11. Производственная структура предприятия, ее элементы

Производственная структура предприятия - это состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствам.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

12. Типы промышленного производства

Промышленное производство основано на переработке разных видов природных ресурсов с получением или средств производства, или полезных для человека продуктов. Естественно промышленность подразделяют на 2 основные отрасли - добывающую и перерабатывающую. Добывающая промышленность включает добычу рудных и нерудных полезных ископаемых, лесную промышленность и отдельные иные виды. Перерабатывающая работает на сырье, получаемом от добывающей промышленности и сельского хозяйства. Она подразделяется на металлургическую, деревообрабатывающую, машиностроительную, текстильную электротехническую и иные виды промышленности.

Каждое промышленное производство включает:

1. Выявления и освоения природных ресурсов.

2. Развертывание производства по переработке таких ресурсов и получения полезной продукции.

3. Накопление отходов и их удаления.

13. Производственный процесс, организация производственного процесса

14. Производственный цикл, его структура, продолжительность

Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.

Длительность производственного цикла ─ это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах.

Структура производственного цикла, складывается из двух основных элементов — времени производства и перерывов в работе.

За время производства осуществляются необходимые технологические процессы, работы подготовительно-заключительного характера, транспортные и контрольные операцию и естественные процессы (воздушная сушка при окраске, остывание изделий на воздухе и т. д.).

Перерывы в работе подразделяются на межоперационные и междусменные. К первым относятся перерывы партионности — пролеживание деталей в партии; перерывы ожидания — из-за несогласованности технологических режимов на смежных операциях; перерывы комплектования — из-за незаконченности изготовления других деталей, входящих в комплект или узел изделия. Междусменные перерывы определяются принятым календарным режимом работы предприятия и включают в себя перерывы между сменами, выходные и праздничные дни.

15. Производственная структура предприятия, ее состав и назначение

16. Типы организационных структур управления предприятием (преимущества и недостатки)