2. Пути расширения деятельности предприятия

На рисунке 1.3. показано, что может служить мотивом и целью для расширения деятельности.

Рис. 1.3. Мотивы и цели диверсификации

Второму направлению свойственно утверждение – стратегия диверсификации необязательно связана с главным производством. Между двумя крайними позициями, нет противоречия. Существо различных подходов состоит в том, что стратегические направления диверсификационной политики также зависят от финансового состояния и тенденции эволюции предприятия. Анализ эмпирических исследований, направленных на проверку этой гипотезы, дал положительные результаты [22].

Таблица 1.1

Выравнивание отраслевых уровней рентабельности

Традиционное производство	Новое производство (диверсификация)
Падение нормы прибыли Извлечение капитала	Высокая норма прибыли Вложение капитала
Снижение объема традиционного производства	Увеличение объема производства новой продукции
Отрицательный эффект масштаба производства	Положительный эффект масштаба производства
Уменьшение предложения	Увеличение предложения
Повышение цены товара	Снижение цены товара
Увеличение прибыли	Снижение прибыли
Ликвидация убытков	Ликвидация прибыли

Из таблицы 1.1 видно, что макроэкономическая ситуация заставляет предприятия адекватно приспосабливаться к изменившейся ситуации и искать новые виды деятельности, товары, технологии, перспективы существования. Циклы диверсификации, следующие за циклическими колебаниями экономической конъюнктуры, в долговременном периоде порождают два разнонаправленных процесса.

Связь между финансовым положением и диверсификацией деятельности является достаточно простой, поскольку первое определяет направления и эффективность второго. Так, направления диверсификации, характерные для начальных этапов развития (см. табл. 1.1), опирались на объективную основу – альтернативное использование отходов, производственных мощностей, торгово-коммерческой сети и были тесно связаны с финансо- выми возможностями традиционного производства.

Отличие следующих этапов диверсификации состояло в уменьшении роли основного производства, не ограничивалось экспансией в свои или сопряженные отрасли и сопро- вождалось полным отрывом финансовых интересов от интересов производства. По мере развития, как предприятий, так и собственно диверсификации, цели извлечения прибыли достигались путем расширения возможностей миграции ресурсов за пределы отрасли, региона, национальной экономики. Поэтому два направления в развитии предпринимательской деятельности нетрудно объяснить эволюцией процесса от родственной диверсификации к неродственной или «автономной». Рассматривались различные типы организационных структур диверсифицированного объединения предприятий, также были попытки классифицировать эти структуры по видам: холдинги горизонтальные, вертикальные, смешанного типа, сбытовые и концернового типа [27].

Основной целью диверсификации, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Любая коммерческая фирма старается остаться «на плаву» и соответственно ищет, как этого добиться. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества.

Принято считать, что диверсификация компании — будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых производств или приобретение холдингом дочерних структур различных профилей — явление обоюдоострое. И в каждом конкретном случае руководство, выбирая направления развития, должно рассматривать как позитивные, так и негативные последствия.

Исследуя эпоху зарождения капиталов на постсоветском пространстве и этапы развития процессов диверсии- фикации, выясняются интересные подробности. На заре зарождения кооперативов и малых предприятий в Советском Союзе, позже в России многие пытались браться сразу за несколько самых различных видов деятельности. Однако постепенно сосредоточились на одном или небольшом числе видов работ или услуг, чаще всего взаимодополняющих. В других случаях всё происходило с точностью до наоборот. Предприниматели, начиная с одного вида деятельности, позже старались заняться также и другими различными направлениями предпринимательства. В настоящее время, по мере роста, развития и накопления, все больше организаций пытаются направить аккумулированные ресурсы в те сферы, которые им кажутся более привлекательными. Что же правильнее?

Чтобы предметней определиться с возможностями выбора, рассмотрим существующие варианты диверсификации. Традиционно выделяют два ее типа — связанная и несвязанная (родственная и неродственная и т.д., cуществует множество похожих терминов).

Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности организации, имеющую какое-либо отношение к существующим направлениям ее предпринимательской активности (например, использование при диверсификации уже применяе- мых технологий, возвратного сырья, каналов распределения, производственных мощностей и т.д.). В этом варианте используются преимущества, которых фирма достигла в традиционной для себя сфере. Существует мнение, что связанная диверсификация предпочтительнее несвязанной, т.к. компания действует в более известной обстановке и меньше рискует. Оспаривать это утверждение не имеет смысла, поскольку существуют примеры успеш- ной связанной, а также несвязанной диверсификации. Если же накопленные навыки и технологии невозможно передать другому структурному подразделению, а возможностей роста и развития не столь много, может быть имеет смысл рисковать и компании стоит прибегнуть к несвязанной диверсификации.

Несвязанная диверсификация выражается в переходе фирмы в область иную, чем существующий бизнес, к новым технологиям и потребностям рынка. Она направлена на получение большей прибыли и на минимизацию предпринимательских рисков. При помощи данной стратегии специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы–конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. Несвязанная диверсификация сложнее связанной. Поскольку организация вступает на неведомое доселе конкурентное поле, она должна осваивать новые технологии, формы, методы организации работ и многое другое, с чем она раньше не сталкивалась. Именно поэтому риск здесь гораздо выше. Примером такой диверсифика- ции может служить всё постсоветское пространство. Во времена перестройки и кооперативов многие жители страны занимались производством одежды, продуктов повседневного спроса и одновременно занимались поставками продуктов и товаров из-за рубежа. В связи с этим считается возможным утверждение, что практически всё население постсоветского пространства в большей или меньшей степени ощутило на себе прелести и тяготы несвязанной диверсификации. Также в качестве примера можно привести многие рижские крупные фирмы-наследники заводов и предприятий, ВЭФ, Радиотехника, и др., на базе которых созданы как малые предприятия с родственными видами деятельности, так и абсолютно несвязанные виды деятельности (на ВЭФе сохранился и работает участок по производству телефонов и телефонных станций, при этом большая часть завода представляет собой в данный мо- мент торговый центр, а также множество мелких фирм по производству окон, дверей, автосервисы и т.п., на Радиотехнике расположилась фирма «Балтком», которая занимается предоставлением услуг телевидения и телевизионной техникой, а также снова огромное количество торговых и сервисных компаний, предлагающих различную продукцию и услуги) [22].

На практике повсеместно применяется как масштабная, связанная либо несвязанная диверсификация, так и локальная, экспериментальная микродиверсификация. Последняя реализуется в виде внедрения отдельных элементов масштабной диверсификации, которые позднее могут оформиться в самостоятельное производственное подразделение. Именно локальное, небольшое экспериментирование способно впоследствии дать жизнь но- вому крупному производству.

Родственная диверсификация

Её достоинства:

• Обмен опытом и технологиями

• Совместное использование ресурсов, и как следствие – снижение издержек

• Использование брендов и торговых марок

• Объединение ресурсов для создания новых конкурентных преимуществ и возможностей

Возможные направления диверсификации

Неродственная диверсификация

Её достоинства:

• Распределение рисков по разным видам деятельности

• Повышение стоимости компании при правильном выборе направления диверсификации и качественном управлении бизнесами компании (холдинга)

Смешанная диверсификация

Её достоинства:

• Всё перечисленное для родственной и неродственной диверсификации.

Рис. 1.4. Направления диверсификации

На рисунке 1.4. указаны самые очевидные и показательные достоинства диверсификации и расширения предприятия в различных направлениях. Но следует учитывать, что диверсификация очень трудоёмкий и сложный процесс, который может принести не только дивиденды, но и проблемы и убытки. Примеры неудачных опытов диверсификации приводятся далее. Следует учитывать при разработке стратегических планов диверсификации такое высказывание Э.Кемпбелла: «Слаженная работа головного предприятия и филиалов приносит прибыль, а разнобой в действии-ях несёт разрушение», а также очень важным считается правильная оценка возможностей головного предприятия квалифицированно и слаженно координировать деятельность всех структур объединения [27].

Кредо американской телекоммуникационной компании АТТ: «любое усовершенствование с момента внедрения считается устаревшим». В равной мере это можно отнести и к диверсификации: завершив наладку выпуска очередного вида продукции, необхо- димо тут же приступать к планированию и подготовке новых видов деятельности, которые выручат организацию в трудное время или позволят своевременно сработать на опережение и вывести на рынок еще один продукт или еще одну услугу.

Поэтому на каждом предприятии должны быть собственные «полигоны», где станут поэлементно обкатываться, апробироваться отдельные части будущего диверсификационного механизма.

Приобретение новых компаний и/или заключение стратегических альянсов

• Выход в новые родственные/неродственные области

• Усиление позиций в уже освоенных отраслях

Исключение подразделений корпорации

• Сужение базы компании и масштаба операций

• Отделение малоприбыльных компаний

Стратегии диверсифицированной компании

Реструктуризация бизнес-портфеля корпорации

• Путём продажи малоприбыльных или стратегически второстепенных структур компании

• Направление свободных средств компании и привлеченных капиталов на новые приобретения

Построениемультинациональной многоотраслевой корпорации

• Усиление на мировых рынках глобально конкурентноспособных компаний

• Реализация преимуществ стратегического соответствия и получения новых преимуществ за счёт диверсификации

Рис. 1.5. Стратегии и пути их исполнения в диверсифицированной компании

На рисунке 1.5. показано, что диверсификация несёт не только создание новых структур в компании, но может также вести к ликвидации неприбыльных или становящихся ненужными предприятий, а также может вылиться в создание огромных межнациональных финансово-промышленных холдингов [22].

Какой бы вид и путь не выбрала компания, становясь на путь диверсификации, в первую очередь она должна оценить ее эффективность.