8.Финансовый план
Банковский кредит берется на 36 месяцев под 22 % годовых.
FV=IC*F5=IC*(i*(1+i)^n)/((1+i)^n-1)
Срочн. Уплата=нач. инвестиция*функцию погашения
IC=1043025
I=0,22
n=3
FV=1043025*(0,22*(1+0,22)^3)/((1+0,22)^3-1)=511286.765
R=1043025*0,22=229465,5
1 IC=FV-R1=511286.765- 229465,5= 281821.265
IC(ОСТ)= 1043025-281821.265=761203.735
R=761203.735*0.22=167464.822
2 IC=FV-R2=511287.765-167464.822=343822.943
IC(ОСТ)=761203.735-343822.943=417380.792
R=417380.792*0.22=91823.774
3 IC=FV-R3=511286.265-91823.744=419462.521
IC(ОСТ)= 417380.792-419462.521=-2081.729
Таблица 10. План погашения кредита.
Год |
остаток долга ic (ост) |
% платеж R |
расход по погашению основного долга ic |
срочная уплата fv |
|
761203.735 |
229465.5 |
281821.265 |
511286.765 |
|
417380.792 |
167464.822 |
343822.943 |
511286.765 |
|
-2081.729 |
91823.774 |
419462.521 |
511286.765 |
Итого |
|
488754.062 |
1045106.729 |
1533860.295 |
Расчет денежных потоков.
Организация может вести свою деятельность по трём основным направлениям:
Инвестиционная деятельность.
Операционная деятельность.
Финансовая деятельность.
Кэш-фло от инвестиционной деятельности рассчитывается в таблице.
Таблица11 Инвестиционная деятельность, руб.
Показатель |
Период |
|
|||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
|
Приобретение земли |
|
|
|
|
|
Приобретение зданий и сооружений |
|
|
|
|
|
Приобретение машин и оборудования |
702150 |
|
|
|
|
Вложения в нематериальные активы |
|
|
|
|
|
Итого вложений в основной капитал |
702150 |
|
|
|
|
Прирост оборотного капитала |
|
|
|
|
|
Результат инвестиционной деятельности |
702150 |
|
|
|
Расшифровка к строке 3 таблицы «Инвестиционная деятельность».
Таблица 12 Приобретение машин и оборудования.
Показатель |
|
||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
МП514К |
18 000 |
|
|
|
|
МП514О |
18 000 |
|
|
|
|
ДРОЗД |
17 000 |
|
|
|
|
АК-74М со складным прикладом |
21 500 |
|
|
|
|
Контольная точка LW v3.0 |
4 000 |
|
|
|
|
Имитатор Взрывного Устройства |
8000 |
|
|
|
|
ЗУ (Зарядная станция) |
800 |
|
|
|
|
Базовая аптечка 3.0 |
3 000 |
|
|
|
|
Точка радиации |
2 500 |
|
|
|
|
Коллиматорный прицел 1x50 |
1 200 |
|
|
|
|
Прицел Optic |
1 400 |
|
|
|
|
Переходник под снайперский прицел на МП514 |
600 |
|
|
|
|
USB-COM переходник |
900 |
|
|
|
|
Рации Midland GXT 650 |
2 890 |
|
|
|
|
Итого: |
702150 |
|
|
|
Кэш-фло от операционной деятельности рассчитывается в следующей таблице.
Таблица13 Операционная деятельность, руб.
Показатель |
|
||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
1.V продаж |
- |
7200000 |
7200000 |
7200000 |
|
2.Переменные затраты |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
|
3.Постоянные затраты |
330875 |
1995570.7 |
1933569.822 |
1857928.774 |
|
3.1Амортизация |
- |
140430 |
140430 |
140430 |
|
4.Итого себестоимость |
340875 |
2005570.7 |
1943569.822 |
1867928.774 |
|
5.Прибыль от реализации |
-340875 |
5194429.3 |
5256430.178 |
5332071.226 |
|
6.Внереализационные расходы |
- |
- |
- |
- |
|
7.Внереализационные доходы |
- |
- |
- |
- |
|
8.Балансовая прибыль |
-340875 |
5194429.3 |
5256430.178 |
5332071.226 |
|
9.Налог на прибыль |
0 |
311665.758 |
315385.811 |
319924.274 |
|
10.Чистая прибыль |
-340875 |
4882763.542 |
4941071.367 |
5012146.952 |
|
11.Результат операционной деятельности |
-340875 |
5023193.542 |
5081501.367 |
5152576.952 |
Расшифровка к строке 1 таблицы «Операционная деятельность».
Таблица14 Обьем продаж
Показатель |
|
||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
Средняя цена услуги на кол-во человек (50чел*400руб*30дней* 12мес) |
- |
7200000 |
7200000 |
720000 |
|
Итого: |
- |
7200000 |
7200000 |
720000 |
Расшифровка к строке 2 таблицы «Операционная деятельность».
Таблица15 Переменные затраты
Показатель |
|
||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
1.Электричество(833.334руб./в мес.*12) |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
|
Итого: |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
Расшифровка к строке 3 таблицы «Операционная деятельность».
Таблица 16 Постоянные затраты
Показатель |
|
||||
Период |
0 |
1 |
2 |
3 |
|
Реклама |
194375 |
194375 |
194375 |
194375 |
|
Аренда |
136500 |
136500 |
136500 |
136500 |
|
З/п+ 30%на соц трах |
- |
996000+298800 |
1294800 |
1294800 |
|
% по кредиту |
- |
229465.5 |
167464.822 |
91823.774 |
|
Амортизация |
|
140430 |
140430 |
140430 |
|
Итого: |
330875 |
1995570.7 |
1933569.822 |
1857928.774 |
Таблица 18. Финансовая деятельность, руб.
Показатель |
Период |
|||
0 |
1 |
2 |
3 |
|
1.Изменение собственного капитала |
- |
- |
- |
- |
2.Получение кредита |
1043025 |
- |
- |
- |
3.Погашение кредита |
- |
281821.265 |
343822943 |
419462.521 |
4.Уплата процентов |
- |
229465.5 |
167464.822 |
91823.774 |
5.Результат финансовой деятельности |
1043025 |
511286.765 |
511286.765 |
511286.765 |
Основные показатели эффективности бизнес-плана.
1.Чистая текущая стоимость – NPV
Данный показатель основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период.
Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений.
Ri = Pri + Ai
где Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ый период времени;
Pri – чистая прибыль в i-ый период времени;
Ai - амортизационные отчисления в i-ый период времени.
NPV = PVi – IC
где PVi – приведенная стоимость денежных поступлений в i-ый период времени
IC – начальные инвестиции
где Ri – элемент потока денежных поступлений в i-ый период времени
NPV = (5023193.542/(1+0.22)^1+5081501.367/(1+0.22)^2+5152576.952/(1+0.22)^3) – 10433025=(4117371.756+43414987.478+2838885.373)-1043025=9328219.607
9328219.607руб. > 0, следовательно, проект является прибыльным
2.Индекс прибыльности – PI
PI=50371244.607/1043025=48.293
PI>1, проект прибыльный
3.Внутренняя норма доходности - IRR
Внутренняя норма доходности IRR – это ставка дисконтирования, при которой NPV равна нулю. То есть, для того, чтобы определить внутреннюю норму доходности необходимо решить относительно r уравнение:
Данное уравнение решают, используя приближенные методы вычисления. Пусть r1,r2 – различные ставки процента, причем r1 < r2
Год |
Чистый денежный поток |
|
PV1 |
|
PV2 |
0 |
-1043025 |
1 |
-1043025 |
1 |
-1043025 |
1 |
5023193.542 |
0.82 |
4117371.756 |
0.171 |
858665.563 |
2 |
5081501.367 |
0.672 |
3414987.478 |
0.032 |
148482.055 |
3 |
5152576.952 |
0.551 |
2838885.373 |
0.005 |
25736.891 |
NPV |
|
|
50371244.607 |
|
-10140.491 |
NPV(r1) = NPV(0,22) = 50371244.607руб.
Пусть r2=4.85
NPV(r2)=NPV(4.85)=(5023193.542/(1+4.85)^1+5081501.367/(1+4.85)^2+5152576.952/(1+4.85)^3)-1043025= -10140.491
IRR=0,22+((5037124.607*(4.85-0.22))/(5037124.607-(-10140.491))=0.22+4.621=4.841 или 481.1%
4.Срок окупаемости проекта – P
Срок окупаемости проекта - это минимальный временной интервал, в течение которого инвестиции покрываются денежными поступлениями от осуществления проекта.
где, P – срок окупаемости;
– среднегодовой дисконтированный чистый денежный поток.
В нашем примере при r = 0,22
PV(сред) =50371244.607 /3=16790414.868
P= 1043025/16790414.868=0.6 года
5. Анализ безубыточности (Т).
При составлении бизнес-плана важно определить объемы продаж в натуральном и стоимостном выражении, которое обеспечивает безубыточную работу предприятия. Для этого рассчитывается точка безубыточности. Превышение объема выручки над точкой безубыточности ведет к прибыли, ниже точки - это зона убытков.
Т = ВР* ,
где, Т(руб,шт) - точка безубыточности объёма реализации ВР(руб.)-выручка от реализации Н(руб.)-постоянные затраты Дм(руб.)-маржинальный доход
где П - прибыль от реализации
Д, =1995570.7+5194429.3=7190000
Т = 7200000*1995570.7/7190000=1998346.181
' '
Превышение объема выручки над точкой безубыточности ведет к прибыли.
6.Анализ чувствительности бизнес-плана.
Анализ чувствительности - это изучение изменения NPV проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта, таких как:
изменение затрат на исследование и разработку
изменение цены налогов
изменение ёмкости рынка.
Анализ чувствительности должен установить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению NPV до отрицательной величины, т.е. к утрате эффективности проекта.
Заключение
Рассмотрев различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Финансовый анализ бизнес-плана показал, что планируемое предприятие является эффективным и рентабельным, а это значит, что мы сможем вернуть начальные инвестиции в рассчитанный нами срок.
Все разделы бизнес-плана помогли нам увидеть общую схему работы предприятия, увидеть слабые и сильные стороны, указали те места, где стоит обратить особое внимание, благодаря чему бизнес-план получился успешным и дает нам возможность заняться этим видом деятельности.