Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-планирование 2 - Улыбка.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
306.69 Кб
Скачать

2.7. Финансовый план

Финансовый план предполагает прогноз объемов реализации, прогноз доходов и расходов, расчет точки безубыточности проекта, расчет срока окупаемости и других показателей.

Также согласно финансового плана возможно выбрать объект налогообложения. Для малого предприятия и индивидуального предпринимателя представляется целесообразным применение специального режима налогообложения - УСН.

Расчет стоимости услуг определяется в соответствии с месячными расходами и ценами конкурентов.

Так, ежемесячные затраты составят (таблица 5).

Таблица 5. Расчет себестоимости услуг

Показатель

Расходы на 40 детей

На 1 ребенка

Аренда

90000

2250

Зарплата

227800

5695

Питание

80000

2000

Коммунальные расходы

18000

450

Всего

415800

10395

Таким образом, себестоимость расходов на 1 ребенка составляет 10395 рублей. Учитывая цены конкурентов, необходимо установить цену 14000 рублей. Данная стоимость является наиболее адекватной, учитывая уровень детского сада, качество предоставляемых услуг, так как квалифицированные педагоги будут осуществлять занятия с детьми, детям будет предоставляться качественное питание. За дополнительные услуги (транспортные услуги, логопед, ЛФК и т.д.) оплата будет производиться отдельно.

Стоимость занятий в группах выходного дня, так как является непостоянным доходом и осуществляется при наличии спроса, а также осуществляется привлекаемыми по договору оказания услуг специалистами, будет зачисляться в прочие доходы.

Предварительное планируется занятия в группах по 10 детей в каждой группе в субботу и также в воскресенье по направлениям:

- Танцы, фитнес, математика, азбука – в средней группе, всего 4 часа занятий;

- Лепка, рисование, английский для малышей, физкультура – в младшей группе, всего 4 часа занятий.

Каждое занятие по 1 часу, стоимость - 400 рублей за занятие.

План реализации услуг в 2012 году приводится помесячно, в 2013 году - поквартально, в 2014 - представляются годовые данные.

Таблица 6. План реализации в 2012-2013 году (руб.)

Месяцы

Детский сад

Группы выходного дня

Итог

Оптимист. 40 детей

Пессим. 20 детей

Оптим. все группы

заполнены

Пессим. половина групп

оптим.

пессим.

сентябрь

560000

280000

128000

64000

688000

344000

октябрь

560000

280000

128000

64000

688000

344000

ноябрь

560000

280000

128000

64000

688000

344000

декабрь

560000

280000

128000

64000

688000

344000

январь

560000

280000

128000

64000

688000

344000

февраль

560000

280000

128000

64000

688000

344000

март

560000

280000

128000

64000

688000

344000

апрель

560000

280000

128000

64000

688000

344000

ИТОГО

4480000

2240000

1024000

512000

5504000

2752000

Пессимистический прогноз рассчитывается с учетом того, что в детском саду занята половина мест, оптимистический - с учетом занятия всех мест.

Прогноз реализации на 2014 год необходимо провести с учетом прогнозируемого размера инфляции. Согласно прогнозам, сделанным Федеральной службой государственной статистики, в 2014 году инфляция составит 8%, в 2015 году - 7%.

Таблица 7. План реализации в 2014 году (с учетом инфляции 8%)

Кварталы

Детский сад

Группы выходного дня

Итог

Оптимист. 40 детей

Пессим. 20 детей

Оптим.все группы заполнены

Пессим.

половина групп

оптим.

пессим.

I

1814400

907200

414720

207360

2229120

1114560

II

1814400

907200

414720

207360

2229120

1114560

III

1814400

907200

414720

207360

2229120

1114560

IV

1814400

907200

414720

207360

2229120

1114560

ИТОГО

7257600

3628800

1658880

829440

8916480

4458240

План реализации на 2015 год представлен в таблице 8.

Таблица 8. План реализации в 2015 году (с учетом инфляции 7%)

Показатели

Детский сад

Группы выходного дня

Итог

Оптимист.

40 детей

Пессим.

20 детей

Оптим.

все группы

заполнены

Пессим.

половина

групп

оптим

пессим

Год

7765632

3882816

3317760

1658880

11083392

5541696

Далее необходимо провести расчет прибылей и убытков, чтобы определить, насколько прибыльным является проект как в пессимистическом, так и в оптимическом варианте.

Показатели прибылей и убытков позволят определить выбор объекта налогообложения по УСН (доходы - по ставе 6% или доходы минус расходы - по ставке 10%)

Расчет ежемесячных доходов и затрат на месяц представлен в таблице 9.

Таблица 9. Расчет доходов и затрат на месяц

Показатели

Оптим.

Пессим.

Всего доходов

688000

344000

Доходы по детскому саду

560000

280000

Доходы по дополнительным занятиям и услугам

128000

64000

Аренда

90000

90000

Зарплата

227800

154100

Питание

80000

40000

Коммунальные расходы

18000

18000

Оплата кредита

35300

38130

Прочие расходы (страхование, телефон ит.д.)

5000

5000

Всего расходов

456100

345230

Прибыль от реализации

231900

-1230

При пессимистическом варианте предполагается сокращение штатов - убирается одна ставка воспитателя, няни, помощника повара. Соответственно, экономия на фонде заработной платы составит 73700 руб.

Налоговые расходы составят при объекте налогообложения «доходы»:

688000*6% = 41280 руб.

При объекте налогообложения «доходы минус расходы»:

231900*10% = 23190 руб.

Таким образом, целесообразно выбрать объект налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов».

Таблица 10. План доходов и расходов в 2012-2013 году

Показатели

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

январь

февраль

март

апрель

итого

Оптимистический

Доходы

688000

688000

688000

688000

688000

688000

688000

688000

5504000

Расходы

456100

456100

456100

456100

456100

456100

456100

456100

3648800

Прибыль от реализации

231900

231900

231900

231900

231900

231900

231900

231900

1855200

Налоги

23190

23190

23190

23190

23190

23190

23190

23190

185520

Чистая прибыль

208710

208710

208710

208710

208710

208710

208710

208710

1669680

Пессимистический

Доходы

344000

344000

344000

344000

344000

344000

344000

344000

2752000

Расходы

418930

418930

418930

418930

418930

418930

418930

418930

3351440

Прибыль от реализации

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-9840

Налоги

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Чистая прибыль

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-1230

-9840

Как показывают расчеты, пессимистический план является убыточный, оптимистический – приносит прибыль в размере 1669680 руб.

План доходов и расходов на 2013 год представлен в таблице 11.

Таблица 11. План доходов и расходов в 2013-2014году (с учетом инфляции 8%)

Показатели

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Год

Оптимистический

Доходы

2229120

2229120

2229120

2229120

8916480

Расходы

1477764

1477764

1477764

1477764

5911056

Прибыль от реализации

751356

751356

751356

751356

3005424

Налоги

75136

75136

75136

75136

300542

Чистая прибыль

676220

676220

676220

676220

2704882

Пессимистический

0

Доходы

1114560

1114560

1114560

1114560

4458240

Расходы

1357333

1357333

1357333

1357333

5429333

Прибыль от реализации

-3690

-3690

-3690

-3690

-14764

Налоги

0

0

0

0

0

Чистая прибыль

-3690

-3690

-3690

-3690

-14764

Прогноз на 2014 год представлен в таблице 12. В данном году нет затрат на обслуживание кредитных средств, поэтому предполагается сокращение расходов.

Таблица 12. Расчет доходов и затрат в 2014 году (в руб.)

Показатели

Оптим.

Пессим.

Доходы

9540633

4814899

Расходы

4511821

2966629

Прибыль от реализации

5028812

1848270

Налоги

502881

184827

Чистая прибыль

4525931

1663443

Как можно увидеть из таблицы 12, при отсутствии затрат на погашение кредитов в 2014 году даже пессимистический прогноз является прибыльным. Поэтому по возможности необходимо обойтись без кредитных средств для первоначального финансирования и в первоочередном порядке постараться привлечь соинвесторов.

Рассчитаем точку безубыточности проекта, которая показывает, сколько детей необходимо принять в сад, чтобы работать безубыточно.

Постоянные расходы в месяц:

Аренда – 90000 руб.

Зарплата – 227800 руб.

Коммунальные расходы – 18000 руб.

Итого = 335800 руб.

Переменные расходы – питание – 2000 руб.

Кол-во детей* (Стоимость – Переменные расходы) - Постоянные расходы = 0

Кол-во детей* (14000 – 2000) – 335800 = 0

Кол-во детей*12000 = 335800

Кол-во детей = 335800 / 12000 = 28 детей.

Таким образом, для того, чтобы окупать потраченные расходы, необходимо, чтобы в месяц в детский сад ходило 28 детей из 40 мест. Учитывая уровень спроса, данной цифры достигнуть достаточно легко. При этом, если ребенок не будет посещать детский сад, то родителям возвращается лишь оплата за питание - переменные затраты. Остальные затраты родители должны оплачивать за сохранение за ребенком места в детском саду.

Далее необходимо рассчитать срок окупаемости проекта.

При оптимистичном стечении обстоятельств сумма первоначальных инвестиций в 1400000 рублей покрывается прибылью в течение 7 месяцев при ежемесячной прибыли в 208710 руб. При пессимистическом варианте – на третьем году реализации проекта после выплаты кредита.