6 Ценообразование

Правильное определение цены предоставляемых услуг самым прямым образом влияет на успешность деятельности детского сада и, наряду с другими компонентами маркетинга, является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности данной деятельности, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта. Ценовая «база» детского сада «Филиппок» выбрана:

1. С учетом издержек производства

2. На основе платежеспособного спроса потребителей.

Будущее увеличение себестоимости не должно влиять на выбранную ценовую политику в целях сохранения имиджа детского сада.

Структура ценовой стратегии. Стратегия ценообразования позволяет, определяет уровень цен и предельные цены на отдельные группы образовательных услуг. Ценообразование проводится с учетом формата услуг, значимости и покупательной способности потребителей и цен конкурентов.

Используемые методы ценообразования: принцип безубыточности, метод ориентации на платежеспособный спрос, ориентация на динамику рыночных цен.

Смета детского сада на месяц

статьи		руб.	%
Оплата за образовательные, оздоровительные услуги и питание		925000	100
Итого: Фонд оплаты труда (ФОТ), премиальный фонд, компенсация на приобретение методической литературы и начисления на заработную плату		925000 350000	100 38
Аренда и коммунальные услуги		120000	13
Материально-техническая база		25000	3
Реклама, маркетинг, ПР		10000	1
Резерв на летний период (зарплата, отпускные, аренда и коммунальные услуги) Питание Медицинское обслуживание и медикаменты Резерв на перерасчеты по болезни Прочие расходы Итого:	155000 17 60000 6 20000 2 35000 4 150000 16 925000 100

Сумма конечной стоимости выбрана круглой, в соответствии с ценами на аналогичные товары у конкурентов, а также исходя из соображений простоты.

7 Организационный план

В качестве правового статуса выбрано открытое акционерное общество с уставным капиталом 20000 рублей.

Информация необходимая для регистрации ОАО:

1. Названия детского сада – «Филиппок».

2. Адрес места нахождения предприятия – Россия, г. Екатеринбург,

ул. Большакова 19 .

3. Сумма уставного капитала – 20000 руб.

4. Вид деятельности – дошкольное воспитание.

По условиям, данным в курсовом проекте, количество сотрудников равно 50, но такое количество рабочего персонала будет являться не рентабельно. Таким образом, персонал в магазине будет соответствовать следующей таблице:

Персонал детского сада «Филиппок» будет включать:

Должность	Количество человек	Зарплата, р./мес.		Зарплата всему штату, р/год
		1 работнику	штату
директор (заведующая)	1	18000	18000	216000
заместитель директора по учебно-воспитательной работе (старший воспитатель, методист)	1	18000	18000	216000
заведующий по административно-хозяйственной части	1	16200	16200	194400
бухгалтер	2	12000	24000	288000
воспитатель	10	15000	150000	1800000
нянечка	10	10000	100000	1200000
Музыкальный руководитель	1	6000	6000	72000
Воспитатель по физической культуре	1	6000	6000	72000
педагог-психолог	1	9000	9000	108000
Логопед	1	9400	9400	112800
Медицинские работники	2	8700	17400	208800
Повар и кухонные работники	5	6500	32500	390000
Охрана	2	5000	10000	120000
Водитель	1	5500	5500	66000
Итого:	39	145300	422000	4675200

Обязанности воспитателей: педагог, имеющий специальную профессионально-педагогическую квалификацию в области дошкольного образования. Воспитатели весь день находятся рядом с малышами, заботятся об их комфорте и здоровье. Они не только присматривают за детьми, но и проводят занятия, прогулки, следят за распорядком дня, посещают вместе с детьми из своей группы занятия. Совместно с музыкальным руководителем и другими педагогами воспитатель готовит праздники и различные мероприятия. Немаловажной обязанностью воспитателя является консультационная работа с родителями по вопросам воспитания детей в семье, – в какие игры играть с ребенком? чем увлечь малыша? как научить убирать за собой? и др.

Как правило, в каждой группе детского сада работает по два воспитателя, тесно сотрудничающих друг с другом. Работа ведется по сменам – в первой половине дня работает один воспитатель, затем его сменяет другой. Часть дневного времени воспитатели работают вместе, рассказывают друг другу о событиях в группе, обсуждают проблемы и т.д.

Планируемый график работы магазина с 08.00 до 20.00. С 12.00 до 14.00 - время для сон-часа, отдыха воспитателя или его подготовки к занятиям с малышами.