3. Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок

В настоящее время существует 2 основных подхода к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих: объектная и процессная декомпозиции.

Объектная декомпозиция представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структурные элементы по функциональному признаку, и предполагает разделение цепи поставок (логистической системы) на составляющие: подсистемы, звенья, элементы или сети, каналы, цепи.

1. Логистическая система – подсистема – звено – элемент. Все перечисленные элементы взаимосвязаны по принципу вложенности – каждый последующий элемент является совокупным множеством более мелких составляющих.

2. Логистическая система – сеть – канал – цепь. Данный вариант объектной декомпозиции отражает логистическую инфраструктуру в разрезе реализации функций управления данной системы. Цепь поставок определяется как сеть связанных и взаимозависимых между собой организаций, осуществляющих совместное управление, контроль и регулирование потоковых процессов, идущих от поставщиков к конечным потребителям через фокусную компанию, находящуюся в центре этой сети.

Объектная декомпозиция обусловлена задачами более детального рассмотрения логистической системы с целью реализации управленческих функций – организации, планирования, регулирования, координации, учета, контроля, анализа и т.п. В разрезе реализации этих функций важно выделить подсистемы, звенья и элементы, за которыми должны быть закреплены материальные и финансовые ресурсы, а так же определенный персонал с набором полномочий.

Объектная декомпозиция цепи поставок позволяет определить структуру логистической сети, канала, цепи применительно к проблеме формирования цепи поставок или логистической инфраструктуры, как некоторого набора структурных единиц.

Кроме того, объектная декомпозиция цепи поставок может быть эффективно использована для применения инструментов объектного моделирования и формирования адекватной информационной поддержки.

Процессная декомпозиция представляет собой подход к эффективному управлению ЦП, когда цепь поставок исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов. В рамках этого подхода компания рассматривается как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса, что позволяет решать ряд важнейших задач – от сокращения непроизводственных расходов и оптимизации использования ресурсов до достижения стратегического соответствия требованиям потребителей. С помощью проектирования и моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров компания может точнее реагировать на изменение внутренней и внешней окружающей среды.

Процессная декомпозиция может быть представлена в двух вариантах:

1. Логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция.

Функциональные области логистики: снабжение, производство, сбыт, реверсивная логистика.

Логистические функции:

• Функции операционной деятельности – транспортировка, складирование, грузопереработка, упаковывание, управление возвратом и утилизацией, таможенное оформление грузов и т.п.

• Функции координирующей и интегрирующей деятельности – управление запасами, управление циклом выполнения заказа, интегрированное планирование и прогнозирование, логистическая координация, управление логистическими рисками и др.

Логистическая операция – любое действие (совокупность действий), связанное с реализацией основных потоков в рамках существующей цепи поставок.

2. Цепь поставок – ключевой бизнес процесс – логистический бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая операция.

Ключевые бизнес-процессы – это процессы текущей деятельности компании, переводящие ресурсы компании в результат.

Логистический бизнес-процесс – взаимосвязанная совокупность логистических операций и функций, в процессе реализации которых достигается заданный логистической стратегией фирмы результат.

На сегодняшний день процессная декомпозиция является более прогрессивным инструментом УЦП по сравнению с объектной, так как направлена на достижение стратегических, тактических и оперативных целей, заданных в системе взаимосвязанных бизнес процессов.