3.1 Моделирование действующего предприятия

Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет разработать план развития предприятия (или группы предприятий) с требуемой степенью детализации. План развития может быть детализирован с шагом: месяц, квартал, полугодие, год. Расчеты могут проводиться с учетом работы предприятия в предыдущие периоды.

· Расчет предприятия без осуществления инвестиционного проекта.

· Расчет предприятия с учетом реализации инвестиционного проекта.

· Расчет проекта не требует учета начального состояния.

· Расчет проекта требует учета начального состояния.

При разработке инвестиционного проекта программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет разработать инвестиционный проект развития предприятия.

Необходимо последовательное проведение двух расчетов с целью их сравнения и выделения денежных потоков (финансовых эффектов), характеризующих инвестиционный проект, а именно:

- расчет предприятия без осуществления проекта (базовый расчет);

- расчет предприятия с учетом реализации проекта.

Эти расчеты эффективно проводятся с использованием программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ. Пользователь получает результаты расчетов, выполненных на приращениях, и может их проанализировать в таблицах и на специальных графиках.

При контроле процесса реализации проекта (плана) или при сравнении двух вариантов программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет провести сравнение и анализ различных вариантов реализации проекта (плана), провести сравнение и анализ плановых и фактических показателей.

Необходимость описания начального финансового состояния предприятия на начало реализации проекта зависит в первую очередь от определения организационно-правовой формы, в рамках которой предполагается реализация проекта.

При этом возможны два варианта:

1. Проект реализуется в рамках вновь созданного юридического лица.

2. Проект реализуется на действующем предприятии.

Действующее предприятие к началу реализации проекта располагает активами (здания, производственное оборудование, дебиторская задолженность за реализованные продукты или услуги, денежные средства, материальные запасы и пр.) и пассивами (обязательства перед акционерами и кредиторами), которые отражены в его балансе.

Данные о финансовом состоянии предприятия на момент начала планирования, характеризующие предыдущий период деятельности предприятия, и являются базой для расчета плановых показателей.

К информации, необходимой для описания исходного состояния предприятия, относятся: данные баланса и отчета о финансовых результатах, данные о величине износа основных фондов и нематериальных активах.

На основе данных агрегированного баланса и отчета о финансовых результатах осуществляется расчет периодов оборота текущих активов и текущих пассивов, характеризующих принципы управления оборотным капиталом предприятия. Результаты указанных расчетов являются одним из рычагов управления финансовым состоянием предприятия (организации).

Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет задавать произвольное количество продуктов (услуг), используемых для внутрифирменного потребления, объектов строительства, типов оборудования, используемого в проекте, учредителей проекта, активов, вносимых в начальный капитал, кредитов, лизинговых договоров, финансовых вложений.

заключение

В настоящее время уже четко определились основные требования, предъявляемые потребителями к программным продуктам по оценке инвестиционных проектов. Прежде всего, программно-методическое обеспечение должно быть доступным и гибким. Оно должно быть доступным по стоимости не только крупным фирмам, но и любому малому предприятию, т.е. стоимость должна измеряться в широких пределах: от нескольких десятков тысяч до нескольких миллионов рублей по мере расширения интерфейса (в первую очередь, возможности обучения пользователя), увеличения количества реализованных вариантов проведения расчета, насыщения дополнительными возможностями (анализ трейдов, оптимизация, прогнозирование и т.д.).

Программный продукт ТЭО-Инвест позволяет разрабатывать и хранить в агрегированном виде различные варианты финансовых бюджетов и инвестиционных проектов, создавать библиотеки данных.

Это значительно облегчает процесс создания новых проектов на основе уже разработанных и позволяет создавать собственные наборы аналитических инструментов и стандарты отчетности.

заключение

При замедлении экономического роста компании стремятся снизить издержки и увеличить прибыль. Хотя на информационные технологии часто приходится лишь малая доля затрат предприятия, в трудные времена руководство, как правило, первым делом урезает ИТ–бюджет, забывая, что благодаря инвестициям в ИТ компания начинает получать больше доходов и больше экономить. Эффект от этого значительнее, чем от сокращения ИТ–затрат. За последнее десятилетие в развитии информационных технологий произошел огромный скачок. В период бурного роста интернет–компаний и подготовки к «проблеме 2000» ИТ–бюджеты быстро разрастались, но затем, когда мыльный пузырь лопнул, резко сократились. В последующие годы ИТ–директора с помощью руководителей бизнес–единиц повысили эффективность своих отделов: оптимизировали портфель приложений, снизили затраты на создание инфраструктуры, усовершенствовали систему управления, консолидировали поставки и передали многие виды работ на аутсорсинг.

Сама бизнес–среда тоже изменилась. Сейчас ИТ тесно связаны с производственной деятельностью — так, как невозможно было и представить себе еще лет десять назад. Например, производитель одежды Li & Fung с помощью ИТ управляет сетью поставщиков, а их у него более 7,5 тыс. Электронный бизнес из модной идеи превратился в часть корпоративной реальности. Благодаря ИТ компании находят новые каналы продаж, новые сегменты потребителей и даже формируют новые бизнес–модели.

Поэтому сокращать расходы на ИТ сейчас труднее, чем когда бы то ни было. Урезая все статьи ИТ–бюджета, можно нанести непоправимый ущерб основным направлениям работы компании — от сферы продаж до обслуживания потребителей. Руководителям, которым не терпится одним махом решить проблему, следует прежде хорошенько взвесить все за и против.

Несомненно, начальникам ИТ–отделов следует повышать операционную эффективность и снижать издержки, особенно в тех сферах, где расходы необоснованно раздуты. При длительном росте затрат, как в последние несколько лет, дисциплина обычно падает. Если компании удастся сократить все непродуктивные расходы, то, возможно, она достигнет целевых показателей по затратам. Но в любом случае — если только положение не катастрофическое — прекращать ИТ–инвестиции во время спада опасно для бизнеса. Вполне вероятно, что, когда рост возобновится, ваша компания растеряет необходимые навыки и у нее не будет современных технологий. Кроме того, благодаря инвестициям в высокие технологии часто повышается кратко– и среднесрочная прибыльность. Если руководители компании и ИТ–службы вместе проанализируют бизнес–процессы от начала до конца и примут грамотные инвестиционные решения, то эффект может в десять раз превысить обычную экономию от сокращения затрат на информационные технологии . Главное — найти новые возможности для развития, например повысить удовлетворенность клиентов, остановить потерю выручки, увеличить долю постоянных затрат в себестоимости продукции.

В данной контрольной работе можно сделать вывод: для упрощения расчетных процедур существуют программные продукты, позволяющие оценивать и прогнозировать финансовое состояние предприятия, выполнять сравнительный анализ эффективности вариантов проекта, моделировать экономическое развитие проекта и получать приемлемые для инвестора результирующие показатели, одним из них является ТЭО-Инвест.