- •Содержание
- •1 Характеристика предприятия.
- •Краткая характеристика предприятия
- •История предприятия
- •1 .3. Структура строительной организации.
- •1.4. Характеристика объекта практики
- •1.5. Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2. Организация работ на строительной площадке.
- •2.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •2.2. Подрядный (хозяйственный) способы строительства.
- •2.3. Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •2.4. Охрана труда и техники безопасности.
- •3. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •3.1. Организация снабжения и сбыта.
- •3.2. Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •3.3. Нормирование расхода материалов.
- •3.4. Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственнойдеятельности.
- •4 Организация транспорта на строительстве.
- •4.1. Виды транспорта.
- •5. Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •5.1. Задачи оперативного планирования.
- •5.2. Порядок составления оперативных планов
- •5.3. Содержание и формы оперативных планов.
- •План строительно-монтажных работ и основные технико-экономические показатели по участку старшего производителя работ.
- •5.4. Контроль и учет в строительном производстве.
- •6. Организация контроля за качеством строительства.
- •6.1. Факторы влияющие на качество строительства.
- •6.2. Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •Инструменты применяемые для контроля:
- •6.3. Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •7. Выводы и предложения.
- •8. Литература
5.2. Порядок составления оперативных планов
Основными материалами для составления оперативных планов являются: внутрипостроечные титульные списки, стройфинплан, проекты производства, работ и отчетные данные о выполнении плана работ за прошедший месяц.
Внутрипостроечные титульные списки необходимы для установления перечня и объема работ, а также затрат, предусматриваемых в планируемом году.
Материалы стройфинплана используются для определения требуемого количества рабочих, материалов и строительных машин, а также для учёта планируемых технико-экономических показателей и заданий по повышению производительности труда и снижению себестоимости строительства.
Из проектов производства работ при составлении оперативных планов принимают сроки и последовательность выполнения строительно-монтажных процессов (эти данные берутся из календарных планов). На строительствах, где применяется система сетевого планирования и управления, основными документами для оперативного планирования являются сетевые, графики.
Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются на месяца в некоторых случаях и на неделю с учетом работ, выполняемых каждые сутки (недельно-суточные планы). В дальнейшем, они делятся по отдельным участкам, производителям работ и мастерам.
Месячный план составляется в целом по тресту с разбивкой его по отдельным строительно-монтажным управлениям и отдельным субподрядным организациям.
Разработка оперативных месячных планов обычно ведется в следующей последовательности. Плановый отдел треста выдает строительно-монтажным управлениям проект месячного плана в денежном выражении. Плановый отдел строительно-монтажного управления совместно с другими его отделами и привлеченными к этой работе непосредственными исполнителями (производители работ и мастера) разрабатывает оперативный план в целом, по управлению, а также по его отдельным участкам.
Оперативные планы генподрядчика должны быть увязаны с оперативными планами субподрядных организаций, и поэтому субподрядные организации согласовывают с генподрядчиком очередность и сроки выполнения работ. В оперативный месячный план треста включаются все работы, выполняемые собственными силами генерального подрядчика, а также всеми субподрядными организациями, участвующими в осуществлении данного строительства, что необходимо, для полной увязки всех выполняемых работ во времени.
Кроме месячных оперативных планов для более детального планирования производства составляются недельно-суточные планы, которые уточняют месячные планы, и разрабатываются с учетом реальной обстановки на том или другом участке, которая будет иметь место на предстоящей неделе. Эффективность применения такого планирования в большей степени зависит от четкого ежедневного контроля за выполнением этих планов, что может иметь место при наличии на строительстве диспетчерской системы управления.
Итог: на данном объекте оперативные планы строительно-монтажных управлений составлялись на месяца, в некоторых случаях и на неделю с учетом работ, выполняемых каждые сутки (недельно-суточные планы). В дальнейшем, они делились по отдельным участкам, производителям работ и мастерам для дальнейшего их выполнения.