17

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уральский государственный университет путей сообщения

Факультет Экономики и Управления

Кафедра «Экономики транспорта»

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему: «Составление бизнес-плана молочного завода»

Проверил: ст. преподаватель Конова Т.А.

Выполнил: студент группы Эк-319 Шурыгина А.Д.

Екатеринбург

2011

Задание

Предприятие – ОАО «Молочный завод»

Структура инвестиционных вложений на открытие молочного завода

Направление затрат	Структура, %
Строительные работы	54,6
Приобретение технологического оборудования	18,4
Оформление разрешительных документов, первоначальную рекламу	7,7
Формирование оборотных средств	9,3
Другие	10

Общий объем инвестиций – 67,5 млн.р.

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год
Объем производства, млрд. р.	139,7	180	218	274
Объем производства в натуральном выражении, млн. т	9,4	9,8	10,3	11,2

Содержание

Введение…………………………………………………………………… 1. Резюме……………………………………………………………… 2. Методика расчета технико-экономических показателей бизнес-плана……………………………………………………………………… 2.1. Производственный план……………………………………….. 2.1.1. Расчет общей суммы капитальных вложений………… 2.1.2. Расчет текущих затрат на производство………………. 2.2. Финансовый план………………………………………………. 2.2.1. Прогноз объемов продаж……………………………… 2.2.2. Отчет о прибылях и убытках………………………….. 2.2.3. Прогноз финансовых потоков…………………………

……4 ……7 ……9 ……9 ……9 …..11 …..13 …..13 …..13 …..15

Введение

В экономике рыночного типа бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь стороннее финансирование и повысить доход. Ни один предприниматель или компания не смогут выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Из бизнес-плана заинтересованные инвесторы, партнеры, представители финансирующих банков узнают, какие услуги или продукция будут оказываться или производиться, каков их технический или технологический уровень, в какой инфраструктуре будет осуществляться бизнес, когда будут достигнуты результаты, кто будет нести личную ответственность за достижение конкретных целей или заданий, как руководство фирмы намерено использовать денежные средства, людские и материальные ресурсы.

В соответствии с объемом в практике планирования выделяют три категории бизнес-планов: краткий, полный и операционный. Краткие бизнес-планы объемом около 10 страниц наиболее популярны у банкиров. Традиционные полные бизнес-планы по объему не превышают 40 страниц и служат для привлечения финансирования в крупных размерах или поиска стратегического партнера. Операционный бизнес-план составляет более 40 страниц. Такие планы, превышающие максимально рекомендуемый объем, пишутся по требованию и детально освещают все аспекты стратегии организации продаж, маркетинга, производственной политики, содержат подробные финансовые прогнозы.

Ориентация бизнес-плана проекта на конкретное заинтересованное лицо позволяет повысить успех начинаемого дела, однако, различные документы в основе своей должны быть одинаковы, то есть освещать единый круг вопросов, связанных с бизнесом. В связи с этим возникает важнейшая проблема бизнес-планирования : структуризация материала с выделением основных глав.

Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, практических навыков, полученных в процессе изучения курса.

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-план необходим для:

– разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

– выполнения функции планирования;

– оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;

– привлечения денежных средств;

– привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурентного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

– как начать дело;

– как эффективно организовать производство;

– когда будут получены первые доходы;

– в какие сроки можно будет расплатиться с кредиторами;

– как уменьшить возможный риск?

В теории и практике нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции: одна – для начинающего предпринимателя и другая – для действующего предприятия.