математичні методи
- •4.2. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності
- •4.3. Теорія корисності в системі процесів прийняття рішень
- •Розділ 5 підприємницькі ризики та їх вплив на прийняття господарських рішень
- •5.1. Характеристика ризику як економічної категорії
- •5.2. Класифікація підприємницьких ризиків
- •5.3. Обґрунтування господарських рішень в умовах ризику
- •5.3.1. Критерії прийняття рішень за умов ризику
- •5.3.2. Прийняття господарських рішень у конфліктних ситуаціях
- •Загальний вигляд платіжної матриці
- •Розділ 6 обґрунтування інвестиційних та фінансових рішень
- •6.1. Проектний ризик та прийняття господарських рішень
- •Критерії обґрунтування рішень під час прийняття (вибору) інвестиційного проекту
- •6.2. Прийняття фінансових рішень за умов ризику
- •Розділ 7 оцінювання підприємницьких ризиків
- •7.1. Якісний аналіз ризиків підприємницької діяльності
- •Характеристика основних зон ризику
- •Групи транспортних ризиків
- •Інвестиційний ризик пов’язаний зі специфікою вкладання суб’єктом господарювання капіталу в різні проекти. Він включає всі можливі ризики, що виникають під час інвестування коштів (табл. 7.12).
- •Класифікацію та причини виникнення решти двох видів ризиків подано в табл. 7.13 і 7.14.
- •7.2. Кількісний аналіз ризиків господарювання
- •7.3. Методи кількісного оцінювання підприємницьких ризиків
- •Оцінні критерії індексу beri
- •Розділ 8 основи ризик-менеджменту
- •8.1. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •8.2. Напрями та методи регулювання ступеня ризику
Вимоги до господарських рішень та умови їх досягнення [41, с.55]
№пп |
Вимоги до господарського рішення |
Умови досягнення |
1 |
Відповідність діючому законодавству та статутним документам підприємства |
Контроль з боку юриста, референта |
2 |
Досягнення сучасності (не можна спішити або запізнюватися |
Знання та інтуїція керівника |
3 |
Наявність чіткої цільової спрямованості та адресності (виконавцям повинно бути зрозуміло, на що спрямовано рішення та які засоби будуть використані |
Формування та доведення цілей, строків виконання до кожного працівника |
4 |
Відсутність в тексті протиріч рішення самому собі або тим, що раніше реалізовані |
Контроль з боку юриста, референта |
5 |
Можливість організаційної виконуваності |
Висновок експертів або спеціалістів |
6 |
Наявність параметрів для зовнішнього або внутрішнього контролю його виконання |
Складання робочих документів |
7 |
Врахування можливих негативних наслідків при реалізації рішення в економічній, соціальній, екологічній та інших областях |
Висновок зовнішніх експертів |
8 |
Наявність у керівників відповідних повноважень (прав та обов’язків) для реалізації господарських рішень |
Впровадження посадових інструкцій та положень про відділи та служби |
9 |
Наявність можливостей обґрунтування позитивних результатів |
Набір розрахунків та припущень |
Взагалі, господарське рішення повинно бути оптимальним, ефективним і результативним. Оптимальність ГР - властивість ГР бути найкращим, відповідно до критерію (системи критеріїв) оптимальності. Ефективним є рішення, що приводить до потрібних і дієвих результатів. Результативним можна назвати рішення, реалізація якого приводить до остаточних результатів.
1.2. Способи формалізації та реалізації господарських рішень
При прийнятті певного господарського рішення необхідно визначити оптимальні форми його представлення та реалізації. Залежно від умов розробки господарських рішень, можуть використовуватися форми, представлені в табл.1.3.
Таблиця 1.3
Основні форми представлення господарських рішень
Форма представлення |
Визначення |
Акт |
Рішення широкого кола державних та суспільних організацій; може мати міжнародний характер |
Акцепт |
Рішення щодо прийому пропозицій про укладання угод на запропонованих в оферті умовах. |
Бюлетень |
Рішення керівника щодо короткої об’яви підлеглим про стан подій, які мають суспільне значення. |
Вказівка |
Рішення методичного, технологічного характеру, яке реалізується у формі настанов та роз’яснень |
Декларація |
Урочиста програмна заява керівника |
Договір |
Рішення щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань у комерційних та некомерційних сферах діяльності |
Закон |
Рішення державної влади, яке має загальнообов’язковий та незмінний характер. |
Заява |
Офіційна заява керівника найвищого рангу |
Повідомлення про зміну |
Рішення щодо суттєвих змін у будь-якій діяльності |
Інструкція |
Рішення, яке встановлює порядок та спосіб виконання будь-якої дії. |
Кодекс |
Зібрання законів |
Контракт |
Рішення, зазвичай комерційного характеру, щодо проведення спільних робіт із зазначенням взаємних прав та зобов’язань |
Концепція |
Система поглядів керівника, яка має відображення у будь-якому документі. |
Модель (процесу або явища) |
Рішення, що включає певні елементи та зв’язки, які з визначеною точністю відтворюють реакції реального процесу або події на вхідні дії.
|
Наказ (письмовий або усний) |
Нормативний документ, в якому зазначено рішення керівника організації або її великого підрозділу, обов’язкове для виконання. |
Норма |
Набутий чинності закону державою, галуззю або компанією порядок дій в будь-якій галузі, наприклад, норма права, норма поведінки. |
Огляд |
Стисла інформація стосовно будь-яких процесів або явищ |
Оферта |
Рішення, звичайно, комерційного характеру, щодо пропозиції будь-якій особі укласти угоду на вказаних умовах. Оферта та акцепт складають контракт |
Перелік |
Інформація, класифікована у будь-якому порядку |
План |
рішення, яке відображає цілі та конкретні задачі діяльності, засоби, методи та час їх реалізації. |
Положення |
Рішення, яке включає певний набір законів, правил та інструкцій, що регламентують певний вид діяльності. |
Порядок |
Документ щодо доцільності розстановки об'єктів для раціональної діяльності |
Постанова |
Колективне або індивідуальне рішення видного органа влади для будь-якої організації; статус постанови переважає статус приказу. |
Правила |
Рішення, яке враховує традиції організації та представлене у формі набору сталих норм поведінки і діяльності певних груп працівників. |
Прейскурант |
Довідник, який включає ціни, тарифи на товари, послуги. |
Прес-реліз |
Спеціальний бюлетень для термінової публікації у засобах масової інформації, який формується урядовими установами, міжнародними організаціями та прес-бюро. |
Протокол |
Рішення, що відображають будь-які події. |
Розпорядження |
Рішення керівника, який не наділений адміністративними функціями щодо питань технології, організації праці та техніки безпеки. |
Статут |
Набір правил, які регулюють діяльність організацій. |
Угода |
Рішення, яке формує загальну позитивну інфраструктуру будь-якої діяльності. |
Указ |
Рішення глави держави, затверджене парламентом; має силу закону. |
Реалізація рішень, прийнятих суб’єктом господарювання, може відбуватися у таких формах:
Ділова бесіда – спеціально організована керівником зустріч з підлеглим (групою підлеглих) для обміну думками заздалегідь обумовленою тематикою, яка є актуальною для компанії. Ділова гра (тренінг) - спеціально організована інтенсивна діяльність робітників з підготовки та реалізації господарських рішень на основі імітаційних моделей реальних процесів.
Засідання - вузькопрофесійна нарада для вирішення в основному організаційних питань (засідання профкому, президії тощо).
Звіт (у письмовій та усній формі) - рішення спеціаліста щодо результатів індивідуальної або колективної роботи з реалізації господарських рішень.
Методика - сукупність методів для професійного виконання будь-якої діяльності.
Настанова - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою навчити, передати досвід щодо успішного виконання господарського рішення. Навчання - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою надати новітні знання або інформацію для виконання будь-якої діяльності.
Особистий приклад - дії керівництва у сфері підпорядкування, за заздалегідь підготовленому сценарію, для розвитку у підлеглих ефекту наслідування авторитетам у техніці здійснення господарських рішень.
Примушування - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою спонукання працівника до виконання господарських рішень шляхом погроз або підвищення платні.
Роз’яснення - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою пояснити, зробити більш зрозумілим суть та склад господарського рішення. Рекомендаційний лист - рішення авторитетного спеціаліста доручитися за будь-яку людину, компанію або діяльність перед потенційним або конкретним роботодавцем, постачальником чи споживачем.
Порада - ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою поділитися власними поглядами з виконавцями рішення щодо його виконання; є необов’язковою для виконання підлеглими.
Нарада - колективна ділова бесіда, яка проводиться керівником з метою оперативного доведення до підлеглих конкретних задач, використання колективного розуму, обміну інформацією та накопленим досвідом для здійснення важливих господарських рішень.
Найбільш поширені сполучення форм розробки та реалізації господарських рішень наведено в табл. 1.4.
Таблиця 1.4