Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УЧ ТСП.docx
Скачиваний:
826
Добавлен:
19.09.2019
Размер:
12.47 Mб
Скачать

2.3.3.4. Принятие решения на организацию ато наступления.

На основании общих выводов из усиления задачи и оценки обстановки командир лично, на рабочей карте, принимает решение на действия. В решении командир определяет: замысел действий; задачи подразделениям; основные вопросы взаимодействия и порядок всестороннего обеспечения; организацию управления.

Основу решения составляет замысел действий, в котором указывается: на решении каких задач сосредоточить основные усилия подразделения (части) в целом; последовательность сроки, способы, а также силы и средства, привлекаемые для выполнения поставленных задач; состав резерва.

Принятое решение оформляется на рабочей карте с приложением пояснительной записки (в роте, во взводе в виде отдельных расчетов в рабочей тетради).

На карте отражаются:

  1. необходимые сведения о противнике;

  2. районы (пункты) размещения и время перемещения тыла обеспечиваемых подразделений (частей);

  3. районы размещения взвода, роты (батальона);

  4. районы (пункты) размещения тыловых частей и подразделений, (грузоотправителей и грузополучателей), лечебных и ремонтных подразделений и частей старшего начальника;

  5. планируемые районы (пункты) передачи материальных средств и заправки (дозаправки) техники горючим;

  6. пути подвоза и эвакуации, ВАД объединения в полосе действий соединения;

  7. место и время развертывания ТПУ части (соединения), ПУ подразделения (КП части).

Кроме того, на карте установленными знаками, надписями и таблицами показывается время занятия районов, состав подчиненных подразделений, объем подвоза материальных средств и другие данные.

В пояснительной записке отражаются:

  1. основные задачи;

  2. силы и средства подразделения (части);

  3. установленные размеры запасов материальных средств и их наличие;

  4. прием и отпуск (отправка) материальных средств;

  5. подвоз материальных средств;

  6. выпечка хлеба (обмо);

  7. ремонт вещевого имущества и обуви;

  8. материальное медицинское и техническое обеспечение;

  9. организация защиты, охраны, обороны, маскировки и управления.

На основе решения командира отдается приказ. Он может быть доведен в устном или письменном виде. Все приказы, отданные устно, обязательно записываются.

В приказе на действия указываются:

  1. краткие сведения о противнике и характер действий обеспечиваемых подразделений (частей);

  2. задача подразделения (части);

  3. после слова «Приказываю» ставятся задачи подразделениям с указанием объема и сроков их выполнения;

  4. задачи по защите, обороне, охране и маскировке;

  5. задачи по материальному, техническому и медицинскому обеспечению;

  6. время готовности, порядок управления.

2.3.4. Работа зкмто мсб по организации и осуществлению автотехнического обеспечения в ходе наступления.

Содержание и методы работы органов управления техническим обеспечением соединения (части) при подготовке и в ходе боя (боевых действий) определяются методами работы командира и штаба с учетом условий обстановки, характера поставленных задач, установленных сроков готовности. При подготовке к бою (боевым действиям) осуществляются: организация технического обеспечения (принятие решения, постановка задач, планирование технического обеспечения, участие в организации взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления); подготовка подчиненных органов управления и частей (подразделений) технического обеспечения; подготовка войск по вопросам технического обеспечения; практическая работа в частях и подразделениях (контроль исполнения поставленных задач и оказание помощи).

При подготовке к выполнению задач могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание (в различных звеньях).

При методе параллельной работы принятие решения и планирование технического обеспечения в нижестоящем звене начинается сразу после принятия решения и постановки задач старшим начальником, а при недостатке времени - после выработки старшим начальником только первого элемента решения - замысла на основе отданных предварительных распоряжений.

При методе последовательной работы нижестоящий орган управления включается в работу после принятия решения и завершения планирования в вышестоящем органе управления на основе приказа (распоряжения) старшего начальника.

При любом методе работы необходимо стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять решение и спланировать техническое обеспечение с предоставлением подчиненным возможно большего времени на подготовку. Подготовка частей и подразделений может осуществляться одновременно с планированием.

ЗКМТО должен быть готов в сжатые сроки доложить предложения в замысел боя, своевременно определить и представить на утверждение командиру замысел технического обеспечения, а в последующем – свое решение.