Выводы и предложения

По результатам исследования были получены следующие выводы:

1. ООО «ГРУППА АГРОКОМ» - один из крупнейших агропромышленных холдингов Юга России, объединяющий более 10 промышленных предприятий по производству и переработке сельскохозяйственной продукции. Цель управляющей компании - выработка и внедрение единой стратегии развития всех бизнес-комплексов холдинга и достижения синергетического эффекта от взаимодействия входящих в него предприятий. В многоотраслевой холдинг "ГРУППА АГРОКОМ" входят табачный, мясной, рыбохозяйственный и тепличный бизнес-комплексы, а также бизнес-комплекс отдыха и развлечений.

2. В целом за последние три года активы предприятия снизились на 89,59%, внеобротные - на 80,08%, оборотные – на 89,59%. Практически по всем показателям актива баланса наблюдается снижение, рост имеет место только по следующим показателям: запасы – 8920% и прочие оборотные активы – 152,22%.

3. Анализ пассива баланса предприятия показал также снижение пассивов на 89,59%. Снижение произошло за счет снижения долгосрочных обязательств на 100% и краткосрочных обязательств – на 95,37%. Рост наблюдается только по строке капитал и резервы – на 70,43%.

4. Выручка предприятия выросла на 303,07%, валовая прибыль и прибыль от продаж снизились на 938.83%, проценты к получению снизились на 104.23%, прибыль до налогообложения снизилась на 25,43%, чистая прибыль увеличилась на 8,8%. Себестоимость выросла на 181,38%, проценты к уплате снизились на 101,05%, прочие расходы выросли на 4.41%, текущий налог на прибыль вырос на 68.99%.

5. Рентабельность продукции 1 полугодия 2010 г. сопоставима с аналогичным периодом 2009 г, что свидетельствует о стабильном положении компании. Снижение рентабельности капитала в 1 полугодии 2011г. по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. при сопоставимых размерах чистой прибыли обусловлено большей величиной нераспределенной прибыли по итогам полугодия 2011г. по сравнению с 1 полугодием 2010г. Снижение коэффициентов текущей и быстрой ликвидности обусловлено снижением оборотных активов при одновременном росте краткосрочных обязательств в текущем периоде. Рост коэффициента автономии собственных средств обусловлен ростом нераспределенной прибыли эмитента при одновременном снижении валюты баланса.

6. В целом предприятие рентабельно, прибыльно, ликвидно. В то же время наблюдается снижение практически по всем статьям баланса.

7. В структуре оборотных активов в 2009 году преобладали финансовые вложения – 76,26%, в то время как в 2011 году они отсутствуют полностью на балансе предприятия. В 2010 и 2011 гг. в структуре преобладает дебиторская задолженность – 73,65% и 91,3%. Последние два года характеризуются высоким и резким ростом запасов, что не является положительным признаком, так как большое количество запасов на складах может привести к так называемому затовариванию, в результате чего предприятию придется снижать цены на продукцию и терпеть убытки.

8. Коэффициент оборачиваемости существенно вырос, следовательно, активы используются эффективно в целях увеличения объемов продаж. Коэффициент закрепления оборотных активов, напротив низкий и показывает недостаточность средств активов. Политика предприятия по финансированию оборотных активов направлена на повышение эффективности использования оборотных активов.

9. Предприятие придерживается агрессивной политики управления текущими активами и текущими пассивами предприятия. Источники финансирования оборотных активов - собственные источники, займы, кредиты.

10. Возникает необходимость создания финансово-экономической службы предприятия, которая должна включать бухгалтерию; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел труда и зарплаты под единым руководством главного экономиста. Эту службу возглавит директор по экономике и финансам, одна из основных функций которого состоит в управлении оборотными средствами предприятия. Поскольку ООО «Агроком» является крупным предприятием, целесообразно создать отдел организации труда и заработной платы, находящийся в непосредственной связи с плановым отделом.

10. При управлении дебиторской задолженностью ООО «Агроком» можно пользоваться следующими рекомендациями: постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям, установить определенные условия кредитования дебиторов, по возможности ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплаты одним или несколькими покупателями, например, применяя коммерческий кредит, следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. ООО «Агроком» можно рекомендовать к использованию ряд приемов, направленных на совершенствование расчетов с покупателями: исключение из числа партнеров предприятий-дебиторов с высоким уровнем риска, определение процедуры взыскания дебиторской задолженности.

12. Для эффективного управления оборотными активами на исследуемом предприятии необходимо придерживаться следующего алгоритма: проведение комплексного анализа состояния оборотных активов на основании критериев эффективности оборачиваемости оборотных активов; выбор методов управления дебиторской задолженностью; выбор методов управления денежными активами; контроль за управлением оборотными активами; анализ результатов использования различных подходов и приемов в управлении оборотными активами; формирование индивидуальной политики управления оборотными средствами на авиапредприятии в соответствии со спецификой его работы и финансового состояния; утверждение выбранной политики управления оборотными активами и донесение её положений до всех сотрудников предприятия.