Заключение

Изучив теоретические аспекты по проблеме исследования, можно сделать вывод о том, что правильность и точность расчетов, связанных с расширением деятельности играет огромную роль в дальнейшей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, созданного в рамках реформирования энергетики России.

Целью диверсификации является экономическая стабильность, финансовая устойчивость, а также повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь диверсификации является снижение прибыльности его капитала, вложенного в традиционное производство. Выбор направлений диверсификации в значительной степени зависит от финансового состояния и возможности развития организации в будущем.

Организация проектной группы для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности предприятий.

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Хакассетьремонт», учитывая оценки по финансовому и трудовому критериям, относится к среднему предприятию по масштабу деятельности. Так же можно сказать о том, что предприятие является финансово устойчивым, деловая активность за анализируемый период возросла на 3,7%, что позволяет признать работу предприятия стабильной. Таким образом, обобщая значения получен- ных коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость, можно сделать вывод об отсутствии реальной угрозы нарушения платежных обязательств. Анализ пассивного капитала показал, что основную долю в его структуре занимает собственный капитал 77,89%. Преобладание собственного капитала над заемным, позитивно характеризуют структуру источников с точки зрения их надежности и защиты от рисков. В результате анализа показателей эффективности можно сделать вывод, что уровень платежеспособности предприятия высокий, но наметилось снижение уровня рентабельности основной деятельности, что обусловлено убытком за 2006 год. Для повы- шения прибыли необходимо и уровня эффективности в целом, необходимо расширить сферу деятельности предприятия.

В России наблюдаются два пути диверсификации:

-последовательное проведение диверсификации на базе основного вида деятельности организации, т. е. той отраслевой специализации, которая была основной до проведения диверсификации с использованием, в большинстве своем, уже освоенной технологии и имеющихся в распоряжении основных средств (так называемая связанная диверсификация);

-отход от основной области деятельности и переход на производство новых товаров и услуг и освоение новых рынков сбыта. Это направление включает два вида диверсификации: несвязанную (конгломератную) и горизонтальную.

На рассматриваемом в данной дипломной работе предприятии ОАО «Хакассетьремонт» предлагается связный вид расширения деятельности. При данной диверсификации в организа- ции налаживается выпуск новой услуги с реализацией ее на уже освоенном рынке. Технология производства в данном случае не претерпевает значительных изменений, так как новый вид работ относится к категории сопутствующих.

Расширение сферы деятельности в области проектирования позволит не только получить дополнительную прибыль при достаточно малых капитальных вложениях и сроке окупаемости, но и увеличить объемы работ по основному виду деятельнос- ти предприятия.