48.Свот-анализ в принятии управленческих решений.
хорошо плохо
S |
W |
O |
T |
внешн
S- сильные
W- слабые
O- возможности
T- угрозы.
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.
S наиб лучш W
1 |
2 |
3 |
4 |
T
Наиб пробл
1.- какие возможности,какими сильными сторонами можно реализовать
2.- с помощью каких возможностей можно установить слабые места.
3.- какими сильными сторонами можно установить угрозы.
4.- какие статьи необходимо реорганизовать.
В процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию. Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчитывается совокупная степень воздействия по каждому фактору и в целом.
В настоящее время можно выделить следующие основные направления развития SWOT-анализа:
отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды.
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования.
разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.
49 Сущность власти. Управляемость как фактор власти.
Сущность власти. Управляемость как фактор власти.
Это возможность и способность оказывать определяющее воздействие на деятельность людей
Это потребность в управлении и предрасположенность к нему со стороны группы людей и способность и желание одного из этой группы согласовывать деятельность людей посредством сознательного влияния на них с учетом общей цели и особенностей деятельности каждого
Это взаимозависимость, которая проявляется как организационный процесс между руководителем и подчиненными. Каждая из сторон в своих действиях ограничена другой стороной, обладающей источниками влияния.
Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется.
Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость.
В практике управления необходимо поддерживать баланс власти
Власть как организационный процесс
Управляемость Это реакция подчиненного, управляемого объекта на воздействие со стороны менеджера: 1. Бездействие
Противодействие
Формальное действие
2. Восприимчивое действие
Инициативное действие
Энтузиазм
Факторы управляемости
Участие в управлении
Качество управленческих решений
Квалификационный и образовательный уровень персонала
Поставленная цель
Соответствие типа и стиля руководства конкретной ситуации
Достаточность полномочий менеджера
Авторитет менеджера
Социально-психологический климат
Внешняя среда организации
