- •1.Зміст та основні завдання фін діяльн суб’єктів господ-ня.
- •2. Види діяльності підприємства
- •3. Особливості організації фінансової діяльності суб’єктів господарювання
- •8. Класифікація суб’єктів господарювання
- •4., 5. Особливості фінансування суб’єктів господарювання в залежності від організаційно-правової форми
- •6.Класифікаціяформфінансуваннясуб’єктівпідприємницькоїдіяльності
- •7.Формифінансуваннясуб’єктівпідприємницькоїдіяльності
- •9.Фінансова діяльність акціонерних товариств
- •10.Фінансова діяльність приватних підприємств
- •Фінансова діяльність фермерських господарств
- •12. Фінансова діяльність іноземних підприємств та підприємств з іноземними інвестиціями
- •13. Промышленно-финансовая группа (пфг) и ее отличия от фпг
- •16. Фінансова діяльність малих підприємств.
- •17. Власний капітал підприємства, його структура та функції.
- •18. Статутний капітал та його економічний зміст.
- •19. Особливості формування власного капіталу субєктів підприємницької діяльності.
- •20. Резервний капітал підприємства, його види та джерела формування.
- •24. Поняття чистого грошового потоку.Методи розрахунку
- •25. Особливості самофінансування суб’єктів господарювання.
- •27. Теоретичні основи дивідендної політики суб’єктів підприємництва
- •28. Значення дивідендної політики суб’єктів підприємництва
- •29. Розвиток підприємства та його дивідендна політика
- •30.Фонд виплати дивідендів
- •31.Позиковий капітал підприємств, його ознаки та структура.
- •33) Види позикових ресурсів фінансування суб’єктів господарювання
- •34) Критерії прийнятя рішень щодо залучення позикового капіталу
- •37. Загальні передумови реорганізації.
- •38. Види реорганізації підприємства: загальна характеристика.
- •39. Особливості реорганізації суб’єктів господарювання.
- •41. Фінансова оцінка ефективності інвестицій суб’єкта господарювання у цінні папери
- •42. Довгострокові та поточні фінансові інвестиції
- •43.46. Оцінка вартості підприємства як цілісного майнового комплексу
- •45. 47. Структура капіталу підприємства
- •48.Сутність, необхідність, основні завдання фін контролігну
- •49.Методи контролінгу
- •50.Система раннього попередження та реагування.
- •2. Види діяльності підприємства
49.Методи контролінгу
контролінг — це спеціальна саморегулююча система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту підприємства і включає інформаційне забезпечення, планування, координацію, контроль і внутрішній консалтинг.
Вартісний аналіз — це метод контролінгу, що полягає в дослідженні функціональних характеристик продукції, яка виробляється, на предмет еквівалентності їх вартості та корисності. Отже, в центрі уваги вартісного аналізу перебувають функціональні та вартісні параметри продукції (робіт, послуг), саме тому цей вид аналізу позначають також як функціонально-вартісний. У ході аналізу здійснюється класифікація функцій продукту у розрізі функціональних класів: головні, додаткові та непотрібні. На основі цього розробляються пропозиції щодо мінімізації затрат на виконання кожної функції, а також щодо анулювання другорядних функцій, які потребують значних затрат.
Виокремлюють два основні завдання вартісного аналізу:
-зменшення вартості окремих компонентів продукції без зменшення обсягів її виробництва та реалізації;
-поліпшення функціональних параметрів продукції за мінімальних затрат.
Виходячи із згаданих завдань, вартісний аналіз зосереджує свою увагу на мінімізації затрат при перегляді функціональних параметрів у разі: а) зменшення вимог до якості продукції; б) підвищення вимог
Функціонально-вартісний аналіз значною мірою спрямований на те, щоб виявити зайві з погляду їх вартості та корисності для споживачів параметри продукції. Портфельний аналіз —Традиційно цей інструмент використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора. під терміном «портфоліо» розуміє оптимальний з погляду комбінації ризику та прибутковості набір інвестицій.В основі портфельного аналізу покладено два оцінні критерії: теперішня вартість очікуваних доходів від володіння цінними паперами (проценти, дивіденди) і рівень ризиковості вкладень.
За аналогією з цінними паперами можна проводити аналіз портфеля продукції (послуг), виробництвом яких займається підприємство. Зрозуміло, що портфельний аналіз доцільно використовувати на тих підприємствах, які займаються виробництвом багатьох видів продукції. У ході аналізу використовуються дві широко відомі в теорії та практиці портфельні матриці: портфель «ріст ринку — частка ринку» (матриця Бостонської консультативної групи); портфель «привабливість ринку — конкурентні переваги»
Бенчмаркінг — безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до досконалішої форми. Бенчмаркінг пов'язаний з постановкою цілей та є одним з компонентів процесу планування. У центрі уваги бенчмаркінгу — запитання: чому інші працюють успішніше, ніж ми? Основний зміст та мета бенчмаркінгу полягає в ідентифікації відмінностей з порівнюваним аналогом (еталоном), визначення причин цих відмінностей та виявлення можливостей щодо вдосконалення об'єктів бенчмаркінгу.
АВС-аналіз Даний метод контролінгу використовується при селективному відборі найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини і матеріалів, найвагоміших елементів затрат, найрентабельнішої продукції, ефективних напрямів капіталовкладень..Аналіз можна здійснювати в розрізі окремих постачальників або окремих видів сировини і матеріалів. АВС-аналіз можна використовувати для пошуку резервів зниження собівартості в розрізі окремих центрів затрат, інвестиційних проектів чи видів продукції.
СВОТ Одним з важливих методів стратегічного контролінгу є так званий аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure) місць, а також наявних шансів (Opportunity) і ризиків (Threat). Даний вид аналізу може здійснюватися стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На основі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:1) усунення наявних слабких місць;2) ефективного використання існуючого потенціалу (сильних сторін).У результаті SWOT-аналізу екзогенного середовища виявляється позитивний і негативний вплив на підприємство ззовні. На основі цього виробляються пропозиції стосовно:1) нейтралізації можливих ризиків;2) використання додаткових шансів.
розрахунок точки беззбитковості та необхідної суми покриття. Цей метод контролінгу зводиться до визначення мінімального обсягу реалізації продукції (за стабільних умовно постійних витрат), за якого підприємство може, з одного боку, забезпечити беззбиткову операційну діяльність у плановому періоді, з іншого — створити умови для самофінансування підприємства.Точка беззбитковості характеризує обсяг реалізації продукції за якого прибуток підприємства дорівнює нулю, тобто виручка від реалізації продукції відповідає валовим затратам на її виробництво та реалізацію.
В теории директ-костинг определяется как метод учета в системе контроллинга, основанный на определении реальной стоимости продукции и услуг вне зависимости от расчетных условно-постоянных и накладных расходов. Директ-костинг базируется на том, что все расходы делятся на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства. Переменные затраты непосредственно относятся на тот или другой вид изделия, а постоянные затраты сразу относятся на финансовый результат.