1. Сущность и задачи стратегического управления.

С ущность стратегического планирования можно представить следующим образом:

Согласно представленной концепции планирование основано на прогнозах, в результате которых изучается прошлый опыт, выявляются тенденции, которые распространяются на ближайшее будущее. Точность прогнозов существенно зависит от состояния внешней среды. В стабильных средах прогнозы и экстраполяция оправдывают себя как стратегические подходы.

В 80-е годы уже обнаруживается значительная динамика в деловой среде совершенствования СП. Появляется стратегическое управление, исходящее из стратегического видения. СВ – это взгляд высших руководителей на то, в каком мире они живут, как он будет развиваться, какие будут перемены и как они повлияют на стратегическое положение компании.

С тратегический менеджмент является ключевым компонентом обобщенной модели управления в целом.

So – нынешнее состояние;

Sg – желательное состояние в будущем;

S – общий план управления, направленный на то, чтобы преобразовать систему из So в Sg.

План – желательная картина будущего и пути достижения этой картины.

Стратегический менеджмент – искусство разработки и реализации стратегии фирмы.

3 компонента стратегии:

- товарно-рыночная стратегия;

- организационная стратегия;

- перемены и реакция на перемены.

Задачи стратегического управления:

А) определение сферы деятельности и формулировка стратегических установок;

Б) постановка стратегических целей и задач для их достижения;

В) конструирование стратегии для достижения намеченных целей;

Г) оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов ее реализации;

Эти задачи составляют систему с обратной связью; вместе взятые составляют единый непрерывный процесс управления (процесс стратегического менеджмента).

2. Основные элементы стратегии, планируемая и адаптируемая части.

- действия по улучшению краткосрочной доходности фирмы;

- действия по использованию новых возможностей: новых технологий, товаров, приобретение компаний-конкурентов и проч.

- усилия по расширению или прекращению существующих видов деятельности: изменение качества продукции, ассортиментный состав выпускаемой продукции);

- действия и шаги по диверсификации доходной базы фирмы и совместное вхождение в новые отрасли;

- защитные меры против действий конкурентов;

- усилия по интеграции «вперед» и «назад» (интеграция с поставщиком, интеграция с дистрибьютором);

- усилия по географическому распространению;

- шаги и подходы, определяющие как управлять своими функциональными подразделениями;

- новые наступательные действия по усилению долгосрочной конкурентной позиции и сохранению достигнутого конкурентного преимущества;

- ответные действия на изменение условий деятельности.

Данные элементы - основа стратегического подхода к управлению.

3. Преимущества стратегического подхода к управлению:

- обеспечение направленности всей организации на ключевые аспекты стратегии;

- необходимость для менеджеров более чутко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;

- возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капиталовложений и расширения персонала, или разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;

- возможность объединять решения всех уровней управления;

- создание среды благоприятствующей активному руководству и активному управлению, и противодействие тем тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации;

Главная ответственность за руководство ложится на высших руководителей, но в реализации стратегии участвуют

менеджеры всех уровней управления.