Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СОЦ.Интервенция.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
529.41 Кб
Скачать

(Месяцы)

ЭТАПЫ ОЦЕНКИ ПРОЦЕССОВ ПР0ГРАММЫ

1. Разработать модель - схему программы с отдельными ее компонентами - направлениями (стратегиями) и процессами программы.

2. Разработать показатели этих стратегий и систему сбора, регистрации этих показателей.

3. Создать информационную систему для анализа собираемых данных.

4. Осуществить анализ с различных точек зрения, где на первом месте, вероятнее всего, будет находиться анализ экономической эффективности профилактических мер и достижение промежуточных результатов (информированности, квалифицированности, наличие партнерства и т.д.), а также конечных целей, которые можно оценить в ближайшем будущем - снижение интенсивности фактора риска (ФР).

5.Наличие эффективной системы анализа процессов позволит непрерывно в ходе осуществления профилактической программы иметь данные и суждения о ходе ее выполнения, о соотношении вкладываемых ре­сурсов, получаемых и прогнозируемых результатах.

Каждая из составных частей стратегического плана должна быть оценена в ходе выполнения программы по следующей примерной схеме:

Развитие политики и координация программы на региональном уровне

Процессы

Индикаторы

Результаты процессов

1. Достижение консенсуса

-Выступление ключевых лиц, партнеров.

-Совещания, консультации с ключевыми лицами

- Наличие консенсуса.

- Распространенные документы.

- Распространение кампании в учреждениях.

- Финансирование кампании.

2. Построение коалиции

-Партнеры, организации.

- Участие потенциальных партнеров в кампании.

-Политическая, техническая, организационная, финансовая поддержка кампании.

[еяь^чес^^ч,

Ор1ДН и Ш Л10НН!1Я»

фнпаисоп!^ ппдлержка

кампании.

- Осведомленность населения и медиков о кампании.

- Дополнительные ресурсы для кампании.

- Эффективно работающее партнерство.

3.Координация и регуляция кампании

Активности по координации кампании

-Усовершенствование организации кампании

4. Другие

-

-

Затем детализируется работа по следующей схеме, например:

Выработка консенсуса.

N п.п

Время проведения

Мероприятия

Декларации

С кем соглашение

Влияние на кампанию

1.

Сентябрь

2005г.

Совещание с директорами предприятий торговли

Соглашение

Департамент торговли

Наличие ответственного лица в департаменте торговли

2.

И т .д.

Построение коалиции и поддержка кампании

N

Парт-неры

Участие в кампании

Политическая поддержка

Организационная поддержка

Техническая поддержка

Прямое финансирование

Оцениваемый вклад (непрямое финасирование)

Влияние на кампанию

1.

ПГУ

Инициирование кампании через студенческий совет, распространение регистрационных форм, публикации в СМИ

+

+

-

-

500 $

Организация компании.

2.

и т.д.

Каждый из полученных материалов подлежит глубокому анализу.

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

Вариант I.

ПРОГРАММА ПО ПРОФИЛАКТИКЕ РАКА ЛЕГКОГО И СЕРДЕЧНО-СОСУДИСТЫХ ЗАБОЛЕВАНИЙ.

Таблица I.