3.2. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на предприятии «ниф Эксперт»

Соотнесение повышения заработной платы работников в соответствии с объективным ростом прибыли и производительности предприятия

Разработать математическую модель поведения сотрудника с точки зрения достижения целей подразделения и компании

Оптимизация премиальных выплат на основании математической модели, описывающей правильное поведение сотрудника компании с точки зрения достижения целей компании

Определить продолжительность работы для каждого рабочего места

Система окладов на основе метода балльной оценки, учитывающая потенциал работника выполнять работу на определенном рабочем месте за определенное время

Провести оценку важности позиций всех должностей организации.

Указанные мероприятия позволят достичь следующих результатов:

Снижение непроизводственных потерь рабочего времени.

Повышение мотивации труда работников в связи с более эффективной системой оплаты труда и последующее повышение производительности труда

Подобный пересмотр и повышение мотивации дадут возможность снизить текучесть кадров.

Рассчитаем экономический эффект предлагаемых мероприятий.

Рассчитаем экономическую эффективность от экономии численности в 13 человек после проведения переаттестации.

При уменьшении численности рабочих на 4 человека, и при среднемесячной заработной плате рабочих в 26594,13 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:

4*26594,13=106376,52

Получаем, за счет сокращения численности на 3 рабочих ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:

Эож=Чраб*СЗг*Iс.с*12,

где Сзг – среднегодовая заработная плата работника;

Ic.c. – индекс отчислений на ЕСН.

Эож = 4*26594,13 *1,34*12= 1710534,44 руб.

При уменьшении численности руководителей на 2 человека, и при среднемесячной заработной плате руководителей в 19786,35 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:

2*19786,35 = 39572,7 руб.

Получаем, за счет сокращения численности на 2 руководителя ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:

Эож = 3*19786,35 *1,34*12= 954493,53 руб.

При уменьшении численности служащих на 3 человека, и при среднемесячной заработной плате служащих в 13699,54 руб. имеем следующую высвободившуюся сумму в месяц:

3*13599,54 = 40798,62 руб.

Получаем, за счет сокращения численности на 3 служащих ожидается годовая экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование:

Эож = 3*13699,54 *1,34*12= 656041,81 руб.

Таким образом годовая экономия ФЗП за счет экономии численности составит:

Эож = 1710534,44 + 954493,53 + 656041,81 = 3321069,78 руб. или 3321,7 тыс.руб.

Также рассчитаем прирост производительности труда за счет экономии численности ППП в 5 человек.

, (2)

где ∆ПТ – прирост производительности труда; Эч – экономия численности, чел.; Чи – среднесписочная численность работников до внедрения мероприятий, чел.

∆ПТ = 13*100 / (91-13) = 16,67 %

Таким образом, при экономии численности в 13 человек прирост производительности труда составит 16,67%.

Рассчитаем, на сколько увеличится объем выпускаемой продукции в натуральном выражении.

В 2010 году выпуск основных видов продукции в натуральном выражении составил 843,7 м3. При приросте производительности труда в 16,67% объем выпускаемой продукции увеличится на 843,7*16,67%= 140,645 м3.

Таким образом, выпуск продукции составит 843,7 + 140,645 = 984,35 м3.

Таким образом, при внедрении на заводе новых норм численности годовая экономия ФЗП составит 3321,7 тыс.руб., выпуск продукции составит 984,35 м3 и прирост производительности труда составит 16,67%.

Рассмотрим социальные последствия от внедрения предложенных мероприятий.

При введении норм численности, получении экономии численности в 13 человек, также при увеличении тарифных ставок до уровня минимальной заработной платы по Новосибирской области, могут наблюдаться как положительные социальные последствия, так и отрицательные.

Положительные последствия:

Повышение лояльности работников к организации, так как повышение тарифных ставок приведет к увеличению заработной платы, и, соответственно, доходов работников;

Улучшение дисциплины на производстве;

Повышение удовлетворенности трудом и заработной платой у работников завода;

Повышение престижа профессий и рабочих мест на заводе.

Отрицательные последствия:

Возникновение стрессовой ситуации в коллективе по причине проведения переаттестации;

Возможная неудовлетворенность трудом в следствии осуществления послеаттестационных мероприятий – введение совмещения профессий, многостаночного обслуживания;

Неудовлетворенность возможных высвободившихся работников, если их квалификация не соответствует требованиям и она не прошли переаттестацию, вследствие чего были высвобождены с предприятия.