1 Сущность и задачи производственной логистики

Задачи производственной логистики:

управление материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги (на предприятиях транспортного, складского хоз-ва и т. д.).

Характерная черта объектов изучения произв-ой логистики – их территориальная компактность. В литературе их называют островками логистики.

Производственными логистическими системами называются внутрипроизводственные логистические системы. К ним относятся: промышленное предприятие, крупные оптово-посреднические предприятия, узловые грузовые станции, узловой морской порт.

На макро уровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем, они формируют материальные потоки этих систем.

На микро уровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой совокупность элементов (закупки, склады, запасы, информация, транспорт, обслуживание производства, кадры).

Задачи внутрипроизводственной логистики:

• отказ от избыточных запасов;

• отказ от завышенного времени на выполнения основных и транспортно складских операций;

• отказ от изготовления продукции, на которую нет заказа;

• устранение простоев оборудования;

• обязательное устранения брака;

• устранение нерациональных внутрипроизводственных перевозок;

• обеспечение оптимального уровня логистического сервиса;

• превращение поставщиков из противостоящей стороны в партнеров.

2 Варианты управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственных логистических систем

Существует два способа управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственных логистических систем: тянущие и толкающие системы.

Толкающая система – система организации производства, в которой материальный поток «выталкивается» получателю по команде из центральной системы управления. Материальный поток, который поступает на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего не заказывается. Переполненный предыдущий участок «проталкивает» часть продукции на последующий участок как бы под напором. Данная система требует тотальной компьютеризации производства. Наиболее распространенная система толкающего типа называется МРП (МRP). Ее функции:

• планирование потребности в материалах;

• прогнозирование уровня потребности с учетом рыночной конъюнктуры;

• контроль скорости оборачиваемости материалов.

К недостаткам НРП относится недостаточно точное отслеживание спроса и обязательное наличие страховочного запаса.

Тянущие системы – системы организации производства, в которых детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. К тянущим системам относят систему Канбан (карточка заказа) которая разработана фирмой «Тойота». Достоинства: быстро и эффективно реагирует на изменение спроса и не требует тотальной компьютеризации, однако требует высокой дисциплины поставок.

3. Организационная структура поедприятия и место логистической службы в ней

Управление логистической деятельностью фирмы тесно переплетается с другими ф-ми управления п/п-ем. Зачастую логистическая ф-я растаскивается по различным службам, поэтому м/у целями отдельных подразделений и целями логистики возникают конфликты.

Конфликты, возникающие м/у целями различных подразделений и целями логистики

	Подразделения	Логистика
Запасы	Высокий уровень запасов	Оптимизация запасов
Выпуск прод-ии	Крупное пр-во	Небольшие партии
Доставка потребителю	Быстрая доставка	Выбор транспорта для доставки прод-ии с минимальными издержками
Система распределения	Складское хоз-во на предприятии	Разветвленная складская система
Сервисная система обслуживания	Высокий уровень обслуживания	Оптимальный уровень обсл-я

Логистический подход предполагает выделение специальной логистической службы в орг-ой системе упр-я предприятием, которая должна управлять материальными потоками (снабжением, транспортом, запасами, складированием, информацией и т. д.)

Финансы

Планово-экономический отдел

Отдел логистики

Производство

Маркетинг

Управление производством

-Снабжение

-Сбыт

-Транспортировка

-Складское хозяйство

-Управление запасами

-Инф. Обеспечение

- Обслуживание потребителя

Наименование функций	Логистика	Маркетинг	Финансы	Планирование производства
Размещение фирмы	+	+	+	+
Планирование товара	+	+		+
Планирование услуг	+	+		+
Упаковка	+	+	+	+
Снабжение производства	+	-	-	+
Пополнение запасов на складе	+	-	-	+
Контроль за произв-ым процессом	+			+
Проектирование и развитие складского хоз-ва	+	-	+	+
Управление транспоротом	+		+
Упр-е запасами сырья и материалов	+		+	+

Таким образом должны добиваться

• снижения затрат на приобретение прод-ии;

• Повышать приспосабливаемость фирмы к запросам рынка

• Гарантировать опр-ый ур-нь сервиса и обслуживания для клиента