- •1. Основы разработки бизнес-плана предприятия
- •1.1. Понятие, сущность бизнес-плана предприятия
- •1.2. Порядок разработки бизнес-плана предприятия
- •Организационный план.
- •Финансовый план.
- •1.3. Характеристика основных разделов бизнес-плана
- •2. Бизнес-план индивидуального предпринимателя по открытию частного детского сада «мамонтёнок»
- •2.1. Резюме
- •2.2. Описание бизнеса
- •2.3. Продукты и услуги
- •2.4. Анализ рынка
- •2.5. Организационный план
- •2.6. Производственный план
- •2.7. Финансовый план
- •2.8. Анализ и оценка риска
- •Организационный план.
- •Финансовый план.
2.7. Финансовый план
Финансовый план предполагает прогноз объемов реализации, прогноз доходов и расходов, расчет точки безубыточности проекта, расчет срока окупаемости и других показателей.
Также согласно финансового плана возможно выбрать объект налогообложения. Для малого предприятия и индивидуального предпринимателя представляется целесообразным применение специального режима налогообложения - УСН.
Расчет стоимости услуг определяется в соответствии с месячными расходами и ценами конкурентов.
Так, ежемесячные затраты составят (таблица 5).
Таблица 5. Расчет себестоимости услуг
Показатель |
Расходы на 40 детей |
На 1 ребенка |
Аренда |
90000 |
2250 |
Зарплата |
227800 |
5695 |
Питание |
80000 |
2000 |
Коммунальные расходы |
18000 |
450 |
Всего |
415800 |
10395 |
Таким образом, себестоимость расходов на 1 ребенка составляет 10395 рублей. Учитывая цены конкурентов, необходимо установить цену 14000 рублей. Данная стоимость является наиболее адекватной, учитывая уровень детского сада, качество предоставляемых услуг, так как квалифицированные педагоги будут осуществлять занятия с детьми, детям будет предоставляться качественное питание. За дополнительные услуги (транспортные услуги, логопед, ЛФК и т.д.) оплата будет производиться отдельно.
Стоимость занятий в группах выходного дня, так как является непостоянным доходом и осуществляется при наличии спроса, а также осуществляется привлекаемыми по договору оказания услуг специалистами, будет зачисляться в прочие доходы.
Предварительное планируется занятия в группах по 10 детей в каждой группе в субботу и также в воскресенье по направлениям:
- Танцы, фитнес, математика, азбука – в средней группе, всего 4 часа занятий;
- Лепка, рисование, английский для малышей, физкультура – в младшей группе, всего 4 часа занятий.
Каждое занятие по 1 часу, стоимость - 400 рублей за занятие.
План реализации услуг в 2012 году приводится помесячно, в 2013 году - поквартально, в 2014 - представляются годовые данные.
Таблица 6. План реализации в 2012-2013 году (руб.)
Месяцы |
Детский сад |
Группы выходного дня |
Итог |
|||
Оптимист. 40 детей |
Пессим. 20 детей |
Оптим. все группы заполнены |
Пессим. половина групп |
оптим. |
пессим. |
|
сентябрь |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
октябрь |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
ноябрь |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
декабрь |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
январь |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
февраль |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
март |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
апрель |
560000 |
280000 |
128000 |
64000 |
688000 |
344000 |
ИТОГО |
4480000 |
2240000 |
1024000 |
512000 |
5504000 |
2752000 |
Пессимистический прогноз рассчитывается с учетом того, что в детском саду занята половина мест, оптимистический - с учетом занятия всех мест.
Прогноз реализации на 2014 год необходимо провести с учетом прогнозируемого размера инфляции. Согласно прогнозам, сделанным Федеральной службой государственной статистики, в 2014 году инфляция составит 8%, в 2015 году - 7%.
Таблица 7. План реализации в 2014 году (с учетом инфляции 8%)
Кварталы |
Детский сад |
Группы выходного дня |
Итог |
|||
Оптимист. 40 детей |
Пессим. 20 детей |
Оптим.все группы заполнены |
Пессим. половина групп |
оптим. |
пессим. |
|
I |
1814400 |
907200 |
414720 |
207360 |
2229120 |
1114560 |
II |
1814400 |
907200 |
414720 |
207360 |
2229120 |
1114560 |
III |
1814400 |
907200 |
414720 |
207360 |
2229120 |
1114560 |
IV |
1814400 |
907200 |
414720 |
207360 |
2229120 |
1114560 |
ИТОГО |
7257600 |
3628800 |
1658880 |
829440 |
8916480 |
4458240 |
План реализации на 2015 год представлен в таблице 8.
Таблица 8. План реализации в 2015 году (с учетом инфляции 7%)
Показатели |
Детский сад |
Группы выходного дня |
Итог |
|||
Оптимист. 40 детей |
Пессим. 20 детей |
Оптим. все группы заполнены |
Пессим. половина групп |
оптим |
пессим |
|
Год |
7765632 |
3882816 |
3317760 |
1658880 |
11083392 |
5541696 |
Далее необходимо провести расчет прибылей и убытков, чтобы определить, насколько прибыльным является проект как в пессимистическом, так и в оптимическом варианте.
Показатели прибылей и убытков позволят определить выбор объекта налогообложения по УСН (доходы - по ставе 6% или доходы минус расходы - по ставке 10%)
Расчет ежемесячных доходов и затрат на месяц представлен в таблице 9.
Таблица 9. Расчет доходов и затрат на месяц
Показатели |
Оптим. |
Пессим. |
Всего доходов |
688000 |
344000 |
Доходы по детскому саду |
560000 |
280000 |
Доходы по дополнительным занятиям и услугам |
128000 |
64000 |
Аренда |
90000 |
90000 |
Зарплата |
227800 |
154100 |
Питание |
80000 |
40000 |
Коммунальные расходы |
18000 |
18000 |
Оплата кредита |
35300 |
38130 |
Прочие расходы (страхование, телефон ит.д.) |
5000 |
5000 |
Всего расходов |
456100 |
345230 |
Прибыль от реализации |
231900 |
-1230 |
При пессимистическом варианте предполагается сокращение штатов - убирается одна ставка воспитателя, няни, помощника повара. Соответственно, экономия на фонде заработной платы составит 73700 руб.
Налоговые расходы составят при объекте налогообложения «доходы»:
688000*6% = 41280 руб.
При объекте налогообложения «доходы минус расходы»:
231900*10% = 23190 руб.
Таким образом, целесообразно выбрать объект налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов».
Таблица 10. План доходов и расходов в 2012-2013 году
Показатели |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март |
апрель |
итого |
Оптимистический |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы |
688000 |
688000 |
688000 |
688000 |
688000 |
688000 |
688000 |
688000 |
5504000 |
Расходы |
456100 |
456100 |
456100 |
456100 |
456100 |
456100 |
456100 |
456100 |
3648800 |
Прибыль от реализации |
231900 |
231900 |
231900 |
231900 |
231900 |
231900 |
231900 |
231900 |
1855200 |
Налоги |
23190 |
23190 |
23190 |
23190 |
23190 |
23190 |
23190 |
23190 |
185520 |
Чистая прибыль |
208710 |
208710 |
208710 |
208710 |
208710 |
208710 |
208710 |
208710 |
1669680 |
Пессимистический |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы |
344000 |
344000 |
344000 |
344000 |
344000 |
344000 |
344000 |
344000 |
2752000 |
Расходы |
418930 |
418930 |
418930 |
418930 |
418930 |
418930 |
418930 |
418930 |
3351440 |
Прибыль от реализации |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-9840 |
Налоги |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-1230 |
-9840 |
Как показывают расчеты, пессимистический план является убыточный, оптимистический – приносит прибыль в размере 1669680 руб.
План доходов и расходов на 2013 год представлен в таблице 11.
Таблица 11. План доходов и расходов в 2013-2014году (с учетом инфляции 8%)
Показатели |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
Год |
Оптимистический |
|
|
|
|
|
Доходы |
2229120 |
2229120 |
2229120 |
2229120 |
8916480 |
Расходы |
1477764 |
1477764 |
1477764 |
1477764 |
5911056 |
Прибыль от реализации |
751356 |
751356 |
751356 |
751356 |
3005424 |
Налоги |
75136 |
75136 |
75136 |
75136 |
300542 |
Чистая прибыль |
676220 |
676220 |
676220 |
676220 |
2704882 |
Пессимистический |
|
|
|
0 |
|
Доходы |
1114560 |
1114560 |
1114560 |
1114560 |
4458240 |
Расходы |
1357333 |
1357333 |
1357333 |
1357333 |
5429333 |
Прибыль от реализации |
-3690 |
-3690 |
-3690 |
-3690 |
-14764 |
Налоги |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистая прибыль |
-3690 |
-3690 |
-3690 |
-3690 |
-14764 |
Прогноз на 2014 год представлен в таблице 12. В данном году нет затрат на обслуживание кредитных средств, поэтому предполагается сокращение расходов.
Таблица 12. Расчет доходов и затрат в 2014 году (в руб.)
Показатели |
Оптим. |
Пессим. |
Доходы |
9540633 |
4814899 |
Расходы |
4511821 |
2966629 |
Прибыль от реализации |
5028812 |
1848270 |
Налоги |
502881 |
184827 |
Чистая прибыль |
4525931 |
1663443 |
Как можно увидеть из таблицы 12, при отсутствии затрат на погашение кредитов в 2014 году даже пессимистический прогноз является прибыльным. Поэтому по возможности необходимо обойтись без кредитных средств для первоначального финансирования и в первоочередном порядке постараться привлечь соинвесторов.
Рассчитаем точку безубыточности проекта, которая показывает, сколько детей необходимо принять в сад, чтобы работать безубыточно.
Постоянные расходы в месяц:
Аренда – 90000 руб.
Зарплата – 227800 руб.
Коммунальные расходы – 18000 руб.
Итого = 335800 руб.
Переменные расходы – питание – 2000 руб.
Кол-во детей* (Стоимость – Переменные расходы) - Постоянные расходы = 0
Кол-во детей* (14000 – 2000) – 335800 = 0
Кол-во детей*12000 = 335800
Кол-во детей = 335800 / 12000 = 28 детей.
Таким образом, для того, чтобы окупать потраченные расходы, необходимо, чтобы в месяц в детский сад ходило 28 детей из 40 мест. Учитывая уровень спроса, данной цифры достигнуть достаточно легко. При этом, если ребенок не будет посещать детский сад, то родителям возвращается лишь оплата за питание - переменные затраты. Остальные затраты родители должны оплачивать за сохранение за ребенком места в детском саду.
Далее необходимо рассчитать срок окупаемости проекта.
При оптимистичном стечении обстоятельств сумма первоначальных инвестиций в 1400000 рублей покрывается прибылью в течение 7 месяцев при ежемесячной прибыли в 208710 руб. При пессимистическом варианте – на третьем году реализации проекта после выплаты кредита.