4. Основные направления оптимизации цепей поставок. Глобальная оптимизация цепей поставок.

Оптимизация – это процесс нахождения экстремумов, которые могут быть оценены как лучшие значения определенной целевой функции. Или проще – оптимизация – выбор наилучшего варианта из множества возможных.

Основные направления оптимизации цепей поставок:

1. Конфигурирование логистической сети, планирование и проектирование цепей поставок.

Цепи поставок представляют сложную сетевую структуру с большим количеством поставщиков и потребителей различных уровней с широкой географией производственных мощностей, складов, транспортных путей, а так же посредников. В связи с этим возникает необходимость оптимизации структуры цепи поставок. Она реализуется через конфигурирование логистической сети, включающее в себя:

1. Идентификацию участников ЦП;

2. Установление связи между ними;

3. Выявление бизнес-процессов, которые необходимо связать с каждым из участников;

4. Интегрирование бизнес-процессов.

Кроме того, в случае существования оптимальной структуры цепи поставок, может потребоваться перепроектирование ее вследствие изменения стратегических целей или изменения факторов внешней среды. Такое перепроектирование может быть выражено в проведении реинжиниринга логистической цепи.

2. Интеграция в цепях поставок и стратегическое партнерство.

Сотрудничество фирм в цепи поставок позволяет им более эффективно удовлетворять потребителей. Выгоды от интеграции:

1. Кооперация и информационный обмен;

2. Снижение затрат, запасов, устранение процессов не создающих добавленной стоимости;

3. Оптимизация планирования и прогнозирования;

4. Скоординированное передвижение материального потока;

5. Более качественное обслуживание потребителей, короткое время выполнения заказа. Высокое качество продукции;

6. Гибкость и др.

Фирмы могут сотрудничать на основе формальных договоров или неформально.

3. Управление запасами в цепях поставок.

Направлено на минимизацию иммобилизованных в запасах активов при соблюдении условия непрерывности производственного и сбытового процессов.

Это достигается за счет оптимизации партий поставок, а так же за счет повышения информационного обслуживания всех звеньев цепи поставок для снижения неопределенности.

4. Оптимизация контрактов и базисов поставки.

Достигается за счет определения таких условий контрактов каждого из участников цепи поставок, при которых обеспечивается достижение наилучшего результата деятельности цепи поставок в целом.

5. Аутсорсинг и стратегии закупок и распределения.

Стратегии закупок и распределения могут способствовать оптимизации цепи поставок через отказ от состязательного (конкурентного) подхода к выбору поставщиков и каналов распределения и установление долгосрочных партнерских отношений.

Аутсорсинг направлен на оптимизацию структуры цепи поставок, обеспечивая звенья ЦП ресурсами и услугами, которые они сами не производят.

6. Применение систем поддержки принятия решений

СППР представляют собой интерактивные системы обработки и хранения данных, позволяющие анализировать большие объемы информации и представлять результаты анализа в наиболее удобной для принятия решений форме. Они способствуют повышению оперативности управления, информационной обеспеченности и снижению неопределенности в цепях поставок.

7. Оптимизация потребительской ценности.

Цепь поставок работает для удовлетворения конечного потребителя, который ранжирует продукцию различных ЦП по соотношению цены и качества. При этом цепь поставок не должна стремиться к удовлетворению потребностей потребителей в ущерб собственной доходности. В связи с этим ЦП должны привести в соответствие уровень издержек и качество сервиса.

Оптимизация может проходить на различных уровнях – в рамках отдельного звена или его подразделений, в отдельном бизнес процесс и т.п. При этом должен соблюдаться принцип глобальной оптимизации – локальные критерии оптимизации и принимаемые на их основе решения не должны противоречить глобальному оптимуму логистической системы в целом.

Глобальную оптимизацию ЦП можно определить как интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи, чтобы синхронизировать все виды деятельности, выполняемые в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя и устранить те виды деятельности, которые ценности не добавляют. Управление цепями поставок направлено на достижение более высокого качества обслуживания при наименьших общих издержках.

Можно выделить 5 основных способов достижения этого:

1. Сокращение всех видов потерь и процессов, не добавляющих ценности – грузоперерабоотки, хранения, избыточных запасов и т.п.;

2. Улучшение обслуживания потребителей, например, через сокращение времени выполнения заказа;

3. Улучшение информационного обмена в цепи поставок для оптимизации интегрированного планирования и прогнозирования;

4. Сокращение времени разработки продуктов и вывода их на рынок;

5. Улучшение координации усилий по оптимизации связей между звеньями цепи поставок.