Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

1. Теоретическая часть…………………………………………………………….4

1. Планирование и его виды……………………………………………………....4

2. Виды экономических показателей……………………………………………..5

1. Разработка бизнес – плана по созданию малого предприятия ООО «Грань».6

   1. Резюмэ…………………………………………………………………………….6

   2. Характеристика фирмы…………………………………………………………..7

2. Характеристика продукции …………………………………………………….11

   1. Характеристика товара ………………………………………………………….11

   2. Анализ рынка …………………………………………………………………....13

3. Производственный план………………………………………………………..15

4. План маркетинга…………………………………………………………………20

5. Финансовый план………………………………………………………………..22

Заключение ………………………………………………………………………………26

Список литературы………………………………………………………………………27

Введение

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприятие собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; руководству предприятия, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-планирование в современных рыночных условиях представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для любого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;

Курсовая работа содержит как теоретическую, так и практическую составляющие курса планирования. Основной целью работы является приобретение, использование и углубление именно практических навыков, поскольку именно практика является основной и неотъемлемой частью науки управлять.

Особую актуальность в производстве дверей приобрели новейшие дизайнерские разработки, по той причине, что используемые в производстве межкомнатных дверей отделочные материалы в полной мере позволяют расставить определенные стилевые акценты в оформлении комнат или помещений.