- •1. Разделение труда и специализация
- •2. Департаментализация.
- •5. Иерархия организации и ее звенность
- •8. Дифференциация и интеграция
- •9. Современные способы построения организации
- •10. Реорганизация: этапы и методы недоделано!!!!!
- •11.Организации с внутренними рынками
- •12. Сетевая организация
- •14. Горизонтальные организации
- •18.Организация и методы принятия решений.
- •19.Содержание и истоки организационных решений. Классификация решений, принимаемых организацией
- •20.Модели и методы принятия решений.
- •21.Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.
- •22.Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.
- •23.Координация в организации
- •24.Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •25.Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное и индивидуальное).
- •26.Координация при различных стилях управления
- •28 Значение коммуникаций
- •36 Основные признаки и функции оргкультуры
- •40. Управление организационной культурой.
- •41. Влияние организационной культуры на эффективность организации
- •42.Деловая стратегия. Доверие в организациях. Деловая репутация.
- •44. Виды собственности и организация управления.
- •45. Малый бизнес и основные условия его развития
- •46. Субъекты организационной деятельности
- •47. Тенденции интеграции бизнеса
- •50. Кэйрэцу
- •51. Картель
- •52. Синдикат
- •53. Консорциум
- •54. Концерн
- •55. Конгломерат
- •56. Трест
- •57. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки с производством.
- •58. Перспективы развития организации
54. Концерн
Производственное объединение в основном юридически самостоятельных предприятий многих родственных или близких отраслей массового производства и высоких технологий (электроника, автомобилестроение)
Форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных.
Внутренние связи
• Финансовые (подчинение единому финансовому руководству)
• Технологические
• Прямые и косвенные административные
С точки зрения интеграционных связей
• Горизонтальный концерн (включает фирмы одной отрасли или одной стадии производства)
• Вертикальный концерн (объединение фирмы разных отраслей, связанных последовательно в технологической цепочке)
С точки зрения участия в капитале
• Концерн подчинения (материнское и дочернее общество)
• Концерн координации (сестринские общества, владеющие акциями друг друга)
+
устойчивые финансовые и др ресурсы
деятельность ориентирована на производство
единство контроля
установление корпоративных связей
-
жесткая форма централизованного управления
55. Конгломерат
Организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.
Особенности
• Отсутствует или слабо выражена отраслевая принадлежность.
• Отсутствует система прямых административных связей.
• Отсутствует или слабо выражена система производственных и финансовых связей.
• Возглавляется холдинговой компанией.
• Имеется финансовое «ядро».
Мотивы создания
• Повышение устойчивости объединения за счет максимальной диверсификации.
• Увеличение доходов, в том числе за счет спекулятивных действий.
• Улучшение имиджа компании и руководства.
• Облегчение доступа к ресурсам.
Пути формирования
• Слияния и поглощения.
+
достаточно эффективное обращение фин.ресурсов
фин. контроль
позволяет реализовывать наукоемкие организации
устойчивость
доходность
-
слияние и поглощение имеет криминальный характер
отсутствие прямых оперативных связей
56. Трест
Объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность и становятся филиалами головных компаний, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Вертикально интегрированная структура.
Особенности:
Деятельность однородна или образует последовательные звенья технологической цепочки (комбинат).
Специализация - на одном или нескольких видах продукции.
Управление - жесткое, административное.
+
спец. выс. прибыли
однородная деятельность
-
деятельность централизована
мало возможности варьировать на рынке
все вокруг головного центра
мало оперативности в управлении
ХО́ЛДИНГ (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний.
Характерные черты холдинга
Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.
Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.
Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:
выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
предоставление консультационных и технических услуг.
+
завоевание рынков новых технологий
-
авторитарный стиль управления
зависимость от материнской компании, которая практически формирует цели и вырабатывает стратегию
фирмы теряют статус юридического лица
На сегодняшний день не узаконены законодательством, существуют в свободной форме.