- •Содержание
- •1 Характеристика предприятия.
- •Краткая характеристика предприятия
- •История предприятия
- •1 .3. Структура строительной организации.
- •1.4. Характеристика объекта практики
- •1.5. Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2. Организация работ на строительной площадке.
- •2.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •2.2. Подрядный (хозяйственный) способы строительства.
- •2.3. Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •2.4. Охрана труда и техники безопасности.
- •3. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •3.1. Организация снабжения и сбыта.
- •3.2. Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •3.3. Нормирование расхода материалов.
- •3.4. Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственнойдеятельности.
- •4 Организация транспорта на строительстве.
- •4.1. Виды транспорта.
- •5. Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •5.1. Задачи оперативного планирования.
- •5.2. Порядок составления оперативных планов
- •5.3. Содержание и формы оперативных планов.
- •План строительно-монтажных работ и основные технико-экономические показатели по участку старшего производителя работ.
- •5.4. Контроль и учет в строительном производстве.
- •6. Организация контроля за качеством строительства.
- •6.1. Факторы влияющие на качество строительства.
- •6.2. Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •Инструменты применяемые для контроля:
- •6.3. Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •7. Выводы и предложения.
- •8. Литература
История предприятия
1 .3. Структура строительной организации.
Схема №1 «Схема структурного подразделения строительной организации».
Начальник строительной организации определяет политику в области качества, обеспечивает ее выполнение на всех этапах строительства, осуществляет контроль и анализ политики. Определяет меры по управлению и координации, устанавливает обязанности и полномочия руководителей. Анализирует эффективность системы.
Заместитель начальника по материально-техническому обеспечению в своей работе подотчетен начальнику строительной организации; руководит отделом материально-технического обеспечения который осуществляет работу по ведению, оформлению и контролю выполнения договоров (контрактов), снабжению строительными материалами и обеспечению транспортом, по ведению внешнеэкономической деятельности, организует контроль за работой складского хозяйства строительной организации. Осуществляет контроль за выполнением планов реализации продукции, материально-техническим обеспечением и за правильным расходованием оборотных средств.
Главный инженер подотчетен в своей работе начальнику строительной организации. Несет полную ответственность в части обеспечения выполнения политики качества, в части проектирования, строительства, изготовления, испытания и контроля качества продукции. Обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб строительной организации, разработку планов научно-технического развития организации по разработке и внедрению в производство новых технологий, материалов, новой техники. Осуществляет контроль за выполнением данных планов. Проводит постоянную работу по развитию и совершенствованию системы управления качеством и оценивает эффективность системы в выполнении целей, поставленных в области качества. Главный инженер руководит отделами, которые осуществляют разработку нормативных документов, технологической документации, подразделениями, следит за качеством строительства объектов, а также осуществляет контроль за испытанием строительной продукции. Организует повышение квалификации специалистов и служащих предприятия.
Начальник ПТО подотчетен в своей работе главному инженеру. Руководит подготовкой строительного производства, обеспечивает повышение качества путем совершенствования организации и технологии работ, соблюдения технологической дисциплины на строящихся объектах. Проводит инспекционный контроль качества СМР. Обеспечивает все подразделения и службы необходимыми нормативными документами и технической литературой. Организовывает и руководит технической учебой специалистов, участвует в профессиональном обучении рабочих кадров, повышении их квалификации.
Главный бухгалтер в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Отвечает за учет затрат на качество, в том числе потерь, связанных со строительством объектов. По актам на брак, поступающим из ПТО, производит расчет убытков, для удержания их с виновников некачественного строительства. Информацию о фактических затратах на качество, учитывая затраты на сертификационные испытания и научно-исследовательские работы, представляет начальнику строительной организации.
Начальник планово-экономического отдела подотчетен в своей работе начальнику строительной организации. Отвечает за эффективность экономической деятельности строительной организации, планирование финансовых затрат ресурсов, в том числе и на качество.
Инспектор по кадрам в своей работе подотчетен начальнику строительной организации. Организует работы по обеспечению подбора, расстановки и использованию рабочих кадров и специалистов, участвует в формировании стабильного коллектива. Разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования организации кадрами с учетом изменений количества строящихся объектов. Проводит анализ деловых и других качеств специалистов с целью их рациональной расстановки, подбор кадров на замещение должностей, повышения образовательного и квалифицированного уровня, условий для их творческой деятельности.
Представляет руководству предложение по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров, материалы для поощрения и награждения рабочих, специалистов и служащих.