- •Введение
- •Глава 1 Анализ основных средств руп «бпхо»
- •Анализ обеспеченности руп «бпхо» основными средствами
- •Анализ движения основных средств оао «Барановичская швейная фабрика»
- •1.3 Анализ эффективности использования основных средств
- •Глава 2 Анализ производства и реализации продукции на оао «барановичская швейная фабрика»
- •Анализ выполнения плана по производству и реализации продукции на оао «Барановичская швейная фабрика»
- •Анализ ассортимента продукции на оао «Барановичская швейная фабрика»
- •Глава 3 Анализ труда и его оплата на оао «барановичская швейная фабрика»
- •3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на оао «Барановичская швейная фабрика»
- •3.3 Анализ производительности труда на оао «Барановичская швейная фабрика»
- •Глава 4 Анализ труда и его оплата на оао «барановичская швейная фабрика»
- •4.1 Анализ материальных ресурсов на оао «Барановичская швейная фабрика»
- •Глава 5 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг
- •5.1 Анализ себестоимости по элементам затрат.
- •5.2 Анализ прямых затрат в себестоимости продукции.
- •5. 3 Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •Глава 6 анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •6.1 Анализ формирования валовой прибыли
- •6.2 Анализ рентабельности предприятия
- •6.3 Анализ прибыли от реализации продукции
- •Глава 7 анализ финансового состояния предприятия
- •7.1 Анализ актива баланса
- •7.2 Анализ пассива баланса
- •7.3 Анализ платежеспособности предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Дополнительное задание
Глава 3 Анализ труда и его оплата на оао «барановичская швейная фабрика»
3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на оао «Барановичская швейная фабрика»
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных и хозяйственных процессов.
Для анализа обеспеченности трудовыми ресурсами применяется форма№1-Т. С ее помощью изучается состав и структура персонала предприятия.
Важным в процессе анализа является изучение соотношения м/д основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществлять мероприятия но устранению негативных тенденций.
Таблица 3.1 – Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 - 2011 года.
Категории работников |
Прошлый год |
Отчетный год |
Изменение |
|||
числ. |
уд. вес, % |
числ. |
уд. вес, % |
числ. |
уд. вес, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Всего |
409 |
100 |
402 |
100 |
-7 |
- |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
Продолжение таблицы 3.1
Рабочие |
380 |
92,9 |
374 |
92,9 |
-6 |
- |
Служащие |
26 |
6,3 |
25 |
6,2 |
-1 |
-0,1 |
из них: |
|
|
|
|
|
|
руководители |
1 |
0,2 |
1 |
0,3 |
- |
0,1 |
специалисты |
25 |
6,1 |
24 |
5,9 |
-1 |
-0,2 |
Персонал неосновной деятельности |
3 |
0,8 |
3 |
0,9 |
- |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
Примечание − Источник: Приложение.
Рисунок 3.1 – Изменения структуры персонала на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 - 2011 года.
Примечание − Источник: Собственная разработка.
Анализ: За 2011 год в сравнении с 2010 годом промышленно производственный персонал уменьшился на 7 чел. и составил 402 человека. Из них: рабочих, по сравнению с прошлым годом, уменьшилось на 6 человек и составило 374 чел., а удельный вес не уменьшился; служащих по сравнению с прошлым годом уменьшилось на 1 человекв, и составило 25 человек, а удельный вес уменьшился на 0,1 % и составил 6,2 %. Из них: численность руководителей по сравнению с прошлым годом не изменилась и составила 1 человек, а удельный вес увеличился на 0,1 % и составил 0,3 %; специалистов по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 1 человека, и составила 24 человека, а удельный вес уменьшился на 0,2 % и составил 5,9 %. Персонал неосновной деятельности по сравнению с прошлым годом не изменился, и составил 3 человека, а удельный вес увеличился на 0,1 % и составил 0,9 %.
3.2 Анализ использования рабочего времени на ОАО «Барановичская швейная фабрика»
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР*Д *П, (3.7)
При изучении использования рабочего времени анализ следует проводить также и по определению потери рабочего времени.
Общие потери рабочего времени определяются путем вычитания из фактически отработанного всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из него вычитается сверхурочное время) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.
∆ПВ общ = (ОД1 –ОДс1)-(ОД0* ЧР1 )/ЧР0, (3.8)
где ОД1 – факт. отработанное время всеми работниками, чел/дней;
ОДс1 - сверхурочное время;
ЧР - численность рабочих.
Общие потери рабочего времени состоят из внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени. Для выявления этих причин сопоставляют данные фактического и планового баланса времени.
Они могут быть вызваны разными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои из-за неисправности оборудования или отсутствия работы, сырья, заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности и т.д.
Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия.
Целодневные потери рабочего времени определяются следующим образом:
∆ПВчц = (Д1 – Д0) * ЧР1 * П0, (3.9)
где Д - среднее кол-во дней отработанных одним работником, дней;
П - продолжительность рабочего дня;
ОД - отработанно чел/дней всеми работниками.
Внутрисменные потери рабочего времени определяются:
∆ПВчв = (П1 – П0) * ОД1, (3.10)
где ОЧ - отработано чел/часов всеми работниками.
Таблица 3.2 – Анализ использования рабочего времени на ОАО «Барановичская швейная фабрика» за 2010 – 2011 года.
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Отклонение |
1.Среднесписочная численность работников, чел |
409 |
402 |
-7 |
2.Отработанно чел/дней всеми работниками |
104792 |
103957 |
-835 |
3.Отработанно чел/часов всеми работниками |
817377,6 |
814813,8 |
-2563,8 |
4.Среднее количество дней, отработанных 1 работником |
256,2 |
258,2 |
2 |
5. Среднее количество часов, отработанных 1 работником |
1998,5 |
2025,3 |
26,8 |
6.Продолжительность рабочего дня |
7,8 |
7,85 |
0,05 |
7.Фонд рабочего времени, час |
817329,5 |
814801,7 |
-2527,8 |
Примечание − Источник: Приложение
Расчет: Среднее количество дней, отработанное 1 рабочим = Отработано чел.дней всеми работниками/среднесписочная численность работников =
=104792/409=256,2 дней.
Среднее количество часов, отработанных 1 работником = Отработано чел.часов всеми работниками/ среднесписочная численность работников =
=817377,6/409=1998,5 часов.
Продолжительность рабочего дня = Среднее количество часов, отработанных 1 работником/ среднее количество дней, отработанных одним работником =1998,5/256,2=7,8 часов .
Факторный анализ фонда рабочего времени, способ абсолютных разниц:
ФРВпл = ЧРпл*Дпл*Ппл =409*256,2*7,8=817329,5 час
ΔФРВчр = ΔЧР*Дпл*Ппл =(-7)* 256,2*7,8= -13988,52 час
ΔФРВд = ЧРф*ΔД*Ппл =402*2*7,8=6271,2 час
ΔФРВп = ЧРф*Дф*ΔП =402*258,2*0,05=5189,82 час
ФРВф = ЧРф*Дф*Пф =402*258,2*7,85=814801,8час
Проверка балансовым способом
814801,8 - 817329,5 = (-13988,52)+ 6271,2+5189,82
-2527,8 = -2527,8
Анализ: В 2011 годом в сравнении с 2010 общее количество фонда рабочего времени уменшился на 2527,8 ч. На это оказали следующие факторы:
За счет уменьшения среднесписочной численности работников на 7 человека, общее количество фонда рабочего времени снизился на 13988,52 часа.
За счет увеличения среднего количество дней, отработанного одним рабочим на 2 дней, общее количество фонда рабочего времени увеличилось на 6271,2 часа.
За счет увеличения продолжительность рабочего дня на 0,05 часа, общее количество фонда рабочего времени увеличилось на 5189,82 часа.