- •Цели и задачи курса
- •Содержание программы
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента (пм). Объект и субъект пм.
- •Тема 2. Цели и задачи управления производством.
- •Тема 3. Цикл производственного менеджмента.
- •Тема 4. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.
- •Тема 5. Организация подготовки новой продукции.
- •Тема 6. Производственная программа и производственная мощность предприятия.
- •Тема 7. Логистические принципы в производственных процессах.
- •Тема 8. Научная организация труда (нот) в промышленности.
- •Тема 9. Управление качеством продукции.
- •Тема 10. Экономические и производственные риски.
- •Тематика практических занятий.
- •Использование элементов теории принятия решений в управлении производственной системой.
- •Методология построения сетевого графика.
- •Управление конструкторской и технологической подготовкой производства.
- •Типовое задание 3.Х
- •Производственная программа и производственная
- •Типовое задание 4.Х
- •Использование методов линейного программирования в производственном менеджменте.
- •Типовое задание 5.Х
- •Варианты заданий
- •Использование транспортной модели в задачах производственного менеджмента.
- •Типовое задание 6.Х
- •Методы краткосрочного планирования операций.
- •Типовое задание 7.Х
- •Модели управления запасами.
- •Типовое задание 8.Х
- •Организация и управление складским хозяйством.
- •Управление качеством продукции.
- •Типовое задание 10.Х
- •Результаты выборок
- •Анализ производственных рисков.
- •Список литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Рабочая программа очной формы обучения
- •Рабочая программа заочной формы обучения
- •Перечень вопросов для самоподготовки
- •Перечень вопросов для самоподготовки (для специальности «бухгалтерский учёт и аудит»)
Тема 8. Научная организация труда (нот) в промышленности.
Составляющие НОТ. Принципы разделения и кооперации труда. Классификация рабочих мест и оборудования для них. Планировка рабочего места и принципы его рациональной организации. Понятие о единой системе планово-предупредительных ремонтов (ЕСППР). Задачи службы главного механика. Особенности обслуживания многостаночных рабочих мест. Нормирование операций. Способы определения производительности. Факторы, влияющие на производительность.
Литература: 1, 2, 5, 10.
Тема 9. Управление качеством продукции.
Понятие и значение качества продукции.
История развития систем управления качеством. Значение терминов TQM и TQC. Классификация продукции по уровню качества. Затраты на обеспечение качества. Показатели качества продукции. Жизненный цикл товара.
Система управления качеством.
Структурирование функции качества (СФК). Основные составляющие процесса СФК. Интегрирующая роль СФК в производственном цикле. Инструментарий управления качеством. Методология развёртывания системы менеджмента качества на предприятии. Задачи управления качества предприятия.
Стандартизация и сертификация продукции.
Задачи стандартизации. Виды стандартов в РФ. Стандарты серии ISO 9000: назначение и структура. Двадцать элементов системы обеспечения качества ISO 9001. Сущность сертификации. Объекты сертификации и порядок проведения сертификации. Лицензирование деятельности (С).
Литература: 5, 8, 11.
Тема 10. Экономические и производственные риски.
Факторы возникновения рисков. Принципы классификации. Риск невостребованности продукции и его составляющие. Последовательность выполняемых процедур при анализе рисков. Дерево решений как инструмент анализа. Принятие решений на основе комплексного анализа риска. Алгоритм по управлению рисками. Методы понижения рисков. Расчетные формулы. Литература: 3, 5, 11.
Тематика практических занятий.
Использование элементов теории принятия решений в управлении производственной системой.
Обзор типов математических моделей и методов, используемых в управлении. Пример принятия решений (производственная сфера) в условиях неопределенности внешних факторов, в условиях риска. Построение дерева целей.
Типовое задание 1.х
Фирма собирается открывать магазин недалеко от университетского городка. По одному проекту план включает бар, по другому – нет. В том и другом случае шансы на благоприятный рынок – 0,6 (и на провал – 0,4). Ежегодный доход, включая бар, 325 000 ед. Без бара доход составит – 250 000. провал при наличии бара был бы оценен в 70 000 ед., без бара – в 20 000 ед. Выберите вариант фирмы, используя показатель денежной отдачи Д0ж как критерий решения. Постройте дерево решений.
Методология построения сетевого графика.
Сетевой график как метод управления проектами. Сущность методов PERT и CPM. Условия, необходимые для построения сетевого графика. Основные понятия и правила, используемые в сетевом планировании. Пример составления сетевого графика. Оценка выполнимости проекта в срок.
Типовое задание 2.х
Составить сетевой график, исходя из заданных условий выполнения проекта. Определить критический путь, время позднего и раннего начала/окончания i-той работы. Определить резерв времени на некритичном пути.