- •Cодержание
- •1. Социально-психологический климат трудового коллектива как составляющая его успешной работы
- •1.1 Сущность и особенности социально-психологического климата коллектива
- •1.2 Социально-психологические методы управления как фактор эффективности деятельности предприятия
- •1.3 Психологические причины трудностей управления
- •1.4 Зарубежный и российского опыт управления социально-психологическим климатом.
- •2. Анализ социально-психологического климата трудового коллектива ооо «Каскад»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Каскад»
- •2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ооо «Каскад».
- •2.3. Анализ социально-психологического климата в коллективе ооо «Каскад»
- •3. Исследование социально-психологического климата в ооо «каскад»
- •4. Рекомендации руководителю по улучшению социально-психологического климата в ооо «каскад»
- •Заключение.
- •Список использованных источников
2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности ооо «Каскад».
Для более полной и качественной характеристики объекта исследования необходимо провести анализ основных технико-экономических показателей его деятельности, причем каждый технико-экономический показатель рассмотреть детально, в совокупности с выявлением величины каждого фактора, влияющего на него.
Таким образом, финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется различными технико-экономическими показателями.
На основе данных представленных в табл. 2.1, можно сделать вывод о том, что предприятие динамично развивается и получает прибыль.
В 2008 году произошло снижение товарооборота на 16,5%, причиной является экономическая ситуация во всем мире, т.к. в 2008 году наступил финансовый кризис, то покупательская способность снизилась, вследствие чего был снижен товарооборот предприятия.
Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге характеризуется показателями прибыли (убытка). Известно, что без получения прибыли предприятие не может развиваться в рыночной экономике, за исключением организаций, финансируемых за счёт государства или других источников. Поэтому задача улучшения финансового результата является жизненно важной для хозяйствующего субъекта. Анализ финансовых показателей позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.
Таблица 2.1 - Динамика развития ООО «Каскад»
№ |
Показатели |
ед. измерения |
Фактически |
Темп роста, % |
|||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2007/ |
2008/ |
2009/ |
2010/ |
2010/ |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2006 |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
1 |
Товарооборот |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в действующих ценах |
181588 |
213205 |
178031 |
234162 |
276311 |
117,4 |
83,5 |
131,5 |
118,0 |
152,2 |
|||
в сопоставимых |
196297 |
230475 |
192452 |
253129 |
276311 |
117,4 |
83,5 |
121,7 |
109,2 |
140,8 |
|||
2 |
Себестоимость проданных товаров |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в действующих ценах |
103219 |
157958 |
127109 |
156840 |
174092 |
153,0 |
80,5 |
123,4 |
111,0 |
168,7 |
|||
в сопоставимых |
111580 |
170753 |
137405 |
169544 |
174092 |
153,0 |
80,5 |
114,1 |
102,7 |
156,0 |
|||
3 |
Валовая прибыль |
тыс. руб. |
78369 |
55247 |
50922 |
77322 |
102219 |
70,5 |
92,2 |
151,8 |
132,2 |
130,4 |
|
4 |
Издержки обращения |
тыс. руб. |
21894 |
20016 |
22624 |
24484 |
25708 |
91,4 |
113,0 |
108,2 |
105,0 |
117,4 |
|
5 |
Прибыль от продаж |
тыс. руб. |
56475 |
35231 |
28298 |
52838 |
76511 |
62,4 |
80,3 |
186,7 |
144,8 |
135,5 |
|
6 |
Чистая (балансовая) прибыль |
тыс. руб. |
27199 |
28145 |
7804 |
48129 |
51979 |
103,5 |
27,7 |
616,7 |
108,0 |
191,1 |
Так товарооборот за пять лет увеличился на 52,2%, прибыль от продаж увеличилась на 35,5%, чистая прибыль увеличилась на 91,1%. Самый высокий показатель товарооборота наблюдается в 2010 году – 276311 тыс. руб.
В 2008 году произошло снижение товарооборота на 16,5%, причиной является экономическая ситуация во всем мире, т.к. в 2008 году наступил финансовый кризис, то покупательская способность снизилась, вследствие чего был снижен товарооборот предприятия.
Окончание таблицы 2.1 - Динамика развития ООО «Каскад»
7 |
Рентабельность продаж |
% |
43,2 |
25,9 |
28,6 |
33,0 |
37,0 |
60,0 |
110,4 |
115,4 |
112,0 |
85,7 |
8 |
Рентабельность затрат (издержек обращения) |
% |
257,9 |
176,0 |
125,1 |
215,8 |
297,6 |
68,2 |
71,1 |
172,5 |
137,9 |
115,4 |
9 |
Среднегодовая стоимость основных фондов |
тыс. руб. |
28358 |
32158 |
30366 |
33108 |
34101 |
113,4 |
94,4 |
109,0 |
103,0 |
120,3 |
10 |
Рентабельность основных фондов |
% |
95,9 |
87,5 |
25,7 |
145,4 |
152,4 |
91,3 |
29,4 |
565,6 |
104,9 |
158,9 |
11 |
Активы предприятия, в том числе |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
внеоборотные |
31706 |
34489 |
31413 |
33725 |
34737 |
108,8 |
91,1 |
107,4 |
103,0 |
109,6 |
||
оборотные |
45300 |
38190 |
49491 |
76328 |
81671 |
84,3 |
129,6 |
154,2 |
107,0 |
180,3 |
||
12 |
Средства предприятия, в том числе |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
собственные |
44663 |
37066 |
46115 |
64931 |
69833 |
83 |
124,4 |
150,3 |
103 |
159,9 |
||
заемные |
8471 |
7995 |
7281 |
9905 |
10301 |
94,4 |
91,1 |
136 |
104 |
121,6 |
||
привлеченные |
23872 |
27618 |
27508 |
35217 |
36274 |
115,7 |
99,6 |
128 |
103 |
152 |
||
13 |
Фондоотдача |
р./р. |
6,40 |
6,63 |
5,86 |
7,07 |
8,10 |
103,5 |
88,4 |
120,6 |
114,6 |
126,5 |
14 |
Фондоемкость |
р./р. |
0,16 |
0,15 |
0,17 |
0,14 |
0,12 |
96,6 |
113,1 |
82,9 |
87,3 |
79,0 |
15 |
Среднесписочная численность персонала |
чел. |
110 |
110 |
110 |
110 |
110 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
16 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
18741 |
19801 |
18846 |
19815 |
20211,3 |
105,7 |
95,2 |
105,1 |
102,0 |
107,8 |
17 |
Выработка (исходя из товарооборота) на 1 работника |
тыс. руб./чел. |
1650,80 |
1938,23 |
1618,46 |
2128,75 |
2511,92 |
117,4 |
83,5 |
131,5 |
118,0 |
152,2 |
18 |
Среднемесячная заработная з/п |
тыс. руб. |
14,198 |
15,001 |
14,277 |
15,011 |
15,312 |
105,7 |
95,2 |
105,1 |
102,0 |
107,8 |
Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге характеризуется показателями прибыли (убытка). Известно, что без получения прибыли предприятие не может развиваться в рыночной экономике, за исключением организаций, финансируемых за счёт государства или других источников. Поэтому задача улучшения финансового результата является жизненно важной для хозяйствующего субъекта. Анализ финансовых показателей позволяет выявить возможности улучшения финансового положения и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.
Данные для анализа показателей прибыли и рентабельности представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2 – Динамика показателей прибыли и рентабельности ООО «Каскад» за 2006-2010гг.
Показатели |
ед. измерения |
Фактически |
Темп роста, % |
|||||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2007/ |
2008/ |
2009/ |
2010/ |
2010/ |
|||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2006 |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Товарооборот |
тыс. руб. |
181588 |
213205 |
178031 |
234162 |
276311 |
117,4 |
83,5 |
131,5 |
118,0 |
152,2 |
|
Издержки обращения |
тыс. руб. |
21894 |
20016 |
22624 |
24484 |
25708 |
91,4 |
113,0 |
108,2 |
105,0 |
117,4 |
Объем продаж продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема продаж происходит уменьшение суммы прибыли.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
По данным, представленным в табл. 2.2, видно, что товарооборот увеличивается из года в год, но из-за финансового кризиса в 2008 году товарооборот снизился и составил 178031 тыс. руб., но в 2009 году предприятие увеличило свой товарооборот на 31,5%, который составил 234162 тыс. руб., в 2010 году товарооборот составил 276311 тыс. руб., что на 52,2% больше 2006 года.
Издержки обращения в 2007 году немного сократились на 1878 тыс. руб. (на 8,6%), в 2008 году произошло увеличение на 2608 тыс. руб. (на 13%), в 2009 году издержки обращения увеличились на 1860 тыс. руб. (на 8,2%), в 2010 году увеличение составило 1224 (5%).
Окончание таблицы 2.2 – Динамики показателей прибыли и рентабельности ООО «Каскад» за 2006 – 2010 гг.
Прибыль от продаж |
тыс. руб. |
56475 |
35231 |
28298 |
52838 |
76511 |
62,4 |
80,3 |
186,7 |
144,8 |
135,5 |
Рентабельность продаж |
% |
43,2 |
25,9 |
28,6 |
33,0 |
37,0 |
60,0 |
110,4 |
115,4 |
112,0 |
85,7 |
Рентабельность затрат (издержек обращения) |
% |
257,9 |
176,0 |
125,1 |
215,8 |
297,6 |
68,2 |
71,1 |
172,5 |
137,9 |
115,4 |
Среднегодовая стоимость основных фондов |
Тыс. руб. |
28358 |
32158 |
30366 |
33108 |
34101 |
113,4 |
94,4 |
109,0 |
103,0 |
120,3 |
Фондоотдача |
р/р |
6,40 |
6,63 |
5,86 |
7,07 |
8,10 |
103,5 |
88,4 |
120,6 |
114,6 |
126,5 |
Фондоемкость |
р/р |
0,16 |
0,15 |
0,17 |
0,14 |
0,12 |
96,6 |
113,1 |
82,9 |
87,3 |
79,0 |
Рентабельность основных фондов |
% |
95,9 |
87,5 |
25,7 |
145,4 |
152,4 |
91,3 |
29,4 |
565,6 |
104,9 |
158,9 |
Выработка (исходя из товарооборота) на 1 работника |
тыс. руб./чел. |
1650,80 |
1938,23 |
1618,46 |
2128,75 |
2511,92 |
117,4 |
83,5 |
131,5 |
118,0 |
152,2 |
Среднемесячная заработная плата |
тыс. руб. |
14,198 |
15,001 |
14,277 |
15,011 |
15,312 |
105,7 |
95,2 |
105,1 |
102,0 |
107,8 |
Показатели рентабельности продаж и рентабельности затрат то снижаются, то повышаются, в 2010 году данные показатели составили 37% и 297,6% соответственно.
Таким образом, предприятие имело трудности в период кризиса 2008 году, но в 2009-2010гг оно значительно повысило свои показатели прибыльности.
Показатель фондоотдачи имеет достаточно высокий уровень и положительную динамику, в период с 2006 по 2010 год данный показатель увеличился на с 6,4 до 8,1. Показатель фондоемкости наоборот низкий и имеет отрицательную динамику (с 0,16 до 0,12). Это говорит об эффективности использования основных фондов.
Показатель рентабельности основных фондов на конец 2010 года составляет 152,4%.
Можно сделать вывод о том, что предприятие имеет рентабельные основные средства и использует их достаточно эффективно.
Таблица 2.3. Денежные потоки по периоду 2006-2010 года. Планирование доходов.
|
Год |
||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
По факту: |
|
|
|
|
|
Количество объектов |
192 |
240 |
204 |
264 |
276 |
Стоимость охраны объекта (руб. в месяц) |
17280 |
17280 |
17280 |
17280 |
17280 |
Выручка за охрану (тыс. руб) |
3317 |
4147 |
3525 |
4561 |
4769 |
Текущие расходы (руб) |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
Чистые денежные поступления (тыс. руб) |
3309 |
4193 |
3517 |
4553 |
4761 |
По плану: |
|
|
|
|
|
Количество объектов |
95 |
97 |
92 |
93 |
103 |
Стоимость охраны объекта (руб. в месяц) |
17280 |
17280 |
17280 |
17280 |
17280 |
Выручка за охрану (тыс. руб) |
1641,6 |
1676,1 |
1589,7 |
1607 |
1779,8 |
Текущие расходы (руб) |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
7791,6 |
Чистые денежные поступления (тыс. руб) |
1633,8 |
1668,3 |
1581,9 |
1599,2 |
1772 |
Общие доходы: |
|
|
|
|
|
По факту |
3309 |
4193 |
3517 |
4553 |
4761 |
По плану |
1633,8 |
1668,3 |
1581,9 |
1599,2 |
1772 |
Относительно планирования: под планированием понимается детальная разработка содержания и последовательности выполнения частным охранным предприятием стоящих перед ним задач, распределения его усилий по направлениям оказания охранных услуг, организация взаимодействия, обеспечения и управления. Планирование осуществляется на основе решений или указаний директора охранного предприятия и заключается в разработке и доведении до исполнителей различных планирующих и иных документов.
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что фактический доход ООО «Каскад»:
За 2006 год выше планируемого на 2,02%;
За 2007 год выше планируемого на 2,5%;
За 2008 год выше планируемого на 2,2%;
За 2009 год выше планируемого на 2,8%;
За 2010 год выше планируемого на 2,6%.
Подробно текущие расходы рассмотрены в таблице 2.4.
Внедрение системы централизованного наблюдения (СЦН) типа «Фобос».
Таблица 2.4. Текущие расходы
Перечень расходов |
Расход |
Денежное содержание |
358,4 |
Путевое довольствие |
6,5 |
Гособеспечение |
70,9 |
Административные и хозяйственные расходы |
37 |
Операционные расходы |
3,58 |
Продовольствие |
46,52 |
Приобретение и содержание автомоттранспорта |
59,5 |
Приобретение и содержание технических средств охраны и связи |
56,8 |
Вещевое имущество |
10,18 |
Всего |
649,3 |
Для решения проблемы перевода 900 объектов с АТС-33, 36 на АТС-65, 66 предлагается установка нескольких СЦН «Фобос» емкостью 120 номеров каждый. Примерная смета капитальных вложений СЦН «Фобос» для обеспечения централизованной охраны представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Внедрение системы централизованного наблюдения (СЦН) типа «Фобос».
Наименование |
По плану |
По факту |
Отклонения +/- |
||||||
Цена за ед. руб. |
ККол-во |
Сумма, руб. |
Цена за ед. руб. |
ККол-во |
Сумма, руб. |
|
|||
Система централизованного Наблюдения "Фобос" |
34860 |
8 |
278880 |
34860 |
6 |
209160 |
+ 69774 |
||
Стоимость монтажных работ СЦН "Фобос" |
37214 |
1 |
37214 |
37214 |
1 |
37214 |
0 |
||
Аппаратура уплотнения Телефонных каналов "Атлас-6" |
7470 |
9 |
67230 |
7470 |
11 |
82170 |
- 14940 |
||
Контроллер "Приток-ОС"-"Фобос" |
1500 |
4 |
6000 |
1500 |
3 |
4500 |
+1500 |
||
Итого |
|
|
389324 |
|
|
333044 |
+ 56280 |
При анализе потока доходов не смотря на малый процент доходов от физических лиц была выявлена тенденция к их росту, в отличии от юридических лиц, где наблюдается обратная тенденция. В дальнейшем предприятию более выгодна работа с физическими лицами, от которых доход будет выше.
Возможен риск, связанный с отсутствием спроса на услуги предприятия, в разработку которого были вложены значительные средства.
Ниже приведена таблица 2.6, в которой подробно расписана заработная плата сотрудников без отчислений.
В Таблице 2.7 представлены отчисления от заработной платы при упрощённой системе налогообложения.
14,5% от 240000 руб. = 32970 руб.
Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц) При упрощенной системе налогообложения налог на выручку равен 6%, Налогооблагаемой базой является вся сумма, получаемая от реализации своих услуг. Предпологается, что выручка от реализации услуг в первый месяц составит 575000 руб. Налог составит: 575000 руб. х 0,06 = 34500 руб.
Таблица 2.6 - Заработная плата работникам, рублей
Генеральный директор |
- 30 000 |
Главный бухгалтер |
- 30 000 |
Исполнительный директор |
- 20 000 |
Охранники с оружием ( 4 чел.) |
- 25 000 |
Охранники без оружием (6 чел.) |
- 20 000 |
Водитель (2 чел.) |
- 20 000 |
Итого |
- 240 000 |
Калькуляция себестоимости: Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты. 275000 + 283300 = 558300 руб. - это общие затраты за 1 месяц. Наличие денежных средств от реализации услуг на конец месяца составит: 575000 руб. – 558300 руб. = 16700 руб.
Таблица 2.7 - Отчисления от заработной платы при упрощенной системе налогообложения
в пенсионный фонд |
- 14% |
в фонд травматизма |
– 0,5% |
Итого |
14,5% |
Оценка эффективности инвестиционной деятельности «Для оценки эффективности инвестиционной деятельности были рассчитаны следующие показатели: - срок окупаемости - рентабельность инвестиций - чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость, NPV)